Persönliche Entwicklung sollte ein lebenslanger Prozess sein und steht in keinerlei Widerspruch zu Routine und Gewohnheit – solange man aktiv daran arbeitet. Unternehmen können diesen Prozess unterstützen, indem sie eine nachhaltige Lernkultur etablieren und Mitarbeitende zur Weiterentwicklung ermuntern. Wir teilen hier drei Erkenntnisse, mit denen du Teammitglieder motivierst, mit GoodHabitz an ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten.
Ein Blick auf die Zahlen
Wir haben mit Spannung die Entwicklung unserer Nutzungszahlen in den letzten Monaten verfolgt und uns dabei die Frage gestellt: Welche Auswirkungen haben die globalen Entwicklungen auf GoodHabitz? Steigt das Lernbedürfnis oder nimmt es ab? Diese Frage lässt sich mittlerweile deutlich beantworten und mit Zahlen belegen: Bereits im April waren die Zugriffszahlen im Schnitt vier Mal höher als in den Vormonaten. Das zeigt deutlich: Das Interesse an unserem Angebot ist überwältigend. Lernende erkennen in den aktuell großen Umbrüchen eine Chance und wollen die Zeit zur Weiterbildung nutzen. Schau dir am besten das Lernverhalten deines Teams in den letzten Monaten an und nutz die Zahlen, um weitere Mitarbeitende zu motivieren und auch Lernmuffel auf GoodHabitz aufmerksam zu machen.
Ein Blick auf das Spitzenfeld
GoodHabitz legt besonderen Wert auf die Aktivierung von Mitarbeitenden, denn wir wollen mit unserem Angebot möglichst viele Menschen erreichen und begeistern. Aus Erfahrung wissen wir: Für diese Aktivierung braucht es Inspiration und einen kleinen Schubs in die richtige Richtung. Lernende freuen sich über eine Entscheidungshilfe bei der Wahl der Trainings. Dazu hat sich bewährt, einen Blick auf das Spitzenfeld und auf die beliebtesten Online-Trainings zu werfen. Man kennt das aus der Schule – der Blick auf das Nachbarheft hat genau die nötige Starthilfe geboten, um selbst loslegen zu können. Zeig deinem Team also einfach, welche Themen und Inhalte innerhalb deines Unternehmens besonders häufig geklickt werden und sorg so für einen extra Motivationsschub.
Ein Blick auf die Ambitionierten
Manche bekommen einfach nicht genug und absolvieren ein Training nach dem anderen. Ja, diese Menschen gibt es in allen Unternehmen. Wir übertreiben nicht, sondern haben das aus unserer langjährigen Erfahrung mitgenommen. Über ambitionierte Lernende freuen wir uns bei GoodHabitz natürlich ganz besonders, aber auch für die Firmen selbst können diese Mitarbeitenden eine wichtige Rolle spielen – sie senden ein positives Signal für andere aus. Sprich mit den eifrigsten Lernenden und finde heraus, was sie antreibt, welche Trainings besonders hilfreich waren, was sie aus ihnen gelernt haben und wie sie das Gelernte in ihrem (Berufs-) Alltag einsetzen. Oft ergeben sich daraus wichtige Hinweise und Ansätze, die auch bei anderen Mitarbeitenden für zusätzliche Lernmotivation sorgen.
Einfache Administration im Dashboard
Wir haben eine neue Funktion für die Verwaltung hinzugefügt, mit der Admins ab sofort anderen Personen punktuell Zugang zum Dashboard geben können. Reporter können zum Beispiel alle Nutzerstatistiken des Unternehmens einsehen. Admins können nach eigenem Ermessen Rollen zuweisen, ändern und entfernen. Sie können auch einen zusätzlichen Admin bestimmen. Völlig unkompliziert und intuitiv! Und wir feiern das Comeback einer früheren Funktion: Personen mit der Rolle „Account Manager“ können Trainings unternehmensweit sowie für bestimmte Gruppen oder Teams vorschlagen. Dieses Tool vereinfacht es, die beliebtesten oder relevantesten Trainings hervorzuheben.
Noch Fragen? Schick uns einfach eine Nachricht an info@goodhabitz.com.
