Wie kann ich persönliche Entwicklung über mehrere Länder hinweg fördern?

In diesem Artikel geht’s um folgendes:  

• Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden in verschiedenen Ländern oder Organisationen sowie in mehrsprachigen Ländern wie Belgien oder der Schweiz fördern können. 
• Darum ist es wichtig, dass deine L&D-Strategie auf Kultur, Sprache, Verfügbarkeit und lokale Bedürfnisse eingeht. 
• Ein bisschen Inspiration muss sein: Lernen über Ländergrenzen hinweg bei dem Pharmaunternehmen Ferring 

Warum Sprache und kulturelle Unterschiede beim Lernen in Unternehmen wichtig sind 

Wenn du Trainings für einen bestimmten Beruf anbietest, ist die Sprache nicht immer für den Erfolg deines Unternehmens verantwortlich. Es versteht sich von selbst, dass ausländische Mitarbeitende fremdsprachige Inhalte nur schwer konsumieren können. 

Aber beim Lernen sind nicht nur Sprachen wichtig, sondern auch kulturelle Unterschiede. Erst dann wird die persönliche Weiterentwicklung im Beruf zu einem echten Erlebnis – und das wirkt sich auf den Erfolg deiner L&D-Programme aus. 

Bildungsinhalte sollten lokalisiert und nicht einfach nur übersetzt werden 

Du musst wissen, dass deine L&D-Inhalte nicht nur übersetzt, sondern lokalisiert werden sollten. Beim Übersetzen werden deine Inhalte zwar in eine andere Sprache übertragen, aber das hat nicht viel mit Lokalisierung zu tun. Die ist wesentlich komplizierter. Sie beinhaltet kulturelle, visuelle und technologische Aspekte, die auf Bildungsinhalte in verschiedenen Sprachen angewandt werden müssen. Tatsächlich ist eine Übersetzung nur ein Teil des Lokalisierungsprozesses. 

Bei den Online-Kursen von GoodHabitz kannst du dir sicher sein, dass alle Inhalte zu den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden passen. Und zwar unabhängig von ihrer ethnischen Zugehörigkeit, Sprache, Kultur oder ihrem Aufenthaltsort. 

Hier ein Beispiel: Wir bieten unter anderem Kurse auf Schwedisch und Italienisch an. Für beide Länder gibt es Elemente in der jeweiligen Sprache, die auch kulturell relevant sind. Noch besser: Bei Ländern mit der gleichen Sprache haben wir darauf geachtet, dass sie sich im Klang unterscheiden. Unsere deutschsprachige Bibliothek ist für den deutschen, schweizerischen und österreichischen Markt lokalisiert worden und die Kurse beinhalten jeweils eigene kulturelle Beispiele. Du siehst: GoodHabitz passt für alle – egal, ob dein Unternehmen multinational ist oder du Niederlassungen auf der ganzen Welt hast.  

Die Art der Kurse unterscheidet sich von Land zu Land 

Kulturelle Unterschiede bedeuten auch, dass deine Mitarbeitenden unterschiedliche Vorlieben haben. In unserer Analyse zum Jahresrückblick 2021 konnten wir zum Beispiel feststellen, dass Mitarbeitende auf dem deutschen Markt die Kurse ‚Scrum – Projektmanagement‘, ‚Achtsamkeit‘ und ‚Online Teamwork‘ am besten fanden. 

In Frankreich schafften es die Kurse ‚Zähl bis 10 (Emotionsmanagement)‘, ‚Jetzt bin ich dran‘ und ‚Präsentiere dich!‘ ganz nach oben. Und Kurse zum Thema Führung kamen besonders in Schweden und Spanien gut an, wie zum Beispiel ‚Coaching und Leadership‘ oder ‚Change Management‘. 

Jetzt bist du dran: Welchen Kurs willst du ganz oben auf der Bestenliste deines Landes sehen? Wir haben hier ein paar Beispiele für dich, die super zu deinem Unternehmen und deinen Führungskräften passen könnten. Aber wirf am besten selbst einen Blick in unsere Bibliothek und lass dich überraschen! 

Integriere GoodHabitz in dein globales Lernkonzept oder LMS 

Gut, halten wir einfach mal fest: So eine Plattform muss sprachliche und kulturelle Vielfalt bieten. Aber das ist noch lange nicht alles – Verfügbarkeit ist mindestens genauso wichtig. Nur so können sich deine Mitarbeitenden unabhängig von ihrem Aufenthaltsort weiterentwickeln. Deshalb nutzen die meisten Unternehmen mittlerweile Lernplattformen (LMS).  

Tatsächlich kannst du die GoodHabitz-Bibliothek ganz leicht in dein LMS integrieren. Stell dir nur mal vor: Dann kombinierst du bereits vorhandene branchen- und berufsspezifische Inhalte mit unseren einzigartigen, bunten Online-Kursen! Das kann sich doch nur positiv auf die Motivation deiner Teams auswirken. 

Schon mehr als die Hälfte unserer Kunden und Kundinnen nutzen ihre eigene Lernumgebung. Die Integration ist also ein Kinderspiel! 

Lernen über Ländergrenzen hinweg bei dem Pharmaunternehmen Ferring 

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Mit Online-Kursen von GoodHabitz, die in vielen verschiedenen Sprachen angeboten werden, hat ein internationales Unternehmen wie Ferring die Möglichkeit, seine Mitarbeitenden an allen Standorten weltweit in ihrer persönlichen Entwicklung zu fördern. 

Das Pharmaunternehmen hat für die Förderung dieser internationalen Lernkultur eine globale HR-Community, bestehend aus 20 HR- und L&D-Managern gegründet, die sich über die Nutzung der Online-Trainings von GoodHabitz austauschen und Best Practices miteinander teilen. 

Trotz der interkulturellen Unterschiede hat Ferring weltweit ähnliche Lernziele festgelegt, an denen sich HR-Manager orientieren können: „Als internationales Unternehmen liegen unsere Schwerpunkte auf der Personalentwicklung und auf kulturellem Austausch. An diesen Themen arbeiten wir mit Hilfe von Aktionsplänen und bieten Entwicklungsmöglichkeiten für alle. In unserem globalen Produktionsnetzwerk wollen wir eine leistungsorientierte Organisation aufbauen, die das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeitenden nutzt und in der alle wachsen und lernen können“, sagt Laurence Tétaz Human Resources Coordinator bei Ferring. 

Dieser Artikel ist Teil unserer ‚L&D Herausforderungen & Lösungen‘ Blog-Reihe. In jedem Artikel gibt es eine Herausforderung und als Beispiel dazu ein führendes Unternehmen, das sich ihr erfolgreich gestellt hat. Eine Übersicht findest du hier. Möchtest du mehr Inspirationen von unseren Kunden erhalten? Dann sieh dir unsere Kundengeschichten an!