Forschungsbericht: 3 globale Trends, die den Arbeitsmarkt verändern.

Unterm Strich lässt sich eine wichtige Erkenntnis klar ablesen: Die Mitarbeitenden wollen, dass sie beim Thema Weiterbildung eingebunden und gehört werden. Ihre persönliche Entwicklung und ihre Fortbildung gehen Hand in Hand mit ihrer intrinsischen Motivation. Deshalb ist es neben aller Fachlichkeit ebenso wichtig, in die Fähigkeiten zu investieren, auf die sich Ihre Mitarbeitenden konzentrieren wollen. Aber das Mass zu finden zwischen Eigeninteresse und dem Schliessen von echten Qualifikationslücken kann knifflig sein. Zum Glück haben wir die richtigen Fragen gestellt!

Bedarf an mehr persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten

Fest steht, dass sich 20 Prozent der Befragten von ihrem Unternehmen nicht dabei unterstützt fühlen, die richtigen Kompetenzen für die Zukunft aufzubauen. Es zeigt sich also, dass für die Arbeitnehmenden die persönliche Entwicklung nicht mehr als „nice-to-have“ zu verstehen ist, sondern ein „must-have“ ist. Kommt man dem als Arbeitgeber nicht nach, kann das einer der ausschlaggebenden Punkte sein, den Job zu wechseln. Das belegen unsere Erhebungen eindeutig. Es liegt auf der Hand, dass die persönliche Entwicklung eine Schlüsselrolle spielt, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden geht und darum, wie sie ihre Erfahrungen am Arbeitsplatz wahrnehmen. Doch wie lässt sich dem am besten begegnen? 

Rüste dein Unternehmen mit den Kompetenzen von morgen aus

Du willst, dass dein Unternehmen wettbewerbsfähig, innovativ und anpassungsfähig bleibt? Die Ergebnisse unserer Befragung zeigen, dass die wichtigste Fähigkeit für Mitarbeitende die psychische Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden ist. Hole die Beschäftigten dort ab, wo sie stehen und ermögliche ihnen einen Arbeitsplatz und einen Ort, wo sie sich entfalten können. Weitere entscheidende Kompetenzen sind die der Produktivität und der digitalen Fähigkeiten. Es ist ein Ausdruck unserer Zeit, flexibel, effizient und kreativ auf unsere Probleme der Zukunft eingehen zu wollen. Darum braucht es  Weiterbildungen genau in diesen Bereichen. Die so wertvolle Ressource „Zeit" fehlt den Mitarbeitenden jedoch in ihrem Arbeitsalltag genau wie die richtigen Angebote. Diese Rahmenbedingungen zu schaffen, liegt in deiner Hand. 

Neue Zeiten erfordern menschenzentrierten Führungsstil 

Neue Zeiten erfordern durchgehend eine neue Art der Führung: die menschenzentrierte Führung. Das bedeutet, einen Führungsstil zu entwickeln, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt. 

Aus den Forschungsergebnissen geht hervor, dass 24 Prozent der Arbeitnehmenden der Meinung sind, dass es in der Verantwortung des Arbeitgebers liegt, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen die persönliche Entwicklung fördert. Das ist knapp jeder vierte Arbeitnehmende. Es ist also wichtig, den Mitarbeitern zu vermitteln, dass ihre Weiterentwicklung und die Verantwortung sowohl beim Arbeitgeber als auch ihnen selbst liegt. Diese Vermittlung kann mit einem menschenzentrierten Führungsstil gelingen: 

Jeder Mitarbeitende verfolgt seinen eigenen Karriereweg, in seinem Tempo und mit seinen Möglichkeiten. Die Mitarbeitenden dort abzuholen, ist der entscheidende Faktor. Ihnen zuzuhören, sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen und zu begleiten, benötigt Zeit. Doch diese Zeit ist in einem Arbeitnehmermarkt weitaus besser investiert als die ständig anwachsende Pflicht, Positionen und Stellen immer und immer wieder aufwendig auszuschreiben und zu besetzen.