Wie kann ich Remote-Mitarbeitenden bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung helfen?

In diesem Artikel geht’s um folgendes: 

• Wir sprechen über die Herausforderungen, die ein Lern- und Weiterbildungsprogramm für dein remote oder hybrid arbeitendes Team mit sich bringen kann. 
• Neueste Studien geben dir einen Eindruck davon, wie und was die meisten Leute gerne lernen. 
• Ein bisschen Inspiration: So etabliert die Fluggesellschaft KLM eine hybride Lernkultur mit GoodHabitz. 

Jeder lernt anders  

Die meisten Unternehmen kennen sich vor allem mit Trainings vor Ort aus, den klassischen Schulungen. Doch ein hybrides Arbeitsmodell bedeutet auch, dass Mitarbeitende weniger Zeit im Büro verbringt. Dadurch lassen sich Schulungen vor Ort schwieriger umsetzen. Doch wenn du deinen Remote-Mitarbeitenden eine zusätzliche Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung anbietest, darfst du nicht vergessen, dass jeder einen anderen Lernstil hat.  

Unterschiedliche Persönlichkeiten, unterschiedliche Arten zu lernen: Während du vielleicht lieber ein Buch oder ein Magazin liest, sieht sich dein Kollege ein Video an und Peter aus der Finance-Abteilung lässt die Theorie ganz bleiben und setzt herausfordernde Projekte direkt um. Daher ist es umso wichtiger, verschiedene Lernformate anzubieten. 

Es hat auch viele Vorteile für dein Unternehmen, wenn du deinen Mitarbeitenden die Chance gibst, so zu lernen, wie sie es am besten finden. Wenn sie solche Entscheidungen selbst treffen können, nutzen sie die Angebote auch eher.  

Natürlich solltest du dir genau überlegen, wie du die Trainingseinheiten anbieten willst. Online oder offline? Welche Art von Training passt zu deinen Remote-Mitarbeitenden? Wir haben hier ein paar Zahlen für dich, damit du auf jeden Fall die richtige Entscheidung triffst. 

Angestellte absolvieren Kurse lieber online als offline  

Ganz besonders wichtig in Bezug auf Lernpräferenzen ist die Möglichkeit, Kurse online zu absolvieren. Wenn wir uns genauer damit beschäftigen, was sich europäische Arbeitskräfte eigentlich wünschen, dann deuten aktuelle Studien darauf hin, dass mindestens 39 % von ihnen lieber online als offline lernt. 

Na gut, aber was ist mit dem Rest? Kombinierte Trainings oder auch „blended learning“ finden online und offline statt und stehen mit 34 % an zweiter Stelle. Den dritten Platz belegt das traditionelle Offline-Training. Aber nur 25 % der europäischen Angestellten können sich für diese Variante begeistern. 

Am besten kommen Online-Trainings in der Schweiz, in Schweden, Portugal, England und Holland an. Dort gaben die meisten an, dass sie sich am liebsten online weiterbilden. 

Welche Fähigkeiten wollen Angestellte weiterentwickeln?  

Das Rennen um die drei Fähigkeiten, die europäische Angestellte gerne weiterentwickeln würden, machen ‚Kommunikations- und Sprachfähigkeiten‘ mit 28 %, ‚digitale Fähigkeiten‘ mit 30 % und ‚Führungskompetenzen‘ mit 28 %. 

Ausserdem beschäftigte sich die Studie damit, welche Skills sich Mitarbeitende mit zunehmender Remote-Arbeit auch von ihren Vorgesetzten wünschen. Durchschnittlich sind in Europa vor allem Verbesserungen in der Kommunikation (27 %), in der Förderung des Teamgeists (26 %) und bei den organisatorischen Fähigkeiten (24 %) gefragt. 

Mit den kaufmännischen Fähigkeiten und den Fähigkeiten zur Produktivitätssteigerung ihrer Team Leads waren Mitarbeitende allerdings sehr zufrieden. Daher tauchten diese zwei Fähigkeiten in keinem europäischen Land in den Top 5 auf. 

Hybrides Arbeiten erfordert neue Führungskompetenzen  

Eine neue Lernkultur zu etablieren ist nicht Aufgabe der Mitarbeitenden, sondern liegt in den Händen der Manager deines Unternehmens. Remote-Arbeit hat grosse Auswirkungen auf Führungskräfte und es reicht nicht aus, wenn du dich nur darauf fokussierst, persönliche Weiterentwicklung überhaupt erst möglich zu machen. Fähige Manager können so einiges bewirken. 

Eine neue Arbeitskultur funktioniert nur mit einer neuen Art von Leadership. Für ein hybrides Arbeitsmodell sollte der Leadership-Stil auf Vertrauen (nicht auf Kontrolle) und Respekt liegen. Der Mensch steht im Mittelpunkt. Natürlich bilden die richtigen (digitalen) Prozesse und Kommunikationstools das Fundament – aber vergiss dabei nicht, dass sich deine Hybrid-Mitarbeitenden auch wohl fühlen müssen und gehört werden wollen! 

Aktuelle Studien zeigen, dass mindestens 13 % der Mitarbeitenden in Europa schon angegeben haben, dass ihre Führungskraft sie nur schwer aus der Ferne managen könne. Klicke auf den Button weiter unten, um dir die komplette Studie durchzulesen.  

Und dieser Trend zieht sich durch ganz Europa: Leadership Fähigkeiten zu hinterfragen und aufzufrischen ist essenziell für Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden langfristig und mit Erfolg durch hybride Arbeitsmodelle navigieren wollen. 

Unterschiedliche Lernformate & eine grosse Auswahl an Kurskategorien

Aber wie kannst du denn nun eigentlich die persönliche Weiterentwicklung deiner Remote-Mitarbeitenden fördern? Schreib dir das am besten direkt auf: Wissen lässt sich am besten online vermitteln. Das zumindest wünschen sich deine Mitarbeitenden. Doch was sind die ersten Schritte? 

Da gibt es unglaublich viele Möglichkeiten! Leider verirrt man sich im Internet-Dschungel recht schnell und das macht die Sache schon etwas schwieriger. Natürlich wäre es toll, wenn du allen Mitarbeitenden ganz einfach die passenden Online-Kurse anbieten könntest. Aber du kannst nur eine flexible Auswahl treffen, wenn sich die Kurse auch voneinander unterscheiden. 

Deshalb hat GoodHabitz mehr als 25 verschiedene Lernformate für dich entwickelt – damit jeder lernen kann! Und als ob das noch nicht genug wäre, kannst du dich auch darauf verlassen, dass unsere Kurse auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten sind. 

Bei uns findest du Themen wie Management und Teamwork,  Gesundheit und Sicherheit, Produktivität und Kommunikation und Sprache. Da ist für jeden was dabei – versprochen! 

Wir produzieren unsere Kurse in-house. So sind wir immer auf dem neuesten Stand und passen uns auch kleineren Veränderungen an. Unsere Kurse sind nicht nur für Mitarbeitende vor Ort super geeignet, sondern auch für diejenigen, die remote arbeiten. Ein paar tolle Kurse zu diesen Themen sind zum Beispiel Produktiv im Homeoffice und Online Teamwork. 

Wie die Fluggesellschaft KLM mit GoodHabitz eine hybride Lernkultur etabliert 

Bei KLM war hybrides Arbeiten schon an der Tagesordnung, bevor es überhaupt zum Trend wurde – allein schon aufgrund der Art von Arbeit, die dort verrichtet wird. Da die meisten Mitarbeitenden keinen typischen Job im Büro haben, sind Faktoren wie Mobilität, Flexibilität und nachhaltige Arbeitskultur essenziell für KLM. Denk nur mal an Piloten und anderes Flugpersonal, das weder ein Büro noch feste Arbeitszeiten hat. Diese Mitarbeitenden müssen sich zu jeder Tageszeit und von überall aus weiterbilden können. 

Ausserdem stellt KLM eine grosse Anzahl an Mitarbeitenden an, die schwere Arbeit verrichten, wie zum Beispiel Gepäckabfertiger. Solche Berufe können nur selten bis ins hohe Alter ausgeführt werden. Umso wichtiger ist es, dass diese Menschen die Möglichkeit bekommen, sich ausserhalb ihres Arbeitsbereiches weiterzuentwickeln – damit sie sich auf lange Sicht flexibel an neue Jobanforderungen anpassen können. 

Kurz gesagt: Sie werden vielseitig einsetzbar. Es hat sich herausgestellt, dass die Online-Kurse von GoodHabitz jede Art von Mitarbeitenden bei KLM zufriedenstellen konnten. Deshalb verkündete die HR-Abteilung auch freudig: „Die Online-Kurse von GoodHabitz passen perfekt zu unseren Mitarbeitenden, die immer höchst flexibel bleiben müssen.“ 

Dieser Artikel ist Teil unserer ‚L&D Herausforderungen & Lösungen‘ Blog-Reihe. In jedem Artikel gibt es eine Herausforderung und als Beispiel dazu ein führendes Unternehmen, das sich ihr erfolgreich gestellt hat. Eine Übersicht findest du hier. Möchtest du mehr Inspirationen von unseren Kunden erhalten? Dann sieh dir unsere Kundengeschichten an!