Cómo gestionar la transición hacia el aprendizaje basado en competencias
El cambio es una constante en el día a día de los profesionales de RR. HH. y de L&D. Nuestro trabajo evoluciona, las herramientas se actualizan continuamente, el entorno laboral cambia y las competencias para el éxito también. Pero en la vorágine de este panorama dinámico, sigue habiendo una constante: las personas son la fuerza que lo impulsa todo. Las personas que forman parte de tu empresa son la clave para el crecimiento del negocio: es por eso que el desarrollo de sus competencias debería ser una prioridad muy clara. La cuestión es saber hacia dónde orientar las iniciativas. Y también identificar las competencias clave para el futuro.
El aprendizaje basado en competencias es cada vez más importante por varias razones. En primer lugar, el ritmo de la innovación tecnológica requiere que los empleados actualicen continuamente sus competencias para seguir siendo relevantes y competitivos en el mercado laboral. En segundo lugar, la propia naturaleza del trabajo está evolucionando, con un enfoque cada vez más centrado en la automatización y la IA, lo que requiere nuevas competencias.
Además, a medida que las empresas se esfuerzan por lograr una mayor eficiencia y eficacia, cada vez es más necesario contar con empleados con competencias específicas que contribuyan directamente a los objetivos de la empresa. Esto explica la alta demanda de aprendizaje basado en competencias. Sin embargo, este requiere un cambio en la mentalidad si lo comparamos con los métodos tradicionales. Los equipos de L&D ya no son simples facilitadores de la formación: son arquitectos de viajes de aprendizaje personalizados. Esto implica un movimiento estratégico hacia la agilidad y la flexibilidad, adoptando una toma de decisiones basada en datos y promoviendo una cultura de aprendizaje continuo. En lugar de centrarse en soluciones estándar, los profesionales de L&D deben fomentar el diálogo con las partes interesadas, aprovechar la tecnología para encontrar un canal adecuado y medir los resultados para garantizar que las actividades formativas contribuyan directamente al éxito de la organización en este panorama en constante evolución.
Maarten Franken, cofundador de GoodHabitz, también nota el cambio en el panorama del L&D. Recientemente participó en uno de los episodios de Moving Forward:
Todo esto puede sonar un poco abstracto, por eso vamos a ver un ejemplo. Los programas de desarrollo de liderazgo son un ejemplo estupendo para ilustrar cómo el aprendizaje basado en competencias está transformando los enfoques tradicionales de desarrollo del talento. En la formación en liderazgo se centraba en rasgos y principios genéricos, pero hoy un liderazgo eficaz requiere de competencias adaptadas a contextos y desafíos específicos.
En un enfoque de aprendizaje basado en competencias, serían necesarias competencias específicas fundamentales para un liderazgo eficaz. Entre ellas están el pensamiento estratégico (esencial) la inteligencia emocional, la gestión del cambio y la comunicación intercultural. En lugar de brindar teorías de liderazgo genéricas, ahora los equipos de L&D se centran en el desarrollo de competencias prácticas mediante aprendizaje experimental, casos prácticos, tutorías y simulaciones.
Entre las ventajas del aprendizaje basado en competencias, la relevancia y aplicabilidad a diversos puestos y sectores son los grandes protagonistas. Los estudiantesno solo adquieren conocimientos teóricos, sino también competencias prácticas aplicables de inmediato en sus quehaceres diarios. Este enfoque práctico fomenta una experiencia de aprendizaje personalizada, permitiendo abordar los desafíos del mundo real con confianza y eficacia.
Directamente ligados a los objetivos y demandas del mercado, son el punto de partida para impulsar la innovación, adaptación al cambio y desarrollo de equipos de alto impacto. Al centrarse en competencias específicas necesarias para estos fines, las empresas pueden brindar a sus equipos las herramientas indicadas para prosperar.
En pocas palabras, podríamos decir que el aprendizaje basado en competencias supone un cambio de paradigma que se aleja de la formación tradicional. Pone énfasis en las competencias prácticas que permiten a las personas destacar en sus respectivos puestos de trabajo. Este enfoque no solo mejora las capacidades individuales, sino que también contribuye al éxito general de la empresa al dotar a los empleados de las competencias adecuadas para trabajar en equipo y afrontar los retos que implica un entorno de trabajo dinámico.
El aprendizaje basado en competencias está estrechamente relacionado con la filosofía del modelo de crecimiento GoodHabitz, poniendo énfasis en las áreas esenciales para el éxito de los empleados y las empresas. Este modelo clasifica las competencias en 8 áreas de crecimiento que las personas, los equipos y las empresas deben priorizar para fomentar el desarrollo y la resiliencia.
Las ocho áreas de desarrollo de GoodHabitz resumen las competencias esenciales que se necesitan en el contexto laboral actual. Al centrarse en estas áreas, las personas y las empresas pueden cultivar la resiliencia, la adaptabilidad y la innovación, y garantizan seguir siendo competitivas en todos los puestos y sectores.
Para las personas, el modelo sirve como una hoja de ruta que conecta su situación actual con sus objetivos. Al identificar las principales áreas de desarrollo, las personas ven más claro quiénes son y qué competencias necesitan para prosperar tanto personal como profesionalmente.
En el caso de las empresas, el modelo conecta la visión con soluciones prácticas, para sortear los desafíos aportando contenido de aprendizaje personalizado que aborde competencias específicas en el desarrollo. Este modelo permite mejorar la cultura empresarial, fomentar equipos más eficientes e impulsar el crecimiento sostenible en un panorama empresarial que cambia rápidamente.
En resumen, el modelo de crecimiento de GoodHabitz ofrece un enfoque estratégico para el desarrollo personal y empresarial al centrarse en mejorar las capacidades, impulsar un cambio significativo y crear un impacto duradero en el dinamismo que caracteriza al panorama laboral actual.
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Descubra más ideas, consejos y trucos de Maarten Franken en nuestro episodio del podcast "Las competencias del futuro y cómo desarrollarlas".