Hoy es un buen día para tender puentes
En los últimos tiempos, el déficit de talento se ha consolidado como una de las principales amenazas para el crecimiento de las organizaciones. Según un estudio de Infojobs. 8 de cada 10 directores de RR. HH. reconoce tener problemas para reclutar talento. ¿Quieres descubrir la fórmula para atraer, desarrollar y fidelizar talento? Hazte con la grabación de nuestra mesa redonda en Corporate Learning Day 21.
"Closing the Talent Gap with Learning" | Corporate Learning 2021
Incluye
Un host de lujo
Roberto Fernández, presentador de Informativos Telecinco.
Casos de éxito de clientes GoodHabitz
ISS, Nationale-Nederlanden, Serunion y Cerealto Siro Foods
Retos de gestión del talento
Descubre cómo atraer, desarrollar y fidelizar talento.
Ángela Pascual - Nationale Nederlanden
Ante el reto de cómo hacer que todos los profesionales trabajen competencias ligadas al yo, a los equipos y a la propia organización, «en Nationale-Nederlanden hemos amoldado la plataforma de GoodHabitz a estas competencias para que cada uno pueda desarrollarse y formarse en lo que necesita, sin necesidad de programas ad hoc».
Claudio Hernández - ISS Facility Services
Enfocados desde hace años en el desarrollo de una propuesta de valor para empleados, mercado y clientes, ISS considera que «con GoodHabitz la gente tiene la oportunidad de crecer en empleabilidad partiendo de sus propias necesidades formativas».
Ana Rius - Serunion
Desde su Área de Desarrollo, la empresa de restauración colectiva líder en Europa facilita y promueve el autodesarrollo de sus equipos en todas las áreas de la organización. «En este aspecto, GoodHabitz nos ha ayudado mucho porque incide en la motivación, en la creatividad y en todos los cambios que los clientes y el mercado nos requieren».
Teresa Antón - Cerealto Siro Foods
Para involucrar a plantillas extensas y diversas en su propio desarrollo profesional, Teresa identifica dos pilares fundamentales: «las herramientas online, que permiten democratizar la formación y llegar a más personas» y el modelo ITO (I de poner al individuo en el centro; T de Teams, involucrando al manager en el contenido que queremos que asimilen; y O de organización y su hoja de ruta para alcanzar los objetivos estratégicos).
