5 bonnes raisons d'investir dans le Learning & Development.
À situation catastrophique, mesures catastrophiques… vraiment ? Quand les budgets doivent être réaménagés, les coûts de Learning & Development peuvent rapidement devenir une cible facile. Si votre manager envisage de réduire le budget L&D pour faire des économies, il devrait peut-être reconsidérer la question. Bien sûr, il est essentiel de gérer judicieusement les coûts, mais pour survivre à la tempête, votre entreprise a également besoin d’un personnel apte et doté des bonnes compétences. Dans cet article, nous partageons avec vous 5 arguments et plusieurs témoignages clients pour vous aider à convaincre votre direction de l’importance d’investir dans le personnel par le biais du L&D ! PS : le mois prochain, nous vous donnons 5 arguments supplémentaires.
Votre L&D d’aujourd’hui, votre croissance de demain ! (Partie 1)
Découvrez dans cet article 5 raisons d'investir dans le Learning & Development :
Raison n°1 : Parce que le L&D peut améliorer votre ROI.
Raison n°2 : Parce que l'argent ne fait pas le bonheur, mais qu'il peut financer votre L&D.
Raison n°3 : Parce que l'upskilling vous fait faire des économies !
Raison n°4 : Parce qu'e-learning rime avec flexible.
Raison n°5 : Pour attirer (et retenir) la prochaine génération de talents.
Raison n°1 : Parce que le L&D peut améliorer votre ROI.
Plus vous investissez dans le L&D, plus vous aurez de chance d’en récolter les fruits – et c’est particulièrement vrai avec les formations en ligne. 42 % des entreprises constatent ainsi une augmentation de leurs bénéfices après avoir investi dans l’e-learning. Selon cette étude d’IBM, chaque euro investi dans une formation en ligne rapporterait un gain de 30 € en productivité, notamment parce que les employés peuvent avancer plus vite qu’en présentiel et mettre leurs nouvelles compétences à l’œuvre directement. Sachant cela, diriez-vous que tous vos employés ont accès à suffisamment d’opportunités de développement ? Comment convaincre de l’intérêt des formations en interne ? Chez GoodHabitz, nous sommes convaincus de l’importance de dépenser une infime partie de votre budget de développement personnel (5 à 10 %) pour en faire bénéficier l’ensemble de votre personnel. Même si vous ne dépensez qu’une fraction de votre budget pour former l’entreprise tout entière aux soft skills, vous observerez une augmentation globale des performances de l’entreprise ! Imaginez que votre personnel apprenne à communiquer de manière plus efficace, à gérer des équipes ou à maîtriser les outils numériques. Toutes ces nouvelles compétences et bien d’autres entraîneront la croissance de l’entreprise et une augmentation de vos profits. Rendez-vous sur notre blog pour en savoir plus sur la façon de mesurer le retour sur investissement (ROI) des formations en ligne.
« Avec GoodHabitz, Nippon Express a enregistré une augmentation spectaculaire de 90 % du nombre de visites des formations par rapport aux mois précédents ! » – Ken van Egmond, Responsable logistique chez Nippon Express.
Raison n°2 : Parce que l’argent ne fait pas le bonheur, mais qu’il peut financer votre L&D.
… ce qui améliore l’engagement de vos employés. Vous avez compris l’idée. 😉 L’engagement des employés, c’est-à-dire l’implication et l’enthousiasme dont ils font preuve envers leur poste et leur lieu de travail, est (ou devrait être) l’un des piliers de votre stratégie RH. Selon AON, des employés engagés apportent en effet plus de valeur à leur entreprise, ils sont plus susceptibles de lui rester fidèles, de parler en bien de leur travail et de viser la réussite. Le résultat ? Une amélioration de la productivité et une baisse du turnover.
« GoodHabitz nous permet non seulement d’économiser sur les coûts annuels des formateurs externes, mais nous fait également obtenir de bons résultats en matière de développement personnel de nos employés. Par exemple, un de nos objectifs était d’avoir 50 % de nos employés familiarisés avec GoodHabitz après trois mois. Le résultat a dépassé nos attentes : 73 %. » – DEKRA.
Raison n°3 : Parce que l’upskilling vous fait faire des économies.
Un manque d’opportunités de développement personnel est devenu un motif important de démission. Une étude de McKinsey révèle ainsi qu’« une des raisons principales de démissionner évoquées par les employés est le manque d’opportunités d’apprendre de nouvelles choses ou de trouver leur travail intéressant et stimulant. » Si la stagnation et le manque d’opportunités poussent les membres de votre équipe à aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs, les coûts (autour de 30 000€ en moyenne) associés au recrutement ou à la réembauche dépassent de loin les investissements que vous auriez pu faire pour leur développement et leur formation. L’upskilling s’avère également décisif en période de récession : un peu comme un compte épargne bien alimenté ou une dette remboursée, l’upskilling crée une base solide pour la stabilité et la croissance.
« Il est désormais difficile de trouver de bons talents en dehors de son entreprise. Nous devons donc préparer nos équipes à évoluer avec nous. » – Cristina Kiskeri, Responsable des talents chez Ferrer.
Raison n°4 : Parce qu’e-learning rime avec flexible.
Nous avons déjà mentionné la demande croissante en Learning & Development. Mais comment mettre cela en place dans l’environnement de travail hybride actuel, entre présentiel et distanciel ? Grâce aux formations en ligne, bien sûr ! Celles-ci permettent en effet beaucoup plus de flexibilité que les formations traditionnelles en classe. Vos employés seront ainsi libres de choisir non seulement où et quand, mais aussi comment se concentrer sur leur développement personnel. L'application GoodHabitz (iOS/Android) rend par exemple l'apprentissage accessible depuis le smartphone. Permettre à vos employés de se développer à leur façon présente de nombreux avantages pour votre entreprise. Après tout, une personne sera d’autant plus motivée à apprendre si elle peut le faire comme elle l’entend. L’article suivant explique par exemple comment stimuler le développement personnel en télétravail.
« Contrairement à certains concurrents sur le marché qui ne proposent que des vidéos, GoodHabitz s’appuie sur un mélange innovant et diversifié de méthodes d’apprentissages, de WorkOuts, de vidéos animées et d’autres outils à la fois modernes, engageants et amusants. Voilà pourquoi GoodHabitz est parfait pour nous. » – Holger Ucher, Responsable de l’apprentissage numérique chez Viking.
Raison n°5 : Pour attirer (et retenir) la prochaine génération de talents.
Vous voulez certainement que votre organisation soit à l’épreuve du temps, n’est-ce pas ? Dans ce cas, votre priorité devrait être d’attirer et de retenir les bons talents ! Or, un rapport de Hays a constaté que les employés de la génération Y (1981-1994) prenaient leur développement personnel très au sérieux. En effet, pour 53 % d’entre eux, ce sont « la formation et le développement » qui pèsent le plus au moment de choisir un employeur potentiel. En d’autres termes, les entreprises qui proposent des programmes L&D de qualité (comme nos formations en ligne, peut-être ?) ont plus de chance d’attirer du personnel jeune, talentueux et ambitieux.
« Les thèmes comme le leadership, le travail en équipe et le management par le coaching constituent une bonne base, en particulier pour les managers jeunes et moins expérimentés. » – Birgit Gutwald, Développement des ressources humaines chez MyJewelry.
