1. Recrutez en accord avec vos valeurs, votre mission et votre vision
Recrutez des employés qui se reconnaissent dès le départ dans les valeurs, la mission et la vision de votre entreprise. Observez qui est motivé et doué pour le poste à pourvoir, même si cette personne ne possède pas toutes les compétences. Certains rôles et certaines tâches s’apprennent très bien, voire mieux, sur le terrain.
2. Mettez en place un système de parrainage
Désignez un parrain ou une marraine qui pourra assurer le suivi quotidien de la nouvelle recrue. « Au début de mon nouveau travail, on m’a attribué un parrain. J’ai trouvé cela très rassurant et cela m’a enlevé beaucoup de stress. J’ai senti que je n’étais pas seule. Mon parrain m’a donné le temps et l’espace nécessaire pour me familiariser avec l’entreprise et mes tâches. Si j’avais des questions, je pouvais compter sur lui. »
3. Modelez les rôles
Observez les talents et ce qu’ils peuvent faire. Comparez cela avec les besoins de votre organisation. Faites preuve de créativité pour rediviser les tâches entre les différents profils et équipes. En organisant le travail différemment, vous créez des opportunités. Grâce à l’apprentissage spécialisé sur le lieu de travail, vous pouvez par exemple tester les heures de travail, l’ensemble des tâches, leur degré de difficulté et de variation.
4. Faites les ajustements nécessaires
Ne négligez pas l’impact d’un handicap et de problèmes de santé sur le travail. Une personne qui reprend le travail après une longue période de maladie peut avoir des doutes sur le contenu du poste, mais peut également avoir des problèmes de concentration ou se fatiguer plus rapidement en raison de son traitement. Il est important d’en parler avec l’employé et d’identifier ensemble les ajustements nécessaires. De nos jours, la technologie offre beaucoup de possibilités.
Impliquez vos collègues et discutez des raisons pour lesquelles quelqu’un a modifié ses horaires de travail ou ses tâches. En échangeant et en examinant les différentes possibilités, et en procédant aux ajustements nécessaires, nous créons une base pour qu’ils puissent continuer sans notre accompagnement.
Un coach peut apporter son soutien dans l’aménagement des rôles, mais aussi dans les discussions avec l’employé, son manager et ses collègues.
5. Soutenez le développement des soft skills
Pour embrasser la diversité et l’inclusion, le développement personnel joue un rôle crucial. Vous pouvez former vos employés à différentes compétences.
- Développez l’ouverture d’esprit
Présentez à vos employés des concepts clés tels que la diversité, l’inclusion, les différences et caractéristiques culturelles. Partagez la vision et les valeurs de l’entreprise. De cette façon, vous vous assurez que cette ouverture d’esprit fasse partie intégrante de votre culture d’entreprise.
- Encouragez la communication ouverte
Communiquer de façon transparente entre collègues est essentiel pour créer un environnement de travail sain. Pour mettre en place ce type de communication, il est utile de former vos employés à l’intelligence sociale, afin qu’ils puissent mieux réagir et assumer leur responsabilité dans des situations sociales. Une autre idée est de s’entraîner à donner et recevoir du feedback constructif. Ceci aidera vos employés à mieux formuler leurs arguments et à exprimer leurs opinions d’une manière non offensante.
- Débarrassez-vous des préjugés
Qui se préoccupe de la diversité et de l’inclusion, doit créer un environnement de travail exempt de préjugés. Ceci commence par un examen attentif des préjugés et stéréotypes, mais aussi par une communication ouverte sur le sujet. Ainsi, vous comprendrez comment vos préjugés peuvent orienter votre comportement et vous maîtriserez les techniques permettant de les éviter. Ensuite, vous voudrez peut-être réévaluer certains éléments tels que le processus de recrutement actuel ou l’évaluation des employés, pour vous assurer que ces processus RH clés soient exempts de préjugés et reflètent le lieu de travail diversifié et inclusif auquel vous aspirez.
Bon à savoir : soutien aux talents atypiques
- L’apprentissage sur le lieu de travail est une excellente occasion pour le candidat et l’employeur d’apprendre à se connaître, de démontrer leurs compétences et de procéder aux ajustements nécessaires. Pour les employés, un accompagnement professionnel spécialisé est possible. Grâce à l’intervention du VDAB, le soutien d’Emino est gratuit pour l’employeur et l’employé.
- En Flandre, un employeur qui emploie un salarié présentant une restriction de travail permanente ou temporaire reconnue par le VDAB peut avoir droit à une prime de soutien (VOP). Cette prime compense les coûts supplémentaires et la baisse de productivité causés par l'invalidité de l'employé. À Bruxelles et en Wallonie, le PHARE et l’AVIQ proposent des primes d’insertion similaires.
Nous espérons que les conseils ci-dessus vous ont permis de mieux comprendre et d'envisager de manière encore plus positive l'emploi de talents atypiques. Pour plus d'informations sur l'état des lieux de la diversité et de l'inclusion au travail, téléchargez notre rapport d'étude.
À propos d'Emino
Chez Emino, nous sommes convaincus que chaque talent mérite une place sur le marché du travail. Notre objectif est d’aider au recrutement et à la rétention de talents atypiques. C’est pourquoi Emino informe, conseille et soutient les demandeurs d’emploi, les employés et les entreprises, avec plus de 275 coachs professionnels répartis sur plus de 25 sites dans 5 provinces.
À propos de GoodHabitz
Chez GoodHabitz, on considère la vie comme un long processus d’apprentissage. Ce processus, nous souhaitons y contribuer en proposant les formations professionnelles les plus attrayantes du marché. Nous faisons ainsi tout ce qui est en notre pouvoir pour rendre le développement personnel aussi simple, accessible et amusant que possible. Pour tout le monde. Parce que le développement personnel n’est pas seulement bon pour votre confiance en vous et votre bonheur au travail, mais aussi pour votre entreprise.
Toutes nos formations en ligne sont entièrement faites maison. Nous pensons que la qualité, l’humour, l’enthousiasme et une expérience d’utilisation fluide font toute la différence. Nous aidons les entreprises à faire de l’apprentissage en ligne un véritable succès en confiant à leurs employés la responsabilité de leur propre développement. Découvrez nos formations avec notre essai gratuit de 14 jours.
