Comment créer une bonne culture de l'apprentissage ?

Bon nombre d'outils sont disponibles pour vous aider à motiver vos employés à commencer une formation. Nos coachs dédiés GoodHabitz en font partie et appliquent une méthodologie éprouvée. Voyons voir comment cela fonctionne concrètement !

Dans cet article :

• Nous expliquons en quoi consiste le modèle des 3E, fruit de nombreuses années d’expérience : une bonne base pour créer une culture de l’apprentissage en continu dans toute entreprise.
• Découvrez comment les outils intégrés - le GoodScan et Promo Studio - peuvent vous permettre, à grande échelle, de motiver vos employés à se former.
• La source d'inspiration : le développement personnel au niveau de l’équipe chez la boutique en ligne bloomon.

Le modèle des 3E pour stimuler l'apprentissage

Grâce au modèle des 3E, nous encouragerons vos employés à commencer une formation au niveau individuel, de l’équipe et de l’entreprise. Ce modèle est basé sur plus d'une dizaine d'années d’expérience et sur des outils en ligne conçus en interne. Il vous aidera à instaurer une culture de l’apprentissage adaptée au monde d'aujourd'hui.

Le modèle des 3E se compose de 3 niveaux : employé, équipe et entreprise. Il est basé sur une approche étape par étape, qui commence par la personne.

Niveau de l’employé

Ensemble, on va plus loin, pas vrai ? Dans un second temps, la formation prend en compte l’équipe. Ici, les managers ont un rôle crucial à jouer. Si vous impliquez l’un de vos managers dans le développement personnel avec GoodHabitz, son équipe ou son service suivra automatiquement. C’est pourquoi nos coachs organisent des sessions inspirantes, des formations variées et des WorkOuts, pour que la formation de groupe soit plus simple !

Niveau de l’entreprise

Dernière étape du modèle des 3E, le niveau de l’entreprise. Ici, nous nous focalisons sur les valeurs centrales de votre entreprise, les sujets actuels et les projets en interne. Ces éléments (et bien d'autres !) constituent le cadre idéal pour le développement personnel. De cette manière, vous montrerez ce qui est important au sein de votre entreprise mais aussi comment vos employés peuvent y contribuer, ce qui favorisera la culture de l’apprentissage. Nos coachs vous aideront à trouver des thèmes pour votre entreprise et à les relier aux formations correspondantes.

Des outils de coaching pour encourager l’apprentissage

Vous en savez plus sur le modèle des 3E, mais comment fonctionne-t-il concrètement ? Comment susciter l’intérêt et la motivation des 69 % d’employés cités plus haut ? Vos managers croulent sous le travail, nous le savons. C’est pourquoi nous avons développé tous les outils nécessaires pour bien exploiter GoodHabitz ! Rentrons dans le vif du sujet.

Commencez par le GoodScan, nous avons déjà présenté ce test très pratique dans l'un des articles de cette série. Quand vous avez terminé, envoyez les résultats au manager et programmez une réunion. Dans cette « réunion préparatoire », votre manager aura accès à la « fiche de conversation préparatoire » et à un jeu de cartes de conversation. Ces deux documents sont déjà créés, votre manager n’a plus qu’à passer en revue les résultats de l’employé et à les comparer aux différentes questions de la fiche ou aux sujets illustrés sur les cartes de conversation. Cela lui permettra de structurer la conversation, le reste suivra naturellement !

Au cours de cette réunion, le manager discutera avec l’employé de ses objectifs et ambitions. Ensuite, une « conversation d'évaluation » est programmée. Le manager recevra alors une autre fiche, contenant les questions ou idées de conversation parfaites pour évaluer le plan de développement personnel de l’employé.

D’où proviennent ces outils et où le manager peut-il y accéder ? Ils sont tous accessibles dans notre programme PromoStudio. Sur cette plateforme, les managers trouveront tous les outils nécessaires pour promouvoir GoodHabitz ! Fiches préparatoires, flyers, modèles d’e-mails ou affiches, nous avons pensé à tout !

Des WorkOuts pour combiner formation en présentiel et en ligne

En plus de ces outils, nous proposons également des sessions de coaching, que nous avons appelé les WorkOuts. Rien à voir avec une session de sport en salle. Les GoodHabitz WorkOuts sont des activités de groupe qui peuvent être réalisées hors ligne, dans l'une de vos salles de réunion !

Les WorkOuts ont pour but de créer un esprit d’équipe, d'aligner l'équipe au sein de l'entreprise et d’encourager une culture de l’apprentissage. C’est le meilleur moyen d’impliquer tout le personnel dans le parcours de formation de votre entreprise !

Outre ces formidables outils, nos coachs organiseront également des ateliers pour vos managers, pour leur apprendre à utiliser GoodHabitz de la manière la plus efficace possible.

Le développement personnel au niveau de l’équipe chez bloomon

Bloomon est un fleuriste en ligne qui permet aux clients de s'abonner pour recevoir des bouquets de fleurs régulièrement chez eux. L’entreprise compte environ 160 employés entre les Pays-Bas, l’Allemagne, la Belgique, le Royaume-Uni et le Danemark. Avec l’aide de GoodHabitz, elle a permis à tous ses employés de travailler sur leur développement personnel.

En plus d'utiliser les formations en ligne proposées par GoodHabitz, bloomon a également décidé de programmer des WorkOuts pour travailler en équipe. Les managers de bloomon ont identifié des besoins spécifiques de formation au sein de leur équipe. Accompagnés d'un coach GoodHabitz, ils ont reçu le contenu de formation, ainsi que des vidéos et des questions à utiliser lors de la session.

Maud van den Tillaart, happiness manager de bloomon, a récemment participé à une session WorkOuts sur le thème de la diversité culturelle :

« Le WorkOut vous plonge directement dans le vif du sujet, peu importe le niveau préalable de connaissance que vous avez déjà. Nous avons commencé par quelques questions sur le sujet qui ont amorcé une conversation intéressante et approfondie, au cours de laquelle chacun a fait part de son expérience sur le sujet. »

Selon elle, les conversations, les exercices et la structure des WorkOuts l'ont aidée elle et ses collègues à atteindre leurs propres objectifs de formation, mais les ont également motivés à réitérer l’expérience par la suite.

Cet article fait partie de la série de blog « Défis et solutions de L&D ». Vous aimeriez un récapitulatif de tous les défis et toutes les solutions ? Téléchargez notre fiche pratique ici ! Dans chaque article, nous associons le défi présenté à une grande entreprise qui a réussi à le résoudre. Curieux de connaître les 7 raisons qui poussent nos clients à nous choisir ? Elles sont toutes résumées dans cet article.