Avant la motivation, il y a d'abord de l'introspection.
En tant qu’entreprise, vous souhaitez par-dessus tout que vos employés se forment régulièrement et évoluent. Non seulement le développement personnel améliore la satisfaction au travail et la santé de vos employés, mais c’est prouvé, lorsque les employés travaillent sur leur développement personnel, cela se ressent sur la collaboration et l’efficacité. Ce qui a un effet sur la croissance de l’entreprise tout entière. Mais, parmi la myriade d'offres de formations disponibles, se lancer peut vite devenir un casse-tête.
C’est là qu’entre en jeu l’introspection ! Mieux se connaître, c’est la première étape pour réussir son développement personnel. Ce n’est que lorsqu’ils sauront quelles sont leurs forces et leurs faiblesses que vos employés pourront identifier des opportunités d'amélioration. Une étude menée par Ian MacRae, psychologue et auteur de livres sur la motivation et la performance, montre que la connaissance de soi joue un rôle crucial dans la motivation. Selon cet expert, lorsque vous comprenez et que vous savez ce que vous voulez accomplir dans une tâche, vous êtes davantage déterminé et impliqué pour atteindre l'objectif que vous vous êtes fixé. Et cela vaut pour le développement de vos employés !
Découvrez les deux étapes qui aideront votre entreprise à utiliser le développement personnel à bon escient :
Étape n°1 : Identifiez les compétences indispensables à l'échelle de l'entreprise.
- Entreprise : commencez par cartographier les compétences existantes et indispensables de votre entreprise grâce à des outils comme Techwolf, talentguide ou Neobrain. Ces solutions alimentées par l’IA analysent automatiquement l’univers de compétences de votre entreprise, d'après des données issues des RH et l’empreinte digitale créée par vos employés.
- Individu : donnez la possibilité à vos employés d’en savoir plus sur leurs talents et de découvrir des opportunités d'évolution à l’aide de tests sur la personnalité, les compétences, l’identité et les capacités. Grâce à une analyse détaillée de leur situation actuelle ou compréhension d’un sujet, ils découvrent précisément qui ils sont, où ils en sont et comment ils peuvent évoluer à partir de là.
- Équipe : combinez les informations que vous avez obtenues et inspirez les managers de l’entreprise à élaborer les plans de développement personnel pour leur équipe. Puis, place à l'étape suivante : faire en sorte que la formation soit accessible et inspirante.
Étape n°2 : Rendre la formation accessible et inspirante.
Alignez votre offre de formation aux résultats des tests psychométriques. Voici 5 conseils pour faire en sorte que vos employés commencent réellement un parcours de formation :
- Aidez les managers à créer des plans de développement personnalisés pour chacun de leurs collaborateurs. Téléchargez un exemplaire gratuit de notre plan d'action ici!
- Reliez les compétences à différents thèmes tout au long de l’année, pour stimuler l’implication dans des initiatives comme « La semaine du bonheur au travail » ou « La Semaine Européenne du Développement Durable ». Vous pouvez accrocher un « calendrier des marronniers » dans votre bureau pour encourager la formation tout au long de l’année. Téléchargez notre exemple, qui comprend plus d’une centaine d'événements propices à la formation ici.
- Vous pouvez également intégrer l’apprentissage dans votre cycle de RH, par exemple en recommandant des formations suite aux entretiens annuels d'évaluation.
- Ensemble, on va plus loin, et c’est aussi valable pour la formation ! Encouragez des expériences de formation collaboratives grâce à notre format WorkOuts.
- Améliorez l'accessibilité de votre offre de formations en proposant une variété d'activités en plusieurs langues. Assurez-vous que vos employés puissent facilement trouver ces ressources, que ce soit via votre LMS ou en ligne sur leurs ordinateurs et téléphones portables. Donnez les moyens à vos employés d'apprendre et de se former à leur convenance, quand et où ils le souhaitent !
