La formation au service d'un management bienveillant
Peut-on réellement associer les mots bonheur et travail ? Cette interrogation initiale a marqué le début de notre webinaire "La formation au service d’un management bienveillant", animé par Gaël Chatelain-Berry, expert fort de plus de 20 ans d'expérience en management au sein de grandes entreprises. La réponse, bien que parfois complexe à atteindre, semble claire : oui. Cependant, cultiver le bonheur au travail requiert avant tout une culture de bienveillance, une compétence que vous pouvez instiller à vos managers par le biais de la formation.
Les conseils de Gaël Chatelain-Berry
Découvrez dans ce blog comment la bienveillance et le management peuvent se conjuguer pour créer un environnement professionnel épanouissant pour l'ensemble de vos équipes.
Vous êtes responsable des ressources humaines ou de la formation et souhaitez former vos managers à la bienveillance ? Cliquez ici pour découvrir notre parcours d'apprentissage sur mesure.
Les traits essentiels d'un manager bienveillant
Le bonheur au travail reste une quête perpétuelle depuis des décennies. La bienveillance et le bien-être sont des piliers indissociables : parler de management bienveillant implique nécessairement d'aborder la question du bien-être. Veiller au bien-être de ses équipes devient ainsi une mission incontournable pour tout manager souhaitant embrasser cette approche.
Un manager bienveillant commence sa journée en saluant ses collaborateurs, en leur demandant comment ils vont et en écoutant attentivement leurs réponses. Ce simple geste peut faire toute la différence. Ne pas dire bonjour est en effet l’une des premières sources de démotivation chez les salariés. Ces petites attentions sont cruciales pour créer un environnement de travail bienveillant.
Apprendre à donner du feedback, positif et constructif – de manière régulière et non pas seulement lors des entretiens annuels – est une compétence essentielle pour motiver et fidéliser les équipes. Expliquer à ses équipes que la perfection n’est pas l’attente que le manager a envers elles est également primordial. Les erreurs font partie intégrante du processus d'apprentissage.
Un conseil de Gaël Chatelain-Berry ? Encourager la culture de l’apprentissage par l’erreur dans son entreprise en organisant une “Journée de la loose” une fois par an. Les équipes peuvent y partager leurs erreurs, et apprendre de celles des autres.
Donner un sens au travail
Le sens au travail est un autre élément clé du management bienveillant. Chaque individu aspire à comprendre l'impact de ses actions et à se sentir utile. Donner du sens à son travail est donc crucial pour entretenir la motivation et l'engagement. Gaël Chatelain-Berry donne un exemple parlant : « Un ouvrier fabriquant des vis et des boulons sans comprendre le but ultime de son travail peut facilement perdre sa motivation. Cependant, si le manager lui explique que ces vis et boulons servent à assembler des satellites pour permettre la mise en place de la 5G, cela donne un sens concret à son travail. Il se sent alors partie prenante d'un projet plus vaste et valorisant pour la société. »
Revivez notre entretien avec Gaël Chatelain-Berry !
A la recherche d'encore plus d'inspiration sur le management bienveillant ? Le replay de notre webinaire avec Gaël Chatelain-Berry est disponible.
Former les managers à la bienveillance
La formation est un outil incontournable pour placer la bienveillance au centre de votre culture d’entreprise – l’objectif n’étant pas de transformer radicalement les managers, mais de leur fournir les bases essentielles. De nombreux managers expérimentés résistent à la formation, arguant du manque de temps. Il est pourtant crucial de leur faire comprendre que la formation est dans leur intérêt. Elle peut réduire la pression, améliorer la gestion des conflits et mener à un bonheur professionnel durable – un facteur qui impacte également les performances des équipes.
Parcours d'apprentissage : Leadership
Pour faciliter le développement des compétences en management bienveillant, vous pouvez proposer un parcours d’apprentissage sur mesure avec GoodHabitz. Bonne nouvelle : nous avons déjà tout préparé pour vous !
Leadership - Quel style vous correspond le mieux ?
Le développement personnel commence par la connaissance de soi. Quoi de mieux qu'un test psychométrique pour amorcer votre parcours d'apprentissage ? Faites le test et découvrez quel style de leadership vous correspond le mieux.
4 activités de formation
Commencez votre parcours par la formation "Développez votre leadership" : nous vous suggérons de suivre les activités Facetime et Magazine du Module 2. Ensuite, obtenez un aperçu de notre formation "Le management par le coaching" avec l'activité En bref du Module 5. Enfin, concluez avec le test sur les rôles dans l'équipe de la formation "Le travail en équipe" (Module 3). Ces activités nécessitent 43 minutes pour être complétées.
WorkOut - Le management par le coaching
Apprenez en équipe avec ce WorkOut ! Il s'adresse à tous ceux qui souhaitent améliorer l’ambiance au travail, les possibilités de formation et les résultats de leurs collaborateurs en se penchant davantage sur leurs qualités, leurs motivations et leurs ambitions.
