Êtes-vous prêts pour le reboarding en entreprise ?

Qu’est-ce que le reboarding ?

Nouvel onboarding, retour au bureau ou réintégration des employés : le concept « reboarding » ne date pas d’hier. Il consiste à soutenir les collaborateurs tout au long d’une transition importante ou d’un changement important – notamment après une absence prolongée (télétravail, congés parental, raisons médicales, etc.). Bien qu'il s'agisse d'un phénomène connu des professionnels RH, cette réintégration post-Covid est quant à elle totalement nouvelle pour les employés. Il est donc crucial de gérer cette transition avec douceur, compréhension et efficacité. D’autant plus qu’elle représente un énième grand changement pour vos collaborateurs, qui ont déjà fait face à de nombreuses turbulences personnelles et professionnelles au cours des 15 derniers mois. Tout en gardant cela à l’esprit, d’autres éléments sont à prendre en compte dans votre réflexion pour développer une stratégie de reboarding couronnée de succès au sein de votre entreprise. Découvrez-les ci-dessous.

Construisez ensemble l’entreprise de demain

Bonne nouvelle ! Il n’y a pas de bonnes ni de mauvaises façons de construire votre stratégie de reboarding. Car personne n’est en mesure de connaître toutes les réponses aux questions soulevées par le reboarding. Cependant, de nombreuses opportunités s’offrent à vous. L’occasion est idéale pour poser les jalons de l'avenir du travail dans votre entreprise. Les mesures que vous allez prendre aujourd’hui deviendront les normes 2.0 de demain. C’est pourquoi elles doivent être prises selon les besoins et les attentes de votre entreprise et de vos collaborateurs. Cette réintégration vous donne par exemple l’occasion de mettre en place des horaires de travail flexibles, le télétravail ou le travail hybride, de réaménager vos bureaux, de promouvoir l’équilibre vie professionnelle et vie privée, etc. Les possibilités sont infinies. À vous de déterminer le « future of work » au sein de votre entreprise. Et qui de mieux pour vous y aider que vos employés ? Les solliciter pour connaître leurs besoins et leurs attentes est crucial. Construisez ensemble un programme de reboarding réussi ainsi que l’entreprise de demain.

Vos désirs sont des ordres

Vous souhaitez créer un environnement de travail où il fait bon travailler ? Où vos collaborateurs se sentent épanouis et donnent le meilleur d’eux-mêmes ? Avant d’élaborer une stratégie et de développer un plan d’action concret pour la période à venir, commencez par entamer la conversation avec vos employés. Comment ont-ils vécu la crise sanitaire ? Quels enseignements ont-ils tirés de la crise ? Qu’est-ce qui leur a manqué ? Qu’est-ce qui leur a plu et déplu ? Les réponses à ces questions vous donneront des indications précieuses sur ce que vos collaborateurs attendent et souhaitent retrouver dans leur environnement de travail. Alors, plutôt que de faire des suppositions, partez à leur rencontre. Sondez-les. Il y a de fortes chances pour que vous soyez surpris par leurs réponses.

Pour vous faciliter la tâche, nous avons créé pour vous une carte de conversation pour vous aider à lancer la conversation avec vos collaborateurs. Téléchargez-la gratuitement ci-dessous et préparez le retour en entreprise de vos collaborateurs.