Faites connaissance avec la clientèle GoodHabitz.

Nos clients sont notre fierté. Chacun d’entre eux s’implique activement dans le développement personnel de leurs collaborateurs. Découvrez pourquoi plus de 1 500 entreprises, petites et grandes, ont choisi GoodHabitz et comment ils ont fait de l’apprentissage un succès dans leur entreprise grâce à ces témoignages clients.

14 témoignages
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GoodHabitz & Inetum-Realdolmen

<p>Inetum-Realdolmen est une entreprise belge spécialisée dans les technologies de l'information et de la communication, qui accompagne les organisations dans les changements et les défis de la transition numérique. Leur objectif ? Façonner un nouveau monde où la technologie soutient les individus comme les organisations et favorise une meilleure collaboration. Pour atteindre cet objectif, ils renforcent l'autonomie leurs employés en investissant dans leur développement personnel.</p>

Case 1 minute
GoodHabitz & Verisure

Si une image vaut mille mots, chez GoodHabitz, on aimerait rester sur le sourire d’Isabel Álvarez, conseillère en surveillance proactive chez Verisure. Voilà quelqu’un qui ne connaît pas le blues du lundi matin. Toujours en forme et avec un objectif clair en tête (le développement personnel), Isabel prouve qu’elle a de l’énergie à revendre : en seulement 2 mois, elle a déjà complété plus de 27 formations. C’est l’occasion d’en savoir plus sur son expérience en tant qu’utilisatrice de GoodHabitz et de lui demander ses conseils pour motiver vos propres employés à se former.

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GoodHabitz & Anycoin Direct

Fondée en 2013, AnyCoin Direct a été l'un des premiers courtiers en crypto-monnaies à s'établir sur le marché néerlandais. Cette entreprise en phase d’hyper-croissance emploie actuellement 40 personnes, de jeunes professionnels pour la plupart qui saisissent toutes les opportunités d'évoluer et de se former. Astrid Blaak est en charge de tout le volet RH et nous explique comment elle utilise GoodHabitz pour combler les déficits de compétences. Envie d’en savoir plus ? Faites défiler la page et inspirez-vous de l'histoire d’AnyCoin Direct !

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GoodHabitz & Sciensano

Investir dans le développement des compétences est devenu un atout considérable dans l'attraction et la rétention des talents. Sciensano a donc mis la modernisation de son offre de formation au coeur de sa stratégie L&D. Avec l'offre RiseUp x GoodHabitz, l'équipe a pu mettre à disposition des collaborateurs Sciensano un LMS rempli de contenu sur étagère. Simplicité, personnalisation et contextualisation sont les mots d'ordre à l'origine du succès du projet Sciensano Academy. Curieux de découvrir comment Sciensano a réussi à ancrer l'apprentissage dans le quotidien de ses collaborateurs ? Téléchargez le témoignage complet dès maintenant.

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GoodHabitz & Argenta

La transformation digitale est aujourd'hui plus imminente que jamais et exige de nouvelles compétences de la part de nos employés. Chez Argenta, bancassurance, ils en sont tout à fait conscients. Ils ont décidé de miser encore plus sur l'agilité de leurs employés. Ils ont choisi GoodHabitz parce que les soft skills et les hard skills comme les compétences numériques sont cruciales pour le monde de demain. GoodHabitz est déployé comme un outil stratégique au sein du passeport Argenta, qui regroupe les compétences nécessaires pour résister à l'épreuve du temps. Vous êtes curieux de découvrir les astuces d'Argenta ? Téléchargez le témoignage et découvrez l'histoire de leur réussite !

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GoodHabitz & Eataly

Eataly, épicerie fine spécialisée dans la vente de produits artisanaux italiens en magasin et en ligne, est un symbole de la gastronomie italienne reconnu dans le monde entier. Le groupe italien a choisi GoodHabitz pour le développement personnel de ses employés. Dans le but d’impliquer tous ses employés dans une expérience de développement continu, le service RH d’Eataly a élaboré une campagne de lancement complète et efficace pour faire part aux employés de toutes les opportunités proposées par GoodHabitz au sein de l’entreprise. Et les résultats sont épatants ! Une success story qui a la saveur de l’Italie.

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Groupe Aertssen & GoodHabitz

Le Groupe Aertssen est une entreprise familiale internationale spécialisée dans les projets de construction et d'infrastructure. En tant qu'entreprise active dans le secteur de la construction, ils ont affaire à différents groupes cibles (cols bleus et cols blancs). Cette diversité est un atout, mais elle implique également certains défis en termes de développement personnel. Après tout, on doute souvent que les ouvriers soient réellement intéressés par l'apprentissage en ligne ou le développement personnel en général. Avec un personnel comptant 70% d'ouvriers, Aertssen prouve le contraire. C'est précisément parce qu'ils veulent continuer à se développer avec l'ensemble de leur personnel qu'ils ont choisi GoodHabitz ! Voulez-vous aussi que vos ouvriers apprennent avec succès ? Alors réservez une démonstration GoodHabitz ou lisez la suite pour des conseils concrets du Groupe Aertssen.

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GoodHabitz & Randstad

Le travail joue un rôle important dans notre vie. Il nous stimule, nous permet de nous développer, de jouer un rôle dans la société, et il favorise notre épanouissement. De la même façon, le facteur humain est l’un des piliers de l’entreprise. C’est en prenant en compte ces deux points de vue que le spécialiste en ressources humaines rapproche employés et employeurs depuis plus de 60 ans. Leader sur le marché, Randstad sait exactement comment booster la carrière, les compétences ainsi que l’épanouissement et le développement personnel de ses collaborateurs, candidats et intérimaires. Découvrez comment Randstad utilise GoodHabitz pour se distinguer dans le secteur et aider son personnel à se développer en continu.

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GoodHabitz & Le Conseil de l'Europe

Améliorer la vie de tous les citoyens européens. Tel est le but du Conseil de l’Europe, principale organisation de défense des droits de l’homme du continent. Pour mener à bien sa mission, l’organisation internationale accorde une grande importance au développement de ses collaborateurs. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie globale, le gardien des droits de l’homme a entrepris de passer d’une culture d’apprentissage push à une culture pull, remettant ainsi l’apprenant au centre du processus d’apprentissage. Pourquoi ce changement de stratégie et comment y parvenir ? Quel rôle a joué GoodHabitz dans le développement d’une culture de l’apprentissage au sein du Conseil de l’Europe ? Pour le savoir, téléchargez leur témoignage complet ci-dessous.

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GoodHabitz & citizenM

Rendre ses employés et ses clients heureux. C’est la priorité pour chaque hôtel de la chaîne internationale citizenM, qui jusqu’à fin 2019 n’offrait que des programmes L&D à des groupes de collaborateurs spécifiques. Mais ça, c’était avant de découvrir GoodHabitz ! Depuis, citizenM a un nouvel objectif en tête : rendre la formation accessible à tous les employés, à tout moment et en tout lieu : au bureau, à la réception ou encore dans l’ascenseur. Pourquoi ce changement de stratégie ? Comment ont-ils démocratisé avec succès la formation auprès de tous leurs employés ?

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GoodHabitz & BDO

Chez BDO, être à l’aise avec les chiffres est essentiel. En tant que cabinet d’expertise comptable et de conseil, les compétences techniques sont indispensables à la réalisation des tâches quotidiennes. Pourtant, c’est une bonne gestion du temps, un travail d’équipe efficace ou encore une relation client solide qui permet aux collaborateurs de BDO de mener à bien leurs missions. Découvrez pourquoi BDO a décidé, il y a quelques années, d’élargir son offre de formation aux soft skills : ces compétences devenues plus importantes que jamais pour les comptables et fiscalistes.

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GoodHabitz & H&M

La crise actuelle a mis le monde sens dessus dessous. Les centres commerciaux auparavant tant fréquentés sont maintenant désertés pour la plupart. Et il nous est conseillé d’éviter les magasins au maximum. Là où la folie du shopping s’opérait, il y a désormais un vide difficile à combler. Ce contexte inédit et incertain a des répercussions énormes, notamment sur les employés du commerce. Un grand nombre d’entre eux se retrouve soudain à la maison. Alors, même si nous n’avons aucune prise sur la situation actuelle, nous avons le pouvoir d’aider nos collaborateurs à en tirer profit au maximum.

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