Comment appréhender la transition vers la formation basée sur les compétences.
Dans les activités quotidiennes des professionnels des RH ou du L&D, la seule constante, c’est le changement. Notre travail évolue, les outils sont constamment mis à jour, les lieux de travail changent eux aussi, sans parler des compétences nécessaires à la réussite. Au sein de ce paysage dynamique, une chose n'a pas changé : rien ne se fait sans l’être humain, qui est à la base de tout. Les personnes qui composent votre entreprise sont la clé de sa croissance. C’est pourquoi développer leurs compétences ne devrait pas seulement être une priorité, cela devrait tomber sous le sens ! Mais où concentrer vos efforts ? Et quelles compétences seront essentielles à l'avenir ?
La formation basée sur les compétences a gagné en importance en raison de plusieurs facteurs. Premièrement, le rythme des innovations technologiques demande aux employés de continuellement mettre à jour leurs compétences pour rester à la page et compétitifs sur le marché du travail. Ensuite, la nature même du travail évolue, l'automatisation et l’IA prennent plus de place, ce qui demande de nouvellescompétences.
De plus, alors que les entreprises recherchent une plus grande efficacité, elles ont davantage besoin d’employés qui possèdent des compétences métier spécialisées, qui contribuent directement aux objectifs de l’entreprise. La demande de formations basées sur les compétences apparaît évidente. Cependant, ce type de formation demande un changement d'état d’esprit fondamental comparé aux méthodes traditionnelles. Les équipes de L&D ne sont plus de simples facilitatrices de formation, ce sont de véritables architectes de parcours de formation personnalisés. Cela suppose un changement stratégique envers plus d'agilité et de flexibilité, le fait de prendre des décisions basées sur les données, et cultiver une culture de formation continue. Plutôt que d’opter pour des solutions standard, les professionnels du L&D doivent collaborer étroitement avec les parties prenantes, exploiter la technologie pour une livraison efficace et mesurer les résultats pour s'assurer que les initiatives de formation contribuent directement à la réussite de l’entreprise, dans ce paysage en mutation.
Maarten Franken, cofondateur de GoodHabitz, a également remarqué les changements dans le secteur du L&D. Il en parle dans l’un des épisodes de notre podcast Moving Forward :
Ce deuxième point peut sembler très abstrait, alors prenons un exemple. Les programmes de développement du leadership illustrent très bien comment la formation basée sur les compétences transforme les approches traditionnelles du développement des compétences. Auparavant, la formation au leadership était souvent axée sur les traits et principes génériques du leadership. Aujourd’hui, dans un contexte professionnel dynamique, un leader efficace doit avoir un ensemble diversifié de compétences, adaptées à des contextes et des challenges spécifiques.
Une approche de formation basée sur les compétences destinée au leadership, serait axée sur les compétences spécifiques qui sont essentielles pour la réussite des leaders. Cela peut être la capacité à réfléchir de façon stratégique, l’intelligence émotionnelle, la gestion du changement, la communication interculturelle, entre autres. Plutôt que de proposer des théories génériques du leadership, les équipes de L&D insistent désormais sur le développement de compétences pratiques, via la formation expérimentale, les études de cas, le mentorat et les jeux de rôle.
Skills-based learning offers several key advantages. One of its primary benefits is its relevance and applicability across various roles and industries. Learners in skills-based programs not only acquire theoretical knowledge but also gain actionable skills that they can immediately apply in their day-to-day responsibilities. This hands-on approach fosters a personalised learning experience, empowering individuals to tackle real-world challenges with confidence and effectiveness.
Additionally, skills-based learning aligns closely with organisational objectives and market demands. L&D professionals collaborate with business stakeholders to pinpoint specific skills essential for driving innovation, adapting to change, and fostering high-performance teams. By focussing on these targeted skills, organisations can build a workforce equipped to thrive.
In summary, skills-based learning represents a paradigm shift away from traditional, theory driven education. It emphasises practical competencies that enable individuals to excel in their respective roles. This approach not only enhances individual capabilities but also contributes to overall organisational success by ensuring employees process the right skills to navigate challenges and collaborate effectively in a dynamic work environment.
La formation basée sur les compétences est très en phase avec la philosophie du modèle de croissance de GoodHabitz. Celui-ci met en évidence des domaines essentiels à privilégier pour la réussite de l’individu comme celle de l’entreprise. Ce modèle classe les compétences en domaines de développement que les individus, les équipes et les entreprises doivent faire passer en priorité pour favoriser la croissance et la résilience.
Les huit domaines de développement décrits dans le modèle de croissance de GoodHabitz sont des piliers fondamentaux du développement personnel et organisationnel. Chacun comprend les compétences essentielles pour réussir dans le monde d'aujourd’hui. En se focalisant sur ces domaines, les individus comme les entreprises peuvent entretenir leur résilience, leur capacité d'adaptation et l’innovation, s'assurant ainsi de rester compétitifs et d’être préparés à l’avenir, quel que soit le poste et le secteur.
Pour les individus, le modèle sert de feuille de route reliant leur situation actuelle à leurs aspirations. En identifiant les domaines clés à améliorer, les individus découvrent les facettes de leur personnalité et les compétences dont ils ont besoin pour s'épanouir sur le plan personnel comme professionnel.
De même, pour les entreprises, le modèle relie les convictions aux solutions pratiques, leur permettant d’appréhender les challenges en proposant du contenu de formation ciblé, axé sur des compétences spécifiques au sein des domaines de développement. En utilisant ce modèle, les entreprises peuvent enrichir la culture organisationnelle, favoriser l’efficacité des équipes et susciter une croissance durable, dans un contexte qui évolue rapidement.
En résumé, le modèle de croissance de GoodHabitz est une approche stratégique du développement personnel et organisationnel, qui vise à améliorer les capacités, alimenter un changement significatif et créer un impact durable dans le monde du travail moderne.
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Découvrez davantage les idées, conseils et astuces de Maarten Franken dans notre épisode de podcast "Les compétences de demain et comment les acquérir"