L’ère du manager autoritaire, chef d’orchestre qui veille sur l’avancement des tâches de ses coéquipiers est bel est bien révolue. Même si la technologie facilite grandement la collaboration à distance, le leadership et la gestion d’équipes à distance représentent un challenge. Comment susciter l’engagement et l’esprit d’équipe ? Comment mobiliser les énergies autour d’une vision commune malgré l’éloignement physique ? La situation actuelle appelle à un renouveau. Place au leadership à distance, qui nécessite une approche et des compétences un tant soit peu différentes.
La pandémie a obligé de nombreuses entreprises à se réinventer. Il en va de même pour les employés et les managers. Le constat est simple : ce qui fonctionnait il y a plus d’un an est désormais obsolète. Le télétravail, la collaboration en ligne et la flexibilité font désormais partie du quotidien des professionnels d’aujourd’hui. Mais une chose est sûre : la crise sanitaire a préparé le terrain pour les entreprises de demain. Un seul mot d’ordre : se débarrasser de nos vieilles habitudes pour se tourner vers l’avenir avec un regard neuf et positif.
Péri et post pandémie : comment être un bon leader ? Selon Forbes, le manager de demain doit privilégier le contact humain, savoir montrer son appréciation, adopter un leadership transformationnel, offrir un environnement de travail sain et investir dans le développement des compétences de ses collaborateurs. Alors même que ces mesures peuvent être mises en œuvre par les managers, le service RH a également un rôle crucial à jouer. Responsables RH et formation se doivent d’accompagner les managers et les parer des compétences nécessaires pour mener à bien leur mission.
Vos managers ont-ils ce qu’il faut pour devenir les leaders de demain ? Téléchargez notre check-list « Leadership à distance » et partagez-la avec eux. Ils découvriront si leur style de management est à l’épreuve du temps, ainsi que des conseils pour devenir les leaders charismatiques de demain.
Révélez le leader qui est en vous.
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