Preparati al domani: investi nel Lifelong Learning

La formazione per Benetton

In un mondo del lavoro in rapido cambiamento, Benetton ha abbracciato una visione moderna della formazione aziendale, riconoscendo il ruolo cruciale delle persone come motore fondamentale del cambiamento organizzativo. Abbiamo parlato con Mariateresa Labanca, HR Learning and Development Manager di Benetton.  “Le persone sono un asset intangibile dell’azienda, portatrici di conoscenze e motore del processo di cambiamento”, afferma. L'integrazione dei corsi di formazione GoodHabitz è stata una scelta chiave per alimentare questa visione, la crescita del know how di ciascuno e la gestione del ricambio generazionale per il Gruppo non è solo un fattore puramente anagrafico, ma un vero e proprio cambio di mentalità, che porta curiosità, capacità di apprendere e cambiare, entusiasmo indipendentemente da seniority e dall’età.

Il Gruppo è da sempre impegnato nel favorire una cultura dell’apprendimento basata sul Lifelong learning, sottolineando l’importanza di uno sviluppo costante di quelle abilità necessarie per affrontare le nuove sfide che possono presentarsi. Il focus sono le “Power Skills” ovvero quelle competenze che abilitano a tutti i mestieri. In ogni contesto c’è bisogno di relazionarsi, di raggiungere risultati nei tempi che vengono dati, di comunicare e farsi comprendere dall’altro, saper prendere delle decisioni e perché no anche saper gestire le proprie emozioni. “È grazie allo sviluppo di queste competenze che si aprono opportunità quali la possibilità di performare bene nel proprio ruolo ed anche di poter crescere e gestire situazioni con maggiori responsabilità”, continua.

Sfide e Obiettivi

Per Benetton, offrire GoodHabitz ai propri collaboratori è stata una scelta guidata dall’esigenza di affrontare le sfide del mercato del lavoro in evoluzione e rispondere ad un contesto professionale che richiede la prontezza ad accogliere i cambiamenti ed essere competitivi rispetto alle nuove sfide del Gruppo. Sono oggi quindi un elemento chiave la disponibilità di contenuti e percorsi formativi sempre accessibili.

Inoltre, l'obiettivo strategico del Gruppo era quello di garantire a tutti i collaboratori, indipendentemente dal ruolo o dalla seniority, l’accesso a strumenti formativi che favorissero lo sviluppo delle competenze richieste dal business in maniera tempestiva. “La piattaforma GoodHabitz ha portato il grande vantaggio di mettere a disposizione di tutti i colleghi di sede e di negozio, un ricco palinsesto formativo che risponde ai più disparati bisogni. I programmi formativi sono progettati considerando tali obiettivi e le sfide professionali delle persone da un punto di vista: manageriale, tecnico-specialistico (economics, prodotto, sales, etc…) e digitale. Ai percorsi di formazione d’aula in presenza abbiamo sempre più integrato proposte di formazione digitale/online con approfondimenti guidati sul catalogo GoodHabitz”, commenta.

GoodHabitz come partner per il Life long Learning

La formazione trasversale è sempre stata per il Gruppo una delle aree fondamentali da un punto di vista di proposte e percorsi erogati. Prima di GoodHabitz però, si è trattato prettamente di formazione in presenza che, inevitabilmente, coinvolgeva solo una parte della popolazione aziendale. GoodHabitz ha contribuito a rendere disponibili i contenuti a tutti attraverso la promozione di essi nel corso dell’anno. Inoltre, considerando le scelte formative delle persone sono state messe in evidenza le tematiche più richieste e messe in campo azioni mirate.

A questo proposito, l’HR racconta di come l’apprendimento venga stimolato ogni mese all’interno dell’azienda attraverso attività di engagement differenti. Il catalogo GoodHabitz si inserisce in modo costante nella proposta formativa. “Ogni mese promuoviamo i percorsi e i contenuti più accattivanti e in linea con le esigenze interne per incuriosire sempre di più i colleghi a navigare la piattaforma, webinar promozionali delle novità, insieme ad eventi con ospiti (masterclass)”. È così che GoodHabitz si inserisce nel flusso di lavoro quotidiano di Benetton, mettendo a disposizione delle persone i contenuti giusti al momento giusto, facendo sì che l’apprendimento non venga visto come un’interruzione del proprio lavoro bensì parte integrante di esso.

“La piattaforma si è rivelata non solo una risorsa formativa ma anche un catalizzatore per un cambiamento culturale positivo all'interno dell'organizzazione”. GoodHabitz è stato accolto con positività e oggi è sempre più apprezzato e utilizzato. Nell’ultimo anno sono stati attivati più di 500 corsi e sono state svolte attività di engagement delle risorse attraverso il supporto di GoodHabitz come, l’utilizzo del calendario di Newsjacking che contribuisce a stimolare la fruizione dei contenuti e i Workout degli Assessment, utili per creare consapevolezza e unione all’interno del team.

Su Benetton

Oggi Benetton Group è una delle aziende di moda più note nel mondo, presente nei principali mercati con una rete commerciale di circa 4000 negozi; un Gruppo responsabile che progetta il futuro e vive nel suo tempo, attento all’ambiente, alla dignità delle persone e alle trasformazioni della società.

Il Gruppo ha una consolidata identità di stile, colore, moda autentica, qualità a prezzi democratici, passione: valori che si riflettono nella personalità forte e dinamica di United Colors of Benetton e Sisley.