Deze wet zou tegemoet moeten komen aan de vraag van werknemers: volgens een recent onderzoek van GoodHabitz zegt 3 op de 4 Belgische werknemers dat ze gelukkiger zouden zijn in hun huidige job indien hun huidige werkgever hen toegang zou bieden tot meer ontwikkelingsmogelijkheden. In een context waarin de war for talent woedt, mag persoonlijke ontwikkeling niet worden verwaarloosd. Door rekening te houden met de ontwikkelingsbehoeften van medewerkers versnel je tegelijkertijd de digitale transformatie en de groei van je organisatie.
Hoe kom je tegemoet aan de ontwikkelingsbehoeften van je werknemers?
Voordat je aan boord stapt, moet je jezelf één vraag stellen. Krijgt iedere werknemer de kans om te leren? Iedereen verdient het om zich te ontwikkelen - ongeacht ervaring, hiërarchisch niveau of leeftijd. Toch hebben werknemers met een laag opleidingsniveau minder toegang tot leren dan hun collega's met een universitair diploma. Bij het opstellen van je opleidingsplan en om het doel van de overheid te bereiken, is het dus belangrijk om al je werknemers toegang te bieden tot persoonlijk ontwikkeling.
Zet ontwikkeling binnen je organisatie centraal door alle werknemers toegang te geven tot een breed aanbod aan leermogelijkheden.
Is iedereen klaar om aan boord te gaan? Top! Dan gaan we nu over tot de inhoud van je opleidingsplan. Bied toegang tot een gezonde mix van formele (vindt plaats buiten de werkplek, ontworpen door trainers) en informele (direct gerelateerd aan het werk, bepaald door de behoeften van de werknemer) opleidingen. Online trainingen of een e-learning platform kunnen op een laagdrempelige manier geïntegreerd worden in je opleidingsplan. Met digitale opleidingen kunnen je werknemers leren wat ze willen, wanneer ze willen en waar ze willen - een essentiële flexibiliteit aangezien hybride werken de norm is geworden. Dus waar wacht je nog op om op de e-learning trein te springen?
Maak een eerste stop en bied de mogelijkheid om korte e-learning modules met verschillende leermethodes te volgen en te herhalen, ook wel micro-learning genoemd. Deze methode vergemakkelijkt het onthouden en het leren op lange termijn.
De volgende stop luidt: maak leren leuk!
Wanneer je van leren een leuke activiteit maakt voor je werknemers, wordt ontwikkeling een goede gewoonte en zijn de vier opleidingsdagen in een mum van tijd behaald. Maar hoe maak je leren leuk? Koppel je opleidingen bijvoorbeeld aan populaire dagen en evenementen. Bij het inleiden van het nieuwe jaar, kan je een training promoten over doelgericht werken. Daarnaast kan je bedrijfswaarden koppelen aan te leren vaardigheden, of workshops organiseren om de geleerde theorie in de praktijk te brengen.
Door je werknemers de kans te geven om zich te ontwikkelen, zullen ze gelukkiger en productiever zijn, maar ook beter in staat zijn om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Geef ze de kans om hun digitale vaardigheden te ontwikkelen, zoals Excel of kunstmatige intelligentie, maar ook - en vooral – hun menselijke vaardigheden aan te scherpen die niet door technologie kunnen worden vervangen. In deze derde en laatste halte geven we het woord aan McKinsey : volgens hen zijn people skills als creativiteit, emotionele intelligentie, complexe besluitvorming en stressmanagement inderdaad essentiële vaardigheden om de huidige complexe veranderingen zoals digitale transformatie te doorstaan.
Wanneer je elk van deze haltes doorloopt, zal e-learning je organisatie naar een succesvolle implementatie van de federale hervorming leiden, naar een geslaagde digitale transformatie en moderne leercultuur. Als kers op de taart zal het de prestaties van je werknemers, en dus je bedrijf, verbeteren.
Over GoodHabitz
Voor GoodHabitz is het leven één groot leerproces. Daarom maken wij persoonlijke ontwikkeling leuk en toegankelijk voor iedereen met onze huisgemaakte trainingen. Nieuwsgierig? Begin jouw gratis proefperiode!
