Iedereen heeft zijn eigen leervoorkeuren
De meeste bedrijven kennen wel de typische on-site opleidingen, ook wel gekend als klassikale opleidingen. Maar een hybride werkomgeving betekent dat steeds minder mensen naar kantoor komen. Met andere woorden: het wordt wel uitdagender om nog opleidingen ter plaatse te organiseren. Als je daarom kiest voor een nieuwe manier om aan persoonlijke ontwikkeling te doen, is het belangrijk dat je verschillende leerstijlen in je achterhoofd houdt.
Want de manier waarop iemand best van al iets leert, is erg persoonlijk. Jij leest misschien graag een boek of magazine, maar jouw collega kijkt liever naar een video, en Peter van financiën prefereert dan weer praktijkoefeningen. Een breed gamma aan leermethoden aanbieden, is dus belangrijk.
Als je werknemers de kans geeft om te leren op de manier die zij verkiezen, zal jouw bedrijf daar meer voordelen uithalen. Want als mensen kunnen kiezen hoe ze de opleiding volgen, is de kans groter dat ze er effectief mee van start gaan. Zo simpel is het!
Daarnaast moet je ook beslissen waar je de trainingen laat doorgaan. Zijn ze enkel online beschikbaar of ook offline? Welke trainingen geef je aan remote werkende collega’s? We hebben cijfers verzameld die jou helpen om de juiste beslissing te nemen.
Werknemers verkiezen online leren boven klassikale opleidingen
Als we eens kijken naar de voorkeuren van Europese werknemers, dan toont een recent onderzoek ook aan dat 39% van de mensen online trainingen verkiest boven de traditionele klastrainingen.
Maar wat met de rest? 34% verkiest blended learning, waar online en offline elkaar afwisselen. Pas op de derde plaats komt ‘leren in de klas’: 25% heeft nog een voorkeur voor deze traditionele manier om zichzelf te ontwikkelen.
Welke vaardigheden willen werknemers verder ontwikkelen?
Wanneer aan werknemers wordt gevraagd welke skills ze graag zouden verbeteren, vallen er drie duidelijke winnaars uit de bus in heel Europa. 32% wil aan hun ‘Communicatie- en Taalvaardigheden’ werken en 30% zou graag zijn ‘Digitale skills’ verbeteren om mee te kunnen met de vereisten van de toekomst en hybride werken. Ten slotte geeft 28% van de werknemers in Europa aan dat ze wel wat ‘Leiderschapsvaardigheden’ willen bijleren.
In dezelfde studie werd ook gevraagd naar welke skills managers zouden moeten ontwikkelen volgens hun werknemers nu we steeds meer vanop afstand werken. Het Europese gemiddelde toont aan dat 27% vindt dat managers hun communicatievaardigheden moeten verbeteren. 26% wil dat zijn manager werkt aan ‘het creëren van teamspirit’ en 24% vindt dat de organisatieskills beter kunnen.
Werknemers vinden wel dat de commerciële vaardigheden en de skill om de productiviteit te verhogen goed zit bij hun managers. Beide vaardigheden moesten volgens de resultaten van de bevraging het minst bijgeschaafd worden bij managers, volgens medewerkers.
Hybride werken vraagt om nieuwe leiderschapsvaardigheden
Een leercultuur ontwikkelen, begint niet bij de werknemers, wel bij de managers in jouw organisatie. Het hoeft niet te verbazen dat vanop afstand werken een grote impact heeft op leiderschap. Enkel focussen op persoonlijke ontwikkeling voor remote werkende werknemers is niet genoeg. Managers met de juiste skills maken een groot verschil.
Een nieuwe manier van werken, vraagt een nieuwe manier van leiden. Een hybride werkomgeving heeft een leiderschapsstijl nodig die gekenmerkt wordt door vertrouwen (in plaats van controle) en gericht is op mensen en oprechtheid. De juiste (digitale) processen en communicatietools zijn een goede basis, maar vergeet niet dat je ook oog moet hebben voor het welzijn en de persoonlijke noden van jouw hybride teams.
Een recente studie toont aan dat 1 op 2 Belgische werknemers niet overtuigd is van de skills van hun manager om het team op afstand te leiden. Deze trend is trouwens duidelijk in heel Europa: reskilling bij leiders is de sleutel tot succes in een hybride werkomgeving.
Bied verschillende leermethoden en categorieën aan
Wat is nu de oplossing om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren in een team dat vanop afstand werkt? Schrijf maar op: online leren wordt sterk aangeraden. Als je luistert naar de noden van jouw werknemers, tenminste. Maar hoe moet je daar aan beginnen? De mogelijkheden lijken wel eindeloos — geen wonder dus dat je snel de weg kwijtraakt in de online wereld van persoonlijke ontwikkeling. Online leren is nu niet ineens de heilige graal en het antwoord op alle noden van jouw werknemers. Variatie is dat wel.
Daarom investeerden we bij GoodHabitz in meer dan 25 verschillende leermethoden, zodat iedereen wel zijn ding kan vinden. Bovenop die verschillende leerstijlen, hebben we er ook voor gezorgd dat er lessen zijn voor zowat alle noden. Ons platform biedt opleidingen over thema’s zoals management en teamwork, veiligheid en beveiliging, productiviteit, commerciële skills, communicatie en teel, persoonlijke kracht, digitale skills en inspirerend leiderschap. Er is voor iedereen wel wat — the sky is the limit!
We creëren onze opleidingen zelf, wat betekent dat we de lessen aanpassen aan wat er rondom ons gebeurt. Onze lessen zijn daardoor een perfecte match voor zij die op kantoor werken én voor mensen die vanop afstand werken. Mooie voorbeelden daarvan zijn onze trainingen 'Thuiswerken' en 'Online samenwerken'.
Hoe vliegmaatschappij KLM werkt aan een hybride leercultuur met GoodHabitz
KLM deed al aan hybride werken nog voor het cool was, ingegeven door hun type werk uiteraard. Bij KLM zijn zaken als mobiliteit, flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid cruciaal, aangezien de meeste van hun werknemers geen kantoorjob hebben. Denk maar aan alle piloten en ander vliegtuigpersoneel. Voor hen is het belangrijk dat ze om het even waar en wanneer kunnen leren, want ze hebben geen vaste werkuren of een kantoor waar ze naartoe kunnen gaan.
Bovendien heeft KLM ook een grote groep werknemers die zwaar werk uitvoeren. Bijvoorbeeld de mensen die de bagage van reizigers in het vliegtuig zetten, er weer uithalen en op de band leggen. Jobs als deze zijn moeilijk vol te houden tot de pensioengerechtigde leeftijd, gezien de zware arbeid die ze vragen. Maar net daarom is het belangrijk dat deze medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen buiten hun expertise. Zo zijn ze flexibeler en passen ze zich later in hun carrière makkelijker aan. Met andere woorden: je maakt je werknemers zo multi-inzetbaar. De online trainingen van GoodHabitz bleken te passen bij elk type werknemer van KLM. De HR-afdeling van de vliegmaatschappij zegt daarover: “De GoodHabitz online trainingen zijn een perfecte match voor het hoge niveau van flexibiliteit die onze werknemers nodig hebben.”
Dit artikel maakt deel uit van onze ‘L&D: Uitdagingen & Oplossingen’- blogreeks. Heb je graag een handig overzicht van alle uitdagingen en oplossingen? Download het document hieronder. In elk artikel linken we de uitdagingen aan een succesvol bedrijf dat een uitdaging heeft bestreden. Wil je de 7 redenen kennen waarom klanten voor GoodHabitz kiezen? Die hebben we mooi samengevat in dit artikel.
