Professionele bijscholing: taal- en culturele verschillen zijn belangrijk
Wanneer het gaat om taakspecifieke training, is de taal niet altijd de belangrijkste factor voor het succes van je organisatie. Natuurlijk is het voor anderstalige medewerkers soms lastig om de inhoud volledig te begrijpen als die niet in hun eigen taal beschikbaar is.
Maar op het vlak van leren en ontwikkeling speelt er meer dan alleen taal. Ook culturele verschillen zijn belangrijk wanneer het gaat om je persoonlijke ontwikkeling. Deze culturele verschillen hebben niet alleen een impact op de beleving van training, maar ook op het succes van L&D programma's in jouw organisatie.
Educatieve content moet worden gelokaliseerd, niet vertaald
Het is belangrijk om te begrijpen dat je L&D content niet vertaald moet worden, maar gelokaliseerd. Een vertaling kun je zien als het proces van het letterlijke vertalen van content naar een andere taal, lokalisatie is iets anders. De kunst van het lokaliseren omvat de culturele, visuele en technologische aspecten van het veranderen van educatieve content voor leerlingen in verschillende talen. In feite kun je vertalen beschouwen als een onderdeel van het lokalisatieproces.
Voor alle online trainingen van GoodHabitz hebben we de content zorgvuldig aangepast aan de behoeften van je medewerkers, waarbij tot in de puntjes rekening is gehouden met hun etnische achtergrond, taal, cultuur en werklocatie. Zo is onze Zweedse bibliotheek volledig in het Zweeds beschikbaar, met Zweedse voorbeelden. De content voor Franstalige en Nederlandstalige klanten is weer anders voor België dan Nederland en Frankrijk.
En zelfs als een taal in meerdere landen wordt gesproken, gaan wij met de lokalisatie een stap verder. Zo is onze Duitstalige content verder aangepast aan de Duitse, Zwitserse en Oostenrijkse markten, waarbij elke markt zijn eigen culturele voorbeelden heeft gekregen. Ongeacht of je tot een grote multinational behoort, of tot een organisatie met een of twee vestigingen over de grens, met GoodHabitz bied je een passende trainingsoplossing voor alle medewerkers.
Het type trainingen verschilt per land
Inzoomend op culturele verschillen, wordt ook duidelijk dat er verschillen in voorkeuren zijn. In onze blog waarin we terugblikken op 2021 zagen we dat de trainingen Excel compleet, Microsoft samenwerken en online samenwerken het populairst waren bij Belgische medewerkers. Daarentegen voerden in Frankrijk Tel tot 10, Nu ik! (assertiviteit voor beginners) en Zet jezelf neer de lijst aan. In Zweden en Spanje waren leiderschapstrainingen het meest gewild. Trainingen als Coachend leiderschap en Verandermanagement deden het daar erg goed.
Naast het werken met een platform dat zowel ingericht is op taal- als culturele diversiteit, is toegankelijkheid ook cruciaal voor het succesvol aanbieden van persoonlijke ontwikkeling over de grens heen. Daarom werken de meeste organisaties met een LMS, een Learning Management System.
GoodHabitz biedt je de mogelijkheid om onze bibliotheek probleemloos te integreren met je LMS of leeromgeving. Door de bestaande sector- en vakspecifieke content van je organisatie te combineren met onze interessante trainingen, wordt werken aan je persoonlijke ontwikkeling nog leuker.
Meer dan de helft van onze klanten gebruikt al een eigen leeromgeving. Een soepele integratie is dus zo geregeld!
Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling over landsgrenzen heen met de OTB Fashion Groep
De OTB Fashion Group, ook bekend als Only The Brave, is een internationaal opererende onderneming met wereldberoemde modemerken zoals Diesel, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf en Jil Sander. In 2021 reikte het uit naar GoodHabitz. OTB wilde de softskills van de medewerkers op het Italiaanse hoofdkantoor aanscherpen. De onderneming besloot al na twee maanden de samenwerking uit te breiden om de trainingen ook internationaal aan te bieden, aan alle vestigingen over de grens.
De HR-afdeling van de OTB Group legt uit: “De mogelijkheid om samen te werken met één partner, waarbij alle medewerkers dezelfde content kunnen leren die makkelijk te verwerken is in allerlei talen, was voor ons meteen heel aantrekkelijk.”
Voor de wereldwijde lancering van het aanbod van GoodHabitz, koos OTB voor een stapsgewijze aanpak. Stukje bij beetje wordt nieuwe content vrijgegeven aan de medewerkers, die voor elke release nieuwsgierig worden gemaakt. OTB vertelt: “Elke maand sturen we een nieuwsbrief waarin we vertellen over de nieuwe content die is toegevoegd aan het platform.”
De zorgvuldig uitgevoerde lancering leidde tot goede resultaten. De medewerkers van OTB waren gemotiveerd om aan de slag te gaan en alle nieuwe trainingen werden even enthousiast omarmd als die ervoor.
Deze blog maakt deel uit van onze blogreeks over L&D-uitdagingen en oplossingen. Wil je graag in één overzicht alle uitdagingen en oplossingen uit onze blogreeks zien? Download dit overzicht dan hier! In elk artikel verbinden de oplossing aan een case study waarin een organisatie vertelt hoe zij deze uitdaging hebben aangepakt. Wil je verder 7 redenen weten waarom onze klanten voor GoodHabitz kiezen? We hebben ze alle zeven samengevat in dit artikel.
