Reden n°1: L&D draagt bij aan meer ROI.
Hoe meer je investeert in L&D, vooral in online leren, hoe meer je daarvoor wordt beloond. Zo’n 42% van de bedrijven ziet de winst stijgen na een investering in e-learning. Volgens dezelfde IBM-studie levert elke euro die in online training wordt geïnvesteerd 30 euro aan productiviteit op. Dit komt vooral omdat werknemers hun werk sneller kunnen uitvoeren en hun nieuwe vaardigheden direct kunnen toepassen.
Zeg eens, hebben je werknemers voldoende mogelijkheden om zich te ontwikkelen? Zo niet, hoe overtuig je je directie met een sterke business case? Bij GoodHabitz geloven we dat het een goed idee is om een klein percentage (5 tot 10%) van je budget voor persoonlijke ontwikkeling te besteden aan 100% van je medewerkers. Zelfs als je slechts een fractie van je budget besteedt aan het trainen van de hele organisatie in soft skills, zul je al zien dat de prestaties aanzienlijk verbeteren!
Stel je eens voor dat je medewerkers efficiënter leren communiceren, weten hoe ze teams moeten leiden of digitaal vaardig worden. Dit alles en nog veel meer dan dat zorgt ervoor dat een bedrijf groeit en draagt uiteindelijk bij aan de winst. Bekijk ook onze blog om meer te weten over hoe je rendement (ROI) kunt meten.
’Met GoodHabitz zag Nippon Express het aantal gevolgde lessen met maar liefst 90% toenemen ten opzichte van de voorgaande maanden!” - Ken van Egmond, Manager Logistiek bij Nippon Express.
Reden n°2: Van geld word je niet gelukkig, maar het financiert wel L&D-tools en oplossingen.
En dat zorgt voor meer betrokkenheid van je werknemers, wat uiteindelijk ook leidt tot geluk 😉. Motivatie, enthousiasme en plezier in je werk en op de werkvloer is een van de fundamenten van een HR-strategie, of dat zou het toch moeten zijn. Volgens AON bieden gemotiveerde werknemers meer waarde aan het bedrijf. Gemotiveerde werknemers blijven over het algemeen langer bij een bedrijf, zijn positief over hun werk en streven naar succes. Dit zorgt voor een hogere productiviteit en een lager personeelsverloop.
“GoodHabitz bespaart ons jaarlijks extra kosten van externe trainers. Maar ook op het gebied van de ontwikkeling van onze medewerkers hebben we mooie resultaten geboekt. Zo was een van onze doelstellingen dat 50% van onze medewerkers binnen drie maanden GoodHabitz al zou gebruiken. Dat hebben we met 73% ruimschoots gehaald.” - DEKRA.
Reden n°3: De kunst van geld besparen zit in het bijscholen!
Een gebrek aan kansen om jezelf verder te ontwikkelen is voor veel mensen de hoofdreden om een ander werk te zoeken. Onderzoek van McKinsey toonde aan dat “geen mogelijkheden hebben op de werkvloer om nieuwe dingen te leren of een gebrek aan interessant en uitdagend werk, een belangrijke drijfveer is om van job te veranderen”.
Als je teamleden het gevoel hebben niet verder te raken en geen kansen te krijgen en hierdoor op zoek gaan naar jobs waar ze dat wel hebben, wegen de kosten voor het werven en opnieuw aannemen (gemiddeld ongeveer 30.000 euro) ruimschoots op tegen de investeringen die je had kunnen maken voor hun ontwikkeling en opleiding. Het is ook cruciaal om in tijden van economische crisis aandacht te besteden aan bijscholing. Net zoals het opbouwen van budgetten en het afbetalen van schulden, biedt het een sterke basis voor stabiliteit en groei.
"Het is een moeilijke periode om talent buiten je bedrijf te vinden. We moeten ervoor zorgen dat onze teams met ons meegroeien.” - Kristina Kiskery, Head of Talent bij Ferrer.
Reden n°4: e-learning biedt flexibiliteit
We zeiden al dat er een toenemende vraag is naar leren en ontwikkeling. Maar hoe pak je dat aan in de huidige hybride werkomgeving waar werknemers zowel op kantoor als thuis werken? Online leren biedt veel meer flexibiliteit dan de klassieke vorm van opleidingen waar je fysiek aanwezig moet zijn.
Je werknemers hebben met online leren niet alleen de vrijheid om te kiezen wanneer en waar ze willen werken aan hun ontwikkeling, maar ook op welke manier ze dat willen doen. En dit heeft veel voordelen voor je bedrijf. Als werknemers volledig zelf kunnen bepalen op welke manier ze willen werken aan hun ontwikkeling, is de kans ook groter dat ze hier effectief aan zullen werken en hun leerdoelen behalen.In Dit artikel kom je alles te weten over het het aanmoedigen van ontwikkeling op afstand.
"Sommige aanbieders bieden alleen maar video-content aan. GoodHabitz heeft daarentegen een innovatieve en diverse mix aan leervormen: WorkOuts, geanimeerde video’s en andere tools die modern, boeiend en tof zijn. Hierdoor is GoodHabitz een perfecte match voor ons.” - Holger Ucher, Manager Digitaal Leren bij Viking.
Reden n°5: jong talent aantrekken en behouden
Ook jouw organisatie wil toekomstbestendig zijn, toch? Dan is het cruciaal dat het aantrekken en aan boord houden van het juiste talent bovenaan de agenda staat! Een rapport van Hays toont aan dat Gen Y-werknemers (1981-1994) hun persoonlijke ontwikkeling heel serieus nemen. Wanneer ze een job zoeken, is voor 53% ‘opleiding en ontwikkeling’ een van de doorslaggevende factoren. Dat wil zeggen dat bedrijven die kwalitatieve L&D-content aanbieden (knipoog naar onze online trainingen) meer kans hebben om getalenteerde en ambitieuze jonge mensen aan te trekken.
"Vooral voor jonge managers die nog niet veel ervaring hebben, vormen onderwerpen zoals leiderschap, teamwork en coachend leidinggeven een mooie basis.” - Birgit Gutwald, Human Resources Development bij MyJewelry.
