L&D voor Blue Collar: Effectief medewerkers trainen.
"Hoe kunnen we van deze groep medewerkers een leermachine maken?" Het was dé vraag die centraal stond tijdens ons recente event, speciaal gericht op Learning & Development voor blue collar medewerkers. Een uitdagende vraag, jazeker, maar ook een ongelooflijk belangrijke. Want laten we eerlijk zijn, leren en ontwikkelen is toch voor iedereen?
Annabelle Vultee, onze CEO, trapte af met een persoonlijke noot. Haar eigen schooltijd was, laten we zeggen, niet vlekkeloos. Maar door "leren door te doen" ontdekte ze haar passie en potentieel. Haar punt? Iedereen verdient die kans!
"Blue collar workers zijn een lege emmer," stelde Annabelle. "Willen we die vullen of niet?" Het antwoord is natuurlijk een volmondig ja! Maar hoe? Niet door alles in één keer erin te gieten, maar met een ‘slow drip’ aanpak.
De drie pijlers voor succes volgens Annabelle:
- Toegang: Mobiel eerst, offline beschikbaar en betaalbaar. Leren moet letterlijk binnen handbereik zijn.
- Relevantie: Onderwerpen die aansluiten bij hun dagelijkse realiteit. Denk aan technologie op de werkvloer, teamwerk en persoonlijke ontwikkeling.
- Engagement: Maak van leren een gewoonte! Met triggers, regelmaat en beloningen. Denk aan badges, challenges en teamactiviteiten.
Jochem Goedhals, onze Director of Studios, deelde zijn visie op leren. Zijn motto: "Een vierkantje een vierkantje laten, zonder iemand helemaal te vervormen." Hij benadrukte het belang van een leersysteem dat zich aanpast aan de lerende, niet andersom.
Jochem daagde het publiek uit met een interactieve oefening. Stel, je moet een autoband vervangen. Wat is de beste volgorde van deze leerstappen: experimenteren, uitleg, evalueren, onderzoeken? De antwoorden waren divers, en dat is precies het punt! Iedereen leert anders.
Ineke Abma, Customer Success Manager bij GoodHabitz, en Patrick Dusée van Paragon deelden een inspirerende case study. Ze pakten communicatieproblemen op de werkvloer aan met een gerichte aanpak. Het resultaat? Betere samenwerking, meer betrokkenheid en een "olievlek" van positieve verandering door de hele organisatie.
De belangrijkste lessen van Paragon:
- Begin bij de leidinggevenden: Zij zijn de rolmodellen.
- Maak het behapbaar: Kleine leerpaden, korte sessies.
- Faciliteer het gesprek: Creëer een veilige omgeving voor feedback en ideeën.
- Vier successen: Deel de resultaten en inspireer anderen.
Tijdens de workshops gingen de deelnemers zelf aan de slag. Ze brainstormden over oplossingen voor uitdagingen zoals tijdgebrek, gebrek aan middelen en motivatie. Ook ontwikkelden ze leerpaden voor onderwerpen als vitaliteit, feedback en loopbaanontwikkeling.
Enkele waardevolle inzichten uit de workshops:
- Maak leren onderdeel van de werkdag, ondersteund door beloningen en de betrokkenheid van medewerkers.
- Speel in op de intrinsieke motivatie van medewerkers.
- Psychologische veiligheid en effectieve communicatie zijn de basis voor sterke teams.
- Geef medewerkers de ruimte om eigenaarschap te tonen.
- Betrek de doelgroep bij het ontwikkelen van leeroplossingen.
Het GoodHabitz event ‘L&D voor Blue Collar’ was een inspirerende dag vol waardevolle inzichten en praktische oplossingen. We hebben laten zien dat leren niet alleen voor de happy few is, maar voor iedereen. Met de juiste aanpak kunnen we van elke werkplek een leervloer maken.
Meer inspiratie van GoodHabitz
direct in je mailbox?
Dat kan! Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en jij krijgt de nieuwste updates als eerste in je mailbox.