Zo houd je L&D-voornemens vol.
Ieder moment is een goed moment voor een frisse start, nieuwe kansen en – natuurlijk – goede voornemens. Ook in de wereld van L&D vliegen de plannen je om de oren. Maar hoe zorg je ervoor dat die mooie ideeën niet ergens in februari al in de la verdwijnen? Ontdek het hier!
Samen met Jeannette Gerritsen en Ilse Esselink, L&D specialisten bij ABN AMRO, delen we praktische tips om de juiste L&D voornemens te formuleren én vol te houden. Voor jezelf, je team én je medewerkers. Wil je nog meer inspiratie? Jeannette was onlangs te gast in ons webinar ‘L&D-voornemens voor 2025: Inzichten uit de GoodHabitz Community’. Hierin deelde ze waardevolle inzichten en concrete voorbeelden. Heb je het gemist? Geen paniek, je kunt de replay hier bekijken.
Laten we eerlijk zijn: goede voornemens sneuvelen vaak omdat ze simpelweg niet bovenaan de prioriteitenlijst staan. Bij ABN AMRO hebben ze dat slim opgelost door L&D te centraliseren. Jeannette legt uit: “We hebben alle L&D capaciteiten samengebracht in één HR Learning & Development-afdeling. Dit zorgt voor uniformiteit, transparantie en een duidelijke focus. Zo blijft leren en ontwikkelen top-of-mind, zowel voor ons als voor de business.”
Daarnaast speelt analyse een sleutelrol. L&D consultants hanteren een uniform proces om leervragen te analyseren en adviseren. “We kijken altijd naar relevantie en meetbaarheid,” vult Ilse aan. “En we benutten bestaande leeroplossingen uit onze catalogus waar mogelijk. Zo werken we efficiënt én doelgericht.”
Tip: Zorg dat L&D een vaste plek krijgt binnen je organisatie. Of dat nu via een centrale afdeling is of door het aanwijzen van een L&D verantwoordelijke binnen elk team. Maak leren en ontwikkelen een vast onderdeel van de bedrijfsstrategie.
Het is makkelijk om vol enthousiasme te starten met nieuwe initiatieven, maar hoe zorg je ervoor dat die energie niet in elkaar zakt? Bij ABN AMRO hebben ze daar een paar slimme trucs voor:
- Learning SPOC’s: Elk team heeft een Single Point of Contact voor leren en ontwikkelen. Deze persoon fungeert als de ogen en oren van de business en brengt behoeften en oplossingen samen.
- Learning Week: Twee keer per jaar organiseert HR L&D een Learning Week met een specifiek thema, zoals duurzaamheid. “Tijdens de laatste editie hebben we meer dan 90 sessies georganiseerd,” vertelt Jeannette. “Het enthousiasme was enorm, en het thema met de daarbij horende kennis blijft daardoor beter hangen.”
- Continu communiceren: Via een up-to-date catalogus en regelmatige nieuwsbrieven worden medewerkers betrokken bij het leeraanbod.
Vanuit GoodHabitz hebben we een tool die slim inspeelt op de laatste tip, namelijk de Promo Studio. Hiermee maak je digitale creaties zoals emails, videos of afbeeldingen, maar kun je ook terecht voor offline middelen zoals posters, actieplannen of placemats. Op deze manier bereik je via alle kanalen de medewerkers.
Tip: Maak leren leuk en laagdrempelig. Organiseer inspirerende evenementen, zoals een Learning Week, en zorg voor regelmatige communicatie om medewerkers betrokken te houden.
Het is belangrijk om doelen te stellen die aansprekend, haalbaar en relevant zijn. En vergeet niet om onderweg kleine successen te vieren.
We kennen het allemaal: je begint vol goede moed, maar halverwege blijkt dat je doel toch nét iets te ambitieus was. Jeannette benadrukt: “Het is belangrijk om doelen te stellen die aansprekend, haalbaar en relevant zijn. En vergeet niet om onderweg kleine successen te vieren. Dat motiveert om door te gaan.”
Bij ABN AMRO hebben ze bijvoorbeeld een grote stap gezet in het gebruik van GenAI (Generative AI) binnen L&D. Medewerkers gebruiken deze technologie om aan persoonlijke ontwikkelingsdoelen te werken. “Het is geweldig om te zien hoe snel dit wordt omarmd,” zegt Ilse. “Het laat zien dat innovatie en persoonlijke ontwikkeling hand in hand kunnen gaan.”
Tip: Begin klein en werk stap voor stap naar je doel toe. Dit geeft je de flexibiliteit om onderweg te leren en aan te passen. En vergeet niet om successen te vieren, bijvoorbeeld door medewerkers in het zonnetje te zetten via interne communicatie of een shout-out in een nieuwsbrief.
Waarom het wiel opnieuw uitvinden als je ook kan leren van anderen? Eén van de meest inspirerende voorbeelden bij ABN AMRO is de focus op duurzaamheid. Tijdens de laatste Learning Week stond dit thema centraal, met sessies gericht op de wereld, voor onze klanten en medewerkers zelf. “Het was een groot succes,” vertelt Jeannette. “Het laat zien dat je met een duidelijke focus en betrokkenheid van de business echt impact kunt maken.”
Een ander voorbeeld is de introductie van een teamaanvraag voor opleidingen. “Sinds de lancering krijgen we wekelijks aanvragen binnen,” zegt Ilse. “Het is een mooie manier om innovatie en behoefte samen te brengen.”
Tip: Kijk naar wat werkt bij andere bedrijven en experts en pas dit aan op jouw eigen situatie. Inspiratie is overal te vinden! En vergeet niet dat tools zoals de trainingen van GoodHabitz je kunnen helpen om thema’s zoals duurzaamheid of innovatie op een toegankelijke manier te integreren in je L&D strategie.
Tot slot vroegen we Jeannette en Ilse naar de grootste valkuilen bij het stellen van L&D-voornemens. Hun advies:
- Maak het meetbaar: Zorg dat je doelen SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) zijn.
- Baseer je doelen op data, niet op aannames: Een goede analyse is meer dan de helft van het werk.
Communiceer je visie: Zorg dat iedereen binnen de organisatie weet wat de waarde van L&D is en hoe het bijdraagt aan de bedrijfsdoelen.
Bij ABN AMRO speelt GoodHabitz een belangrijke rol in het realiseren van L&D voornemens. “We hebben een marketingplan opgesteld om de bekendheid en het gebruik van GoodHabitz te stimuleren,” vertelt Jeannette. “Daarnaast betrekken we GoodHabitz actief bij onze Learning Weeks. Het aanbod sluit perfect aan bij onze thema’s.”
Of je nu een HR-professional bent, een L&D-specialist of een manager: goede voornemens zijn een krachtig middel om groei en ontwikkeling te stimuleren. Maar het echte succes zit in de uitvoering. Dus stel haalbare doelen, betrek je team en vier onderweg de successen. En vergeet niet: met de juiste tools en partners, zoals GoodHabitz, wordt het een stuk makkelijker én leuker om je voornemens waar te maken.
Ons laatste nieuws
in jouw mailbox?
Dat kan! Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang maandelijks het laatste nieuws.