Bijscholen versus omscholen.

Bijscholing – de vaardigheden van de toekomst

Tijden veranderen, banen vereisen andere vaardigheden en werkzaamheden worden steeds meer geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Een op de drie werkgevers vindt omscholing en bijscholing dan ook noodzakelijk voor de toekomst. Medewerkers moeten in staat zijn nieuwe vaardigheden te leren en zichzelf aan te passen, zodat hun werkdag efficiënter en productiever wordt. Daarnaast moeten medewerkers op de hoogte blijven van nieuwe technologieën binnen hun vakgebied en zich voorbereiden op de toekomst.

Een recent voorbeeld van bijscholing is veerkracht, een vaardigheid die tijdens de pandemie absoluut noodzakelijk en onvermijdelijk werd (en nog steeds is). We waren gewend aan fysieke vergaderingen, laptops die aan het eind van de dag dichtgingen om naar huis gingen te gaan, en kinderen die hun dagelijkse routine voor school en activiteiten volgden, door de pandemie werd die routine en de werkdruk op zijn kop gezet. We werden er voortdurend aan herinnerd dat we 'geduldig' moesten blijven, waardoor we veerkrachtiger werden in de manier waarop we met ons werk, onze gezondheid en zelfs ons dagelijks leven omgingen. Voor sommigen was dit eenvoudig aan te leren, terwijl anderen er misschien nog steeds moeite mee hebben.

Bijscholing begint met begrijpen van de nieuwste trends binnen de bedrijfstak. Zijn er ontbrekende vaardigheden in het team die je wilt opvullen? Is er een tool om een proces te automatiseren in plaats van het handmatig te doen? Heeft de Chief Marketing Officer besloten om een nieuwe tool te implementeren en wordt nu van iedereen verwacht dat die gebruikt wordt? Of heb je iemand nodig die weet hoe hij basiscode schrijft? In sommige gevallen - nemen medewerkers eigen initiatief om te proberen een nieuwe tool of manier van werken in het team te introduceren, waardoor ze moeten leren hoe ze hiermee om moeten gaan.

Zodra je hebt vastgesteld welke vaardigheden het team nodig heeft of mist, kun je de tijd nemen om met je werknemers te praten en te peilen hoe zij denken over bijscholing. Sommigen zullen meer dan bereid en enthousiast zijn over deze kans voor persoonlijke ontwikkeling en het leren van nieuwe vaardigheden, terwijl anderen misschien aarzelen (bijvoorbeeld door faalangst, angst voor verandering of gebrek aan acceptatie in het veranderen van de manier waarop ze werken). Als je met jouw team om de tafel zit, probeer dan de volgende gespreksonderwerpen te gebruiken om bijscholing aan te moedigen:

"Dit zal je op een persoonlijk niveau helpen verbeteren in je huidige rol en je voorbereiden op een toekomstige rol"

"Het aanleren van deze nieuwe vaardigheden helpen jou en het team om vooruit te komen en meer digitaal onderlegd te worden"

"Dit kan echt helpen om de manier waarop je werkt beter vorm te geven"

"Deze vaardigheid toevoegen aan je persoonlijke skillset zal helpen je voor te bereiden op deze rol en andere kansen die in de toekomst op je pad komen"

Als je jouw werknemers de mogelijkheid en keuze biedt om bij te scholen, biedt dit ook een aantal extra voordelen voor de organisatie. Het helpt je team en uiteindelijk de organisatie tenslotte vooruit naar een slimme, vaardige en moderne werkplek.

Omscholing - verschuiving naar de toekomst

Digitalisering zorgt ervoor dat sommige banen verouderen. Maar dit betekent niet dat jij je meteen zorgen hoeft te maken over het ontslaan van waardevolle en loyale werknemers. Hier komt omscholing namelijk om de hoek kijken! Bij omscholing gaat het om het aanleren van een andere set vaardigheden om zo de overstap te maken naar een andere rol binnen de organisatie.

Omscholing geeft werknemers de kans om hun plaats in de organisatie te behouden, maar in een andere functie of titel. Sommige organisaties moesten overschakelen van fysieke winkels naar webwinkels, waarbij hun werknemers moesten leren hoe ze online bestellingen moesten afhandelen en hoe ze klanten tevreden konden stellen via e-mail.

Omscholing helpt jouw organisatie te besparen op het opnieuw aannemen van mensen. Door dit te doen, stel je reeds bestaande en loyale werknemers in staat om over te stappen naar een andere rol. Nuttig, want deze personen zijn al bekend met de organisatie. Omscholing is een fantastische manier om werknemers aan je te binden, omdat je hen in staat stelt zich te ontwikkelen met nieuwe vaardigheden. Zo bereid je hen voor op een baan die in de lift zit en help je hen positief naar de toekomst te kijken.

Volgens een internationale studie van Randstad blijkt dat medewerkers in Europa en het Verenigd Koninkrijk het vaakste (51%) een opleiding aangeboden krijgen. De wereldwijde primaire focus ligt op soft skills, en ook hier scoort Europa het hoogst van de klas. 71% van de Europese ondervraagden focusten het voorbije jaar op soft skills. De top drie skills die Europese werkgevers hun medewerkers wensen aan te leren in de toekomst zijn: communicatie, aanpassingsvermogen en samenwerking.

Laat de toekomst je niet afschrikken

De toekomst kan eng zijn - maar laat je niet afschrikken. Het is een kans om te profiteren van veranderingen en kansen om niet alleen jouw individuele medewerkers, maar ook jouw teams en je organisatie te verbeteren. Leren en ontwikkelen is cruciaal in deze ontwikkeling, dus denk na over waar jouw organisatie naartoe wil, hoe dit jouw teams kan beïnvloeden en wie er bij- of omscholing nodig heeft. Investeren in persoonlijke ontwikkeling kan leiden tot meer succes en geluk. De sleutel tot de toekomst ligt in jouw handen!