Como criar uma cultura de treinamento contínua bem sucedida dentro da organização?

Existem muitas ferramentas que o ajudarão a motivar seus colaboradores a começar a aprender. Uma delas são nossos Consultores dedicados (apelidamos eles de Coachs) da GoodHabitz, apoiados por uma metodologia comprovada. Vamos dar uma olhada em como isso funciona!

Neste artigo:

- Discutimos como anos de experiência nos ajudaram a criar o modelo ITO: um ótimo ponto de partida para criar uma cultura de treinamento contínuo bem sucedida em qualquer organização

- Descubra como ferramentas integradas como o GoodScan e PromoStudio são uma forma escalável de ativar seus colaboradores para começar a aprender

- Inspire-se: o desenvolvimento pessoal como uma equipe na empresa de comércio eletrônico bloomon

Como o modelo ITO estimula o aprendizado

Com o apoio de nosso modelo ITO, estimularemos seus colaboradores a começar a aprender em nível Individual, de Time e Organizacional. Este modelo é baseado em mais de uma década de experiência e ferramentas on-line desenvolvidas dentro da GoodHabitz, e ajudará você a construir uma cultura de treinamento na era moderna.

O  modelo ITO consiste em três níveis: Individual, Time e Organização e é baseado em uma abordagem passo-a-passo, começando com o indivíduo.

Nível individual

O primeiro passo é fazer ampliar o desenvolvimento pessoal de seus colaboradores. Nosso objetivo é assegurar que todos aprendam com nossos cursos de treinamento on-line, isto é feito permitindo que seus colaboradores escolham livremente o que querem aprender, quando, como e onde fazê-lo. Como nossa biblioteca está cheia de cursos divertidos e desafiadores - há algo para todos!

Nível Time

O trabalho em equipe faz o sonho funcionar, certo? O segundo passo é focado no nível da equipe. Os gerentes desempenham um papel crucial na ativação de seus colaboradores. Se você envolver um gerente com a GoodHabitz e desenvolvimento pessoal - sua equipe ou seu departamento seguirá automaticamente. Para realizar isto, nossos consultores organizam sessões inspiradoras, vários cursos de treinamento e WorkOuts - para facilitar o treinamento como equipe!

Nível Organizacional

A etapa final do modelo ITO está centrada no nível Organizacional. Aqui, focalizamos os valores centrais de seu negócio, os temas atuais e os projetos internos. Estes temas (e muitos outros!) são a estrutura perfeita para o desenvolvimento pessoal. Desta forma, você mostrará o que é importante dentro de sua organização, e também como seus colaboradores podem contribuir, o que acaba como consequência estimulando uma cultura de treinamento. Nossos Coaches o ajudarão no desenvolvimento de temas para sua organização e os relacionarão com os cursos de treinamento corretos.

Ferramentas de treinamento que estimulam a aprendizagem

Agora você sabe como funciona o modelo ITO teoricamente, mas e na prática? Como despertar a motivação, nos 69%, para começarem a aprender? Seus gerentes estão ocupados, nós entendemos isso. É por isso que criamos todas as ferramentas de que eles precisam para obter o melhor da GoodHabitz! 

Comece fazendo o GoodScan, nós já mencionamos este efetivo teste em um de nossos desafios anteriores. Uma vez realizado o teste, envie os resultados para o gerente e marque uma reunião. Nesta reunião, também chamada de ‘conversa de preparação’, seu gerente terá acesso a uma ficha de ‘conversa de preparação’ e a um baralho de cartas de conversação. Estes dois itens são criados para que tudo o que seu gerente tenha que fazer é olhar para os resultados do colaborador, comparar os resultados com as diferentes perguntas da ficha ou com os vários tópicos das cartas de conversação. Isto os ajudará a estruturar a conversa e eles estarão prontos para agir!

Neste encontro, os objetivos e ambições do colaborador são definidos. Para o acompanhamento, está planejada uma ‘conversa de avaliação;’. Para esta reunião, o gerente terá acesso a outra ficha - preparada com as perguntas perfeitas ou iniciadores de conversa, a fim de avaliar o plano de desenvolvimento pessoal do colaborador.

De onde vêm estas ferramentas, e onde o gerente pode encontrá-las? Todas elas são acessíveis em nosso próprio programa chamado PromoStudio. Nesta plataforma, seus gerentes podem encontrar todas as ferramentas necessárias para promover a GoodHabitz! Qualquer coisa: desde fichas de preparação, folhetos, modelos de e-mail ou cartazes para pendurar no escritório.

WorkOuts para combinar treinamento Online e offline

Além disso, oferecemos também sessões de treinamentos chamadas WorkOuts. Não se preocupe, você não precisa ir à academia ou correr uma maratonma (a não ser que você queira!). Os WorkOuts da GoodHabitz são atividades em grupo que podem ser feitas offline, talvez em uma de suas salas de reunião!

O objetivo com os WorkOuts é criar espírito de equipe, alinhamento dentro da organização e estimular uma cultura de treinamento. A maneira perfeita de envolver todos na jornada de treinamento de sua empresa!

Além destas grandes ferramentas, nossos coaches também organizarão workshops para seus gerentes, para que eles saibam exatamente como usar a GoodHabitz da maneira mais eficiente.

Desenvolvimento pessoal como uma equipe na bloomon

A bloomon é um floricultura online onde os clientes podem ver uma descrição completa da flores - certificando-se de que elas sejam entregues lindamente na porta de sua casa. A empresa tem cerca de 160 colaboradores na Holanda, Alemanha, Bélgica, Reino Unido e Dinamarca. Junto com a GoodHabitz eles permitiram que todos dentro da empresa trabalhassem no desenvolvimento pessoal.

Além de utilizar os cursos on-line normais, a Bloomon decidiu utilizar os WorkOuts da GoodHabitz e trabalhar no desenvolvimento pessoal como uma equipe. Os gerentes da bloomon identificaram necessidades específicas de treinamento dentro da equipe e com a assistência de um Coach da GoodHabitz receberam documentos com o treinamento do curso, bem como vídeos e perguntas a serem usadas ao facilitar a sessão.

Maud van den Tillaart, gerente de satisfação da bloomon, participou recentemente de um dos WorkOuts sobre o tema da diversidade cultural:

“O WorkOut leva você direto ao tema, não importa quanto conhecimento prévio você já tenha sobre o assunto". Começamos com algumas perguntas sobre o assunto que facilmente iniciaram uma conversa interessante e profunda, compartilhando nossas experiências sobre a pauta’.

Ela continua dizendo que as conversas, tarefas e estrutura dos WorkOuts ajudaram ela e seus colegas a alcançar seus próprios objetivos de treinamento, mas também os motivaram a continuar usando os WorkOuts no futuro.

Este artigo é parte de nossa série de blogs 'Desafios & Soluções de T&D”. Sentindo que você precisa de uma visão geral clara dos desafios e soluções? Em cada artigo, nós conectamos um desafio a uma empresa líder que o resolveu. Deseja saber 7 razões pelas quais nossos clientes escolhem a GoodHabitz? Nós resumimos todas elas neste artigo.