O ano do RH em retrospectiva: 4 tendências que você vai querer trazer para 2023.

Tendência #1: Competências pessoais superando as habilidades técnicas. 

As recentes inovações tecnológicas estão transformando a forma como trabalhamos, novas ocupações estão surgindo e não podemos esquecer do trabalho híbrido e remoto! Os empregos estão se tornando cada vez mais automatizados, o que faz com que a força de trabalho tenha que aprender novas habilidades para acompanhar essas mudanças. A pesquisa feita pela McKinsey mostra que é cada vez mais importante que os funcionários dominem essas novas habilidades de alto nível, para que as empresas enfrentem os desafios do futuro. Mas o que são exatamente essas habilidades adquiridas do chamado futuro? 

É tudo sobre soft skills! Ou também conhecidas como competências pessoais. A necessidade de habilidades cognitivas manuais, físicas e básicas será substituída pela demanda por habilidades digitais, sociais, emocionais e habilidades cognitivas elevadas. Os funcionários terão que aprender como podem agregar valor além dos sistemas automatizados e máquinas inteligentes, e saber como operar em um ambiente digital. A capacidade de desenvolvimento de habilidades que atendam tanto as mudanças das empresas (internas) como as mudanças do mundo (externas) também desempenhará um papel crucial no sucesso de funcionários e organizações. 

Ser capaz de se adaptar continuamente às mudanças na forma de trabalhar, bem como ter as competências pessoais certas para o trabalho, é a chave para se manter relevante no mercado nos próximos anos. Tanto como organização, como também a nível individual. Portanto, investir em soft skills em 2023 é imprescindível!

Tendência #2: Invista na sua cultura organizacional. 

A cultura organizacional conecta os funcionários à missão, visão e valores de uma organização e muitas vezes é o que impulsiona a forma como os funcionários interagem e se envolvem com seus gestores, equipes e clientes. Embora a cultura seja um grande motivo pelo qual os funcionários permanecem em uma organização, também é um dos maiores motivos pelos quais os funcionários saem. Assim como a pandemia forçou os trabalhadores a buscar soluções alternativas de trabalho, ela também afetou a forma como os funcionários vivenciam a cultura. 

Uma pesquisa recente feita pelo Gartner mostra que apenas 24% dos trabalhadores híbridos e remotos se sentem conectados à cultura de sua organização. O maior motivo dessa mudança é que os trabalhadores passam 65% menos tempo no escritório do que antes da pandemia. O Gartner explica ainda que o problema não é necessariamente a cultura em si, mas como os trabalhadores vivenciam a cultura – ou a falta dela. Como os funcionários não podem mais vivenciar a cultura organizacional por meio de interações dentro ou ao redor do escritório, os gestores devem apresentar soluções alternativas para manter os funcionários conectados. 

A solução? Nós separamos algumas ideias para você! 

• Identifique os momentos em que seus funcionários se sentem importantes, valorizados ou reconhecidos. Traga-os para o centro das atenções e faça com que se sintam vistos. 

• Faça com que seus funcionários se sintam conectados ao trabalho em si, ao invés dos colegas. Quais são os valores de sua organização e como você pode conectá-los aos valores de seus funcionários? 
• Crie microculturas para incentivar a conexão tanto on-line quanto off-line. Pense em pequenas coisas que aproximam você e seus funcionários, o que vocês têm em comum? Que pequenas iniciativas você pode realizar para que todos se sintam conectados? Isso é uma microcultura! 

Quer mais? Para sua sorte, temos alguns cursos que podem te ajudar a começar com o pé direito!

Tendência #3: Deixe seus colaboradores projetarem suas trilhas de aprendizado.

Permitir que seus funcionários criem sua trilha de aprendizado é a chave para o sucesso a longo prazo! Não apenas para o desenvolvimento pessoal do colaborador, mas também para toda a organização. Essa forma de aprendizado é chamada de microaprendizagem e já está em alta há alguns anos, mas deve crescer exponencialmente em 2023. O formato educacional permite que os profissionais de RH criem suas trilhas de aprendizado dentro de suas organizações, escolhendo quais atividades individuais são cruciais para seus objetivos de aprendizagem. Pense em uma organização que deseja focar na empregabilidade sustentável: misturando várias atividades de cursos sobre vitalidade, felicidade no trabalho e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, eles podem garantir que haja algo para todos os funcionários. Dessa forma, todos têm a chance de aprender da maneira que preferirem e a organização pode atingir seus objetivos de aprendizado. Nós chamamos isso de situação ganha-ganha! 

Quer mais informações sobre microaprendizagem? Leia nosso artigo completo aqui.

Tendência #4: D&I é a ordem do dia! 

O tema diversidade e inclusão continua crescendo e é uma das tendências mais importantes para 2023. No entanto, este tema é mais do que apenas uma tendência, é algo em que os gerentes de RH e T&D devem atuar imediatamente e não apenas para o sucesso e crescimento do negócio, mas como um direito humano fundamental. É claro que promover essa atuação é mais fácil no discurso do que na prática e resolver esse problema não é algo que acontece da noite para o dia. Como muitas coisas na vida, começa com a conscientização e o compartilhamento de conhecimento entre os indivíduos. Pense em fazer workshops com seus times, onde todos possam compartilhar suas experiências pessoais, ou por que não, convidar um profissional de D&I para ajudá-lo a trabalhar em equipe?

Tornar-se uma organização mais diversa e inclusiva significa dar a todos os seus funcionários as mesmas chances de sucesso, olhar além das primeiras impressões e usar o superpoder de cada indivíduo. Ou seja, você aceita as pessoas como elas são e (tenta) estar ciente de seu viés inconsciente. Como organização, você também deve estar ciente das diferenças geracionais e reconhecer que todos têm necessidades individuais. Está sedento por conhecimento? Você pode começar baixando nosso Checklist para verificar se o seu local de trabalho é diverso e inclusivo, e também ler nosso post no blog: Por que as empresas precisam agir na inclusão LGTBQIA+ no ambiente de trabalho.

Por hoje é só, pessoal! 

Em resumo, a demanda por competências pessoais num mundo mais digital e diverso é cada vez mais importante. Os funcionários querem se tornar versões melhores de si mesmos, tanto em casa quanto no trabalho. Eles querem se tornar melhores líderes, se comunicar melhor com seus colegas, ser compreendidos e poder direcionar seu caminho de aprendizagem. E tudo começa com você, seu empregador. Forneça aos seus colaboradores, as oportunidades certas de desenvolvimento pessoal e permita que eles cresçam profissionalmente e pessoalmente. Assim, 2023 começará em grande estilo!

Quer mais dicas sobre como fazer um 2023 incrível? 

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