Dominar a gestão intermédia: 5 maneiras de superar desafios comuns através da formação
A gestão intermédia desempenha um papel crítico em qualquer organização, pois atua como o elo essencial entre a gestão superior e as equipas operacionais. Apesar da sua relevância, os gestores intermédios deparam-se frequentemente com desafios únicos que podem prejudicar o seu desempenho e, por conseguinte, o sucesso da empresa.
Neste artigo, vamos explorar os obstáculos mais comuns para os gestores intermédios, descobrir como a formação direcionada pode ajudá-los a ultrapassar estes problemas e saber de que forma as soluções como as oferecidas pela GoodHabitz podem capacitar os líderes a destacar-se nas suas funções.
- Os desafios da gestão intermédia;
- 5 métodos através dos quais a formação pode responder a estes desafios;
- A formação para gestores intermédios da GoodHabitz.
1. Os desafios da gestão intermédia
É frequente os gestores intermédios caminharem num equilíbrio precário em que lidam com as expetativas da liderança sénior e, ao mesmo tempo, prestam apoio às suas equipas no terreno. A dupla responsabilidade pode fazer desta uma função gratificante, mas também avassaladora. Alguns dos desafios mais comuns incluem:
A gestão ascendente e descendente
Os gestores intermédios estão muitas vezes incumbidos da tarefa de responder às exigências dos líderes seniores, ao mesmo tempo que têm de garantir a motivação e produtividade das suas equipas. Se não for devidamente gerido, este exercício de conciliação pode resultar numa ambiguidade de funções, em frustração e até em burnout.
A gestão da mudança
Os gestores intermédios são habitualmente responsáveis pela implementação de mudanças organizacionais, como novos processos, tecnologias ou alterações na cultura. Sem as devidas competências ou apoio, gerir a resistência e garantir a adesão das equipas pode ser uma tarefa árdua.
A gestão de tempo e a priorização
Por vezes, as exigências antagónicas da liderança e das tarefas operacionais levam os gestores intermédios a debater-se com a gestão de tempo. A pressão para dar resposta em diferentes áreas pode resultar em prioridades desajustadas, na redução da eficácia e na ausência de foco numa estratégia a longo prazo.
As falhas de comunicação
Os gestores intermédios devem servir de ponte para a comunicação entre a gestão superior e os colaboradores. Os erros de comunicação ou diretrizes ambíguas vindos da direção podem resultar em mal-entendidos e numa diminuição do moral das equipas.
A formação dos líderes
Muitos gestores intermédios são promovidos a funções de liderança devido às suas competências técnicas, mas podem não ter uma instrução formal em liderança. Como resultado, é habitual terem dificuldades em motivar as equipas, resolver conflitos e gerir eficazmente o desempenho.
2. 5 métodos através dos quais a formação pode responder a estes desafios
Os programas de formação direcionada podem ajudar os gestores intermédios a ultrapassar estes desafios, fornecendo-lhes as ferramentas e competências necessárias para prosperarem nas suas funções. Eis como podem fazê-lo:
Desenvolver a inteligência emocional
A formação centrada na inteligência emocional (QE) pode ajudar os gestores intermédios a compreender e a lidar com as emoções (as suas e as dos membros das suas equipas). O resultado? Uma melhor resolução de conflitos, coesão na equipa e uma melhor comunicação em geral.
Praticar uma gestão eficaz do tempo e a delegação de tarefas
A formação em gestão do tempo e delegação de tarefas pode ajudar os gestores intermédios a priorizar as tarefas com maior eficácia e a aprender a delegar responsabilidades às suas equipas. Esta abordagem não só reduz o seu volume de trabalho, como também capacita os colaboradores, proporcionando-lhes oportunidades de crescimento.
Adquirir competências de gestão da mudança
Aprender a gerir a mudança com eficácia é crucial para os gestores intermédios. A formação focada na gestão da mudança pode proporcionar aos gestores técnicas de gestão da resistência, recursos para comunicar a mudança de forma eficaz e promover a sintonia da equipa.
Ter formação em liderança e motivação da equipa
A formação em liderança pode transformar os gestores intermédios em líderes eficientes e capazes de motivar as suas equipas, fomentar a colaboração e melhorar o desempenho em geral. Programas que se focam no coaching, na gestão de desempenho e no team building podem melhorar de forma significativa as competências de liderança de um gestor.
Apostar na comunicação estratégica
Os programas de formação que abordam competências de comunicação podem ajudar os gestores intermédios a tornar-se melhores comunicadores, a garantir que transmitem uma mensagem clara, concisa e que esteja de acordo com os objetivos organizacionais. Esta abordagem ajuda a estabelecer uma ligação entre a liderança sénior e os colaboradores, melhorando o envolvimento e o desempenho da equipa.
3. A formação para gestores intermédios da GoodHabitz
Na GoodHabitz, acreditamos que dotar as pessoas das competências adequadas é a chave para promover o sucesso organizacional. Proporcionamos soluções de formação concebidas para responder aos desafios únicos que os gestores intermédios enfrentam, oferecendo-lhes programas flexíveis, cativantes e eficazes que encaixam nas suas agendas preenchidas.
Biblioteca de formação abrangente: a nossa plataforma oferece uma vasta gama de cursos que incluem todo o tipo de temáticas, desde a liderança e a gestão de tempo até à comunicação e à gestão da mudança, garantindo que os gestores intermédios encontram os recursos de que necessitam para se desenvolver e crescer.
Aprendizagem interessante e flexível: os nossos conteúdos de aprendizagem foram criados para ser interessantes e flexíveis, permitindo aos gestores intermédios a possibilidade de aprenderem ao seu próprio ritmo, ao mesmo tempo que os conteúdos permanecem interativos e divertidos.
Informações baseadas em dados: a GoodHabitz disponibiliza às empresas dados relativos ao envolvimento e ao progresso da formação dos colaboradores. Assim, as empresas podem acompanhar a eficácia das suas iniciativas de formação dos gestores intermédios.
Acessibilidade global: disponível em vários idiomas, a GoodHabitz torna a formação de alta qualidade acessível a gestores intermédios de todo o mundo, garantindo um desenvolvimento de competências consistente em diversas equipas.
Exercícios em equipa offline: a GoodHabitz oferece aos gestores intermédios exercícios em equipa prontos a utilizar (WorkOuts) e materiais práticos que se encontram disponíveis na nossa biblioteca de conteúdos. Estes recursos abrangem uma vasta gama de temas relevantes, criados para ajudar os líderes a promover o crescimento e o envolvimento nas suas equipas.
Coaching dedicado: através de sessões interativas de inspiração, os coaches da GoodHabitz trabalham em estreita colaboração com os gestores para inspirá-los e motivá-los, fornecendo-lhes competências e ideias para inspirarem as suas próprias equipas da maneira mais eficaz.
Exercícios de autoconhecimento: as nossas ferramentas de autoconhecimento permitem aos gestores intermédios obter uma compreensão mais profunda dos seus pontos fortes e áreas a melhorar, bem como os das suas equipas. Esta solução permite-lhes identificar as principais áreas de foco para o desenvolvimento pessoal e de equipa.
Capacitar os gestores intermédios para o sucesso
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A gestão intermédia é uma parte essencial do sucesso de qualquer organização. Apesar de esta função ter a sua quota-parte de desafios, oferecer formação direcionada aos gestores intermédios pode ajudá-los não só a ultrapassar esses obstáculos, como também a crescer enquanto líderes nas suas equipas.
A GoodHabitz oferece soluções de formação que permitem aos gestores intermédios desenvolver as competências necessárias para promover o desempenho da equipa, gerir eficazmente a mudança e alinhar os objetivos com os da empresa. Ao investir na formação dos gestores intermédios, as empresas podem aproveitar ao máximo o potencial da sua força de trabalho e preparar-se para alcançar o sucesso a longo prazo.
Não perca nada!
Os conteúdos formativos da GoodHabitz para formar os seus gestores:
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