Cada um tem as suas próprias preferências de aprendizagem
A maioria das organizações costuma dar formações presenciais. No entanto, no trabalho híbrido os colaboradores estão menos horas no escritório e por isso é mais difícil organizar este tipo de formações. Ao criar um tipo de formação que inclua estes colaboradores, é importante ter em conta as preferências de aprendizagem de cada um.
Cada um aprende de maneira diferente. Uns preferem ler livros ou revistas, outros sentem que aprendem mais com conteúdos interativos e há ainda um grupo de pessoas que gosta de meter as mãos na massa e de fazer exercícios práticos.
Neste processo, deve oferecer uma grande variedade de métodos de aprendizagem. Ao permitir que os seus colaboradores aprendam à sua medida, vai aumentar as possibilidades de estes completarem a formação exigida. Isto só vai trazer vantagens para a sua organização!
Além desta oferta, tem de decidir onde quer realizar as formações. Serão online ou presenciais? Que tipo de formação pode oferecer aos seus colaboradores remotos? Para lhe darmos uma ajudinha, vamos partilhar consigo algumas estatísticas sobre estes temas.
Os colaboradores preferem a formação online
Cada vez mais pessoas estão a reconhecer os benefícios da formação online. Num estudo recente, descobrimos que 45% dos trabalhadores portugueses preferem frequentar cursos online.
A formação mista (blended learning) também está muito bem qualificada, tendo ficado em 3.º lugar, com uma preferência de 35% dos colaboradores. Este tipo de formação combina a formação online com a formação presencial. A formação em sala de aula só aparece em 4.º lugar, com 21% dos colaboradores a referirem que preferem desenvolver as suas competências de forma mais tradicional.
Quais são as competências que os colaboradores querem desenvolver?
Tendo em conta as respostas dos colaboradores, houve três competências que se destacaram. 39% dos colaboradores querem melhorar as suas competências digitais, para serem mais produtivos no trabalho híbrido ou remoto, e 36% adorariam melhorar as suas competências de idiomas e comunicação. Finalmente, 33% dos profissionais portugueses querem desenvolver as suas competências de liderança.
Em relação às competências necessárias em trabalho remoto, também referiram que os seus managers deveriam melhorar as suas competências de comunicação (30%), a liderança empática (26%), o espírito de equipa (23%) e a liderança inspiracional (23%).
As competências comerciais e que promovem a produtividade da equipa ficaram em último e nem entraram no top 5 em nenhum país europeu.
O trabalho híbrido exige uma nova forma de liderar
De forma a desenvolver uma cultura de aprendizagem eficaz, é importante focar-se primeiro nos managers. É essencial que os managers estejam preparados para diferentes ambientes de trabalho, principalmente para o trabalho híbrido ou remoto.
Nesta nova forma de trabalhar, os managers devem adquirir outras competências de liderança. A liderança híbrida exige que os líderes tenham uma sensibilidade diferente e que deem mais flexibilidade aos colaboradores, em vez de os controlarem excessivamente. É também necessário que os managers desenvolvam competências digitais para comunicarem de forma mais clara com as suas equipas.
De acordo com um estudo recente, 13% dos colaboradores da Europa referiram que os seus managers não conseguem gerir as suas equipas remotamente. Em Portugal esta percentagem é de 26%. Leia o estudo completo no botão abaixo.
Este ainda é um número considerável, por isso é importante que desenvolva a liderança híbrida dos seus managers.
Diferentes métodos de aprendizagem e categorias de cursos
Afinal qual é a solução para desenvolver o talento dos seus colaboradores em trabalho remoto? Se ouvir os seus colaboradores, descobre que a solução para os seus problemas é a formação online.
O mundo online dá-lhe tantas opções que pode ser difícil definir um ponto de partida! Oferecer simplesmente a possibilidade de formação online não basta. É necessário oferecer uma formação online personalizada que se adeque às necessidades de todos os colaboradores.
A pensar nisto, a GoodHabitz tem mais de 25 métodos de aprendizagem para agradar a todos e cursos para todas as equipas desenvolverem uma grande variedade de competências.
A nossa plataforma oferece cursos em tópicos como Gestão e trabalho de equipa, Saúde, bem-estar e segurança, Produtividade, Comunicação e idiomas. Há algo para todos, o céu é mesmo limite!
Criamos todos os nossos cursos internamente para garantirmos a consistência. Temos os cursos ideais para colaboradores em trabalho remoto, como o nosso curso Teletrabalho em equipa, mas também outros relevantes para colaboradores que estejam a trabalhar em local da empresa.
Como a companhia aérea KLM está a criar uma cultura de aprendizagem híbrida com a ajuda da GoodHabitz
Antes do trabalho híbrido ser uma necessidade no mundo inteiro, a KLM já estava bem habituada a trabalhar desta forma. Como a maior parte dos seus colaboradores não tem um escritório, a KLM teve de valorizar e incentivar a flexibilidade desde cedo. Os pilotos, os comissários de bordo e outros elementos da equipa estão sempre a movimentar-se de um local para o outro. Para eles, é extremamente importante conseguirem aprender onde e quando quiserem.
Ademais, um grande número dos colaboradores da KLM realiza trabalhos pesados (levantamento de bagagens, por exemplo). Como é pouco provável que estes consigam fazer este tipo de trabalho até à idade de reforma, é essencial que eles desenvolvam outras competências para poderem mudar de cargo mais tarde.
Assim, a KLM tem de preparar os seus colaboradores para tudo. A GoodHabitz revelou ser uma ótima ajuda neste sentido. Segundo o departamento de RH da KLM “os cursos online da GoodHabitz são ideais para o nível de flexibilidade que os nossos colaboradores têm de ter.”
Este é um dos vários artigos da nossa série ‘Desafios e solução de L&D’. Em cada artigo fazemos a ligação entre um desafio e uma organização que o conseguiu resolver com a ajuda da GoodHabitz. Fizemos um resumo de todos os desafios e soluções neste artigo.
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