A motivação para o desenvolvimento pessoal começa pelo autoconhecimento.
Enquanto organização, é natural desejar que os seus colaboradores trabalhem continuamente de alma e coração no seu desenvolvimento pessoal. O desenvolvimento dos colaboradores não só conduz a maiores níveis de felicidade e saúde na força de trabalho, como também melhora comprovadamente a eficiência e o trabalho em equipa. Em última instância, conduz ao crescimento de toda a sua organização. Contudo, com tantas ofertas de formação, pode ser difícil saber por onde começar.
E é aí que entra o autoconhecimento! Obter autoconhecimento é o primeiro passo para um desenvolvimento pessoal eficaz. Porque só quando os seus colaboradores conhecem os seus pontos fortes e fracos é que encontram margem para melhoria. Um estudo feito por Ian MacRae, psicólogo e autor de livros sobre motivação e desempenho, mostra como o autoconhecimento é essencial para a motivação. MacRae afirma que compreender e saber o que pretendemos alcançar com uma tarefa resultará num maior compromisso e determinação em alcançar o objetivo a que nos propusemos. E o mesmo se aplica ao desenvolvimento dos seus colaboradores!
Descubra os dois passos que irão ajudar a sua organização a fazer uma gestão eficaz do desenvolvimento pessoal:
Passo 1: Obtenha informações sobre as competências necessárias para toda a sua organização.
A nível organizacional: Comece por mapear as competências existentes e necessárias na sua organização, através de ferramentas como o Techwolf, talentguide ou Neobrain. Estas ferramentas suportadas por inteligência artificial analisam automaticamente as competências da sua empresa com base em dados de RH e na pegada digital criada pela sua força de trabalho.
A nível individual: Forneça aos colaboradores informações sobre os seus talentos e oportunidades de crescimento utilizando testes de autoconhecimento sobre vitalidade, competências, identidade e capacidade. Com uma análise detalhada do seu estado ou compreensão atual de um tema, obterão uma visão clara de quem são, onde se encontram e como podem melhorar.
A nível de equipa: Combine os conhecimentos que adquiriu e inspire os managers na sua organização a elaborar os planos de desenvolvimento pessoal das suas equipas. Depois, pode passar ao próximo passo: tornar a aprendizagem acessível e inspiradora.
Passo 2: Tornar a aprendizagem acessível e inspiradora.
Alinhe o resultado dos assessments com a oferta de formação adequada. Aqui tem 5 dicas para garantir que os colaboradores iniciam eficazmente o seu percurso de aprendizagem:
- Ajude os managers a criar planos de desenvolvimento pessoal personalizados para os membros das suas equipas. Obtenha uma cópia grátis do nosso plano de ação aqui!
- Associe competências a vários temas ao longo do ano, promovendo o envolvimento através de iniciativas como a "Semana da felicidade no trabalho" ou o "Mês da sustentabilidade”. Pode pendurar um "Calendário Newsjacking" no seu escritório para promover a aprendizagem durante todo o ano. Transfira o nosso exemplar com mais de 100 momentos de newsjacking diferentes aqui.
- Também pode incorporar a aprendizagem no seu ciclo de RH, por exemplo, recomendando a realização de cursos como medida de acompanhamento das avaliações anuais de desempenho.
- A união faz a força, e o mesmo se aplica à aprendizagem. Promova experiências de aprendizagem colaborativa através do nosso formato WorkOut.
- Melhore a acessibilidade da sua oferta de formação oferecendo uma série de atividades de aprendizagem em vários idiomas. Certifique-se de que os seus colaboradores conseguem localizar facilmente estes recursos, quer através do LMS ou online, nos seus computadores ou telemóveis. Dê aos seus colaboradores as ferramentas necessárias para aprender como mais lhes convier, quando e onde quiserem!
