RH em 2023: 4 tendências para este ano

Tendência #1: As competências humanas superam as competências técnicas.

As inovações tecnológicas estão a transformar a forma como trabalhamos, emergem novas profissões e não esqueçamos o trabalho híbrido e remoto. Os empregos estão a tornar-se cada vez mais automatizados, o que leva a que os colaboradores tenham de adquirir novas competências para acompanhar estas mudanças. Um estudo levado a cabo pela McKinsey demonstra que é cada vez mais importante para os trabalhadores dominarem estas competências de alto nível, de forma a que as empresas possam enfrentar os desafios do futuro. Mas quais são ao certo estas competências adquiridas daquilo a que chamamos futuro?

Tudo se resume às soft skills. Ou, se quisermos, competências humanas. A necessidade de adquirir competências manuais, físicas e cognitivas básicas será substituída por uma procura de competências digitais, sociais, emocionais e cognitivas superiores. Os colaboradores terão de aprender como podem acrescentar valor para além dos sistemas automatizados e das máquinas inteligentes, e saber como trabalhar num ambiente digital. A capacidade de mudar para desenvolvimentos internos e externos também desempenhará um papel fundamental no sucesso dos colaboradores e das organizações.

Ser capaz de se adaptar continuamente às mudanças na forma de trabalhar, bem como de ter as competências (humanas) certas para o trabalho, é fundamental para permanecer relevante no mercado nos anos que se avizinham: quer enquanto organização, quer a nível individual. Assim, o investimento em competências transversais em 2023 torna-se uma decisão óbvia!

Tendência #2: Invista na sua cultura organizacional.

A cultura organizacional liga os colaboradores à missão, visão e valores de uma organização e é muitas vezes o que impulsiona a forma como os mesmos interagem e se envolvem com os seus managers, equipas e clientes. Embora a cultura seja uma das principais razões pelas quais os colaboradores permanecem numa empresa, é também uma das principais razões por que se vão embora. Além de a pandemia ter forçado os colaboradores a procurarem soluções de trabalho alternativas, também afetou a forma como estes vivenciam a cultura.

Um estudo recente realizado pela Gartner demonstra que apenas 24% dos trabalhadores híbridos e remotos se sentem conectados com a cultura da sua organização. O principal motivo para esta mudança é que os trabalhadores passam 65% menos tempo no escritório do que antes da pandemia. A Gartner explica ainda que o problema não é necessariamente a cultura em si, mas a forma como os trabalhadores a vivenciam – ou a falta disto mesmo. Uma vez que os colaboradores já não podem experienciar a cultura organizacional através de interações no escritório, os managers devem arranjar soluções alternativas para manterem os seus colaboradores conectados.

A solução? Reunimos algumas ideias para si!

• Identifique momentos em que os seus colaboradores se sintam importantes, valorizados ou reconhecidos. Traga-os para a luz da ribalta e faça com que se sintam vistos.
• Faça com que os seus colaboradores se sintam conectados ao trabalho em si, não necessariamente aos colegas. Quais são os valores da sua organização e como pode ligá-los aos valores dos seus colaboradores?
• Crie microculturas para incentivar a conexão, quer online, quer offline. Pense em pequenas coisas que o aproximam dos seus colaboradores – o que têm em comum? Que pequenas iniciativas pode tomar para fazer com que todos se sintam ligados? Uma microcultura é isto.

Quer saber mais? Felizmente, temos alguns cursos que podem ajudá-lo a começar com o pé direito.

Tendência #3: Permita aos seus colaboradores planearem o seu percurso de aprendizagem.

Permitir que os seus colaboradores projetem o próprio percurso de aprendizagem é a chave para o sucesso a longo prazo. Não apenas para o seu desenvolvimento pessoal, como também para o de toda a organização. Esta forma de aprendizagem denomina-se micro-learning ou micro aprendizagem e tem vindo a ganhar terreno há já alguns anos, mas espera-se que atinja o seu pico em 2023. O formato educacional permite aos profissionais de RH criar percursos de aprendizagem dentro das suas organizações selecionando as atividades individuais que consideram fundamentais para os seus objetivos de aprendizagem. Imagine uma organização que pretende focar-se na empregabilidade sustentável: ao misturar várias atividades dos cursos sobre vitalidade, felicidade no trabalho, e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, esta garante que há algo no mix que agrada a cada um dos colaboradores. Desta forma, toda a gente tem a oportunidade de aprender da forma que mais gosta e a organização atinge os seus objetivos de aprendizagem – todos saem a ganhar!

Quer mais informação sobre o micro-learning? Leia aqui o nosso artigo completo.

Tendência #4: A Diversidade e a Inclusão estão na ordem do dia!

O tópico da diversidade e inclusão continua em crescimento e é uma das mais importantes tendências que se manterá em 2023. Contudo, a diversidade e a inclusão são mais do que apenas uma tendência, são algo que os gestores de RH e de L&D devem colocar em prática não apenas com o sucesso e crescimento de uma empresa em mente, mas também com a noção de que estes se tratam de direitos humanos fundamentais. É claro que é mais fácil falar do que colocar esta mudança em prática, e isto não é algo que aconteça da noite para o dia. À semelhança de muitas coisas na vida, começa com a consciencialização e a partilha de conhecimento entre indivíduos. Pondere realizar workshops em equipa, nos quais todos possam partilhar as suas experiências pessoais, ou então porque não convidar um profissional de D&I para vos ajudar a abordar este tema em conjunto?

Tornar-se numa organização mais diversa e inclusiva significa dar a todos os seus colaboradores as mesmas oportunidades de sucesso, ver além das primeiras impressões, e usar o superpoder de cada indivíduo. Por outras palavras, aceitar as pessoas pelo que são e tentar ter noção de todos os seus preconceitos inconscientes. Enquanto organização, deve estar também consciente das diferenças geracionais e reconhecer que todas as pessoas têm necessidades individuais. Gostaria de mais conteúdo para refletir? Então descarregue o nosso guia LGBTQIA+, onde obterá 5 dicas sobre como ser mais inclusivo.

Se mal pode esperar para começar, pode já experimentar estes cursos e envolver toda a sua equipa na aprendizagem:

Assim chegamos ao fim!

Resumindo, a necessidade de competências humanas num mundo mais digital e diverso está a tornar-se cada vez maior. Os colaboradores querem tornar-se melhores versões deles mesmos, tanto em casa como no trabalho. Querem tornar-se melhores líderes, comunicar com os colegas, ser compreendidos e capazes de direcionar o seu percurso de aprendizagem. E tudo começa consigo, o seu empregador. Dê aos seus colaboradores as oportunidades de desenvolvimento certas e permita-lhes crescer tanto a nível profissional como pessoal. Assim, 2023 começará incrivelmente bem!

Quer mais dicas sobre como tomar o melhor partido de 2023?

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