Wie du leistungsstarke Teams aufbaust Ein Leitfaden für L&D-Manager

Teamwork makes the dream work. Wer kennt das Sprichwort nicht? Und wir können nur zustimmen: Die Mitarbeitenden sind das Herzstück eines Unternehmens, die Kraft, die dafür sorgt, dass alles funktioniert und die Ziele erreicht werden können.

Doch Menschen sind komplex und vielfältig und daher kann die Bildung besonders leistungsfähiger Teams eine Herausforderung darstellen.

Deshalb möchten wir dir in diesem Artikel erklären, was High-Performance-Teams ausmacht und wie man sie bildet. Dazu teilen wir praktische Tipps und Erkenntnisse aus der dritten Folge unseres Podcasts Moving Forward, in der wir mit Peter Bosz, Cheftrainer des PSV Eindhoven, und Sandrien Boogard, HR-Direktorin von GoodHabitz, sprechen.

In diesem Artikel:

• Sprechen wir über leistungsstarke Teams und wie du sie in deinem Unternehmen fördern kannst
• Lassen wir uns am Beispiel des Profifußballs inspirieren

Was sind High-Performance Teams?

Ein Team, das eine überproportional starke Leistung erbringt und dabei die Leistungsfähigkeit der einzelnen Teammitglieder optimal ausnutzt, wird häufig als High-Performance Team bezeichnet. Es herrschen Verbindlichkeit und Nähe unter den Team-Mitgliedern und es wird auf ein klar definiertes, gemeinsames Ziel hingearbeitet.

Die Förderung von High-Performance Teams ist für Unternehmen von unschätzbarem Wert, denn sie ermöglichen es ihnen, überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen, Innovation und Wachstum.

Merkmale von High-Performance Teams

Führungsqualitäten

Eine engagierte Führungspersönlichkeit, die die Teammitglieder anleiten und ihr volles Potenzial ausschöpfen kann, ist für den Erfolg eines Teams entscheidend. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Ziele zu analysieren und auf dieser Grundlage die Talente auszuwählen, die am besten für den Zweck geeignet sind. Sobald die Talente ausgewählt sind, werden allen Teammitgliedern klare Rollen und Erwartungen zugewiesen, und es wird eine ständige wechselseitige Kommunikation gepflegt, um zu einem kontinuierlichen Wachstum beizutragen.

In unserem Podcast erklärt Sandrien Boogard: "Als Führungskraft hast du die Verantwortung, sofort den Grundstein für den Erfolg zu legen. Mit einem gemeinsamen Ziel und Auftrag für das Team unterstreichst du die Bedeutung der Teamarbeit für den gemeinsamen Erfolg. Darüber hinaus hilfst du jedem Mitarbeitenden, seine oder ihre Rolle und Aufgaben zu verstehen, und legst so den Grundstein für ein erfolgreiches Team".

Eigenständigkeit

Die Mitglieder eines Hochleistungsteams müssen bei ihrer täglichen Arbeit Eigenverantwortung zeigen. Auf diese Weise sind sie in der Lage, die volle Verantwortung für ihre jeweiligen Aufgaben zu übernehmen, wobei sie stets das Gemeinwohl der Gruppe im Auge behalten.

Klarheit der Rollen

Jedes Teammitglied hat eine klare Rolle und Funktion, damit die Erwartungen von Anfang an auf dem Tisch liegen. Das Definieren von Rollen bringt den Teammitgliedern Klarheit und schafft ein funktionierendes System für die Gruppe, so dass die Zusammenarbeit effektiver wird und zu besseren Ergebnissen führt.

Nach Ansicht von Sandrien und Peter Bosz garantiert die Zusammenarbeit den gemeinsamen Erfolg. Sandrien erklärt: "Kein Einzelner kann mehr leisten als eine Gruppe von Menschen. Das ist die Essenz eines Teams.

Vertrauen und Respekt

Hast du schonmal etwas von psychologischer Sicherheit gehört? Diese ist in einem leistungsstarken Team ein Grundpfeiler. Damit eine offene und ehrliche Kommunikation gewährleistet werden kann, muss sich jedes Teammitglied sicher fühlen, die eigene Meinung äußern zu können ohne verurteilt oder belächelt zu werden. Das fördert auch konstruktive Konflikte, die unabdingbar sind, um letztendlich zur besten Lösung zu gelangen. Außerdem ist es wichtig, dass alle Teammitglieder auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten und nicht übermäßig eigennützig handeln, damit ein Vertrauensverhältnis geschaffen werden kann.

In unserem Podcast spricht Peter Bosz die Bedeutung der psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz an.

Siegergeist

Wie bereits erwähnt ist es wichtig, dass alle im Team auf ein gemeinsames, klar definiertes Ziel hinarbeiten. Dieses Ziel sollte für den Unternehmenserfolg relevant, ambitioniert, aber nicht unerreichbar und damit motivierend sein.

Kontinuierliches Lernen und Entwicklung

Die Förderung der individuellen und kollektiven Entwicklung des Teams ist für dessen Fortschritt und Leistung entscheidend. Die Bereitstellung einer Lerninfrastruktur für die Mitarbeitenden wird sie ermutigen, ihre Fähigkeiten weiter zu verbessern und durch Selbsterkenntnis ihr Potenzial innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln.

Tipp: Unsere Assessments zur Rolle im Team sowie zu den verschiedenen Kommunikationsstilen können der Teamentwicklung helfen. Zunächst kann jedes Mitglied mehr über sich selbst lernen und sich bewusst über die unterschiedlichen Stile und den Umgang zu werden. Mithilfe unserer passenden Team-WorkOuts können die Ergebnisse der Assessments diskutiert und ein Bewusstsein füreinander geschaffen werden.

Lass dich inspirieren: High-Performance Teams im Sport

Obwohl der Sport und die Unternehmenslandschaft sehr unterschiedlich sein können, kann man von Fußballtrainern eine Menge über Teambuilding lernen.

Der Fußball ist ein sehr dynamisches Spiel, bei dem der Verlauf unvorhersehbar ist. Jeder Spieler muss jederzeit bereit sein, die Initiative zu ergreifen, wenn er den Ball hat. Obwohl die Rollen klar definiert sind, muss beispielsweise auch ein Verteidiger in der Lage sein, ein Tor zu erzielen, wenn die Situation es erfordert – selbst, wenn dies nicht zu seinen Hauptaufgaben gehört.

In unserer dritten Folge von Moving Forward, dem GoodHabitz-Podcast, sprechen wir mit Peter Bosz, dem Cheftrainer des PSV Eindhoven, über das wichtige Thema: den Aufbau von High-Performance Teams.

Aus dem Gespräch mit Peter Bosz gehen 5 elementare Führungsqualitäten hervor:

1. Klare und deutliche Kommunikation
2. Motivation
3. Förderung der Weiterentwicklung
4. Strategie und Vision
5. Fehlerakzeptanz

Fußballtrainer wie Peter Bosz haben ihre Fähigkeiten in einem anspruchsvollen Umfeld entwickelt, in dem der Druck hoch ist. Deshalb sind ihre Erfahrungen so bereichernd und lassen sich auch auf das Unternehmensumfeld übertragen.