Necesidades de aprendizaje individuales: cómo tenerlas en cuenta

Es viernes por la noche. Eso significa: ¡noche de juegos con amigos! Tu amiga Elena ha sacado las reglas de la caja y las lee detenidamente. Jorge es más de ver tutoriales en YouTube y Nacho prefiere que se lo expliquen y aprender sobre la marcha. Como puedes ver, cada uno tiene su método de aprendizaje. En la formación pasa lo mismo. Veamos con más detalle cómo puedes motivar a todos tus empleados para que aprendan, independientemente de tu forma de aprender.

Retos y soluciones en materia de L&D

En este blog hablaremos de:

  • El reto de elegir el estilo o forma de aprendizaje adecuado para tus emplead@s.
  • Los cuatro tipos principales de aprendizaje según el modelo VARK (Fleming y Mills, 1992)
  • Grupo Aertssen y la formación tanto de sus obreros como del resto de empleados.

Evita perder oportunidades de crecimiento

Si alguna vez has jugado a juegos de mesa con tus amigos, sabrás que cada uno lo entiende a su manera. Cada uno tiene sus propias reglas. En la formación, pasa algo similar: cada uno tenemos nuestro propio método de aprendizaje. No hay una receta maestra para que todo el mundo adquiera con éxito nuevos conocimientos.

Tanto si se trata de aprender las reglas de un nuevo juego como de aprender una nueva habilidad en el trabajo, es importante ser consciente de los diferentes estilos formativos. Si los cursos de formación sólo se ofrecen en una o dos modalidades, y éstas no se adaptan a una parte importante de su personal, lo más probable es que una gran parte de la plantilla no realice ningún tipo de desarrollo profesional.

Y eso, es una oportunidad perdida para toda tu organización. Para garantizar que el mayor número de posible de personas sigue desarrollándose, es importante ofrecer formas y herramientas de formación que se adapten a los distintos estilos de aprendizaje.

Fleming y Mills: los 4 tipos de estudiantes

Los métodos tradicionales de aprendizaje, como la enseñanza presencial, están dando paso a nuevas formas de impartir conocimiento. En 1992, Fleming y Mills escribieron sobre el ahora famoso modelo VARK para los diferentes estilos de aprendizaje. VARK son las siglas de Visual, Auditivo, Lectura/ Escritura y Kinestético. Estos términos se refieren a su vez a una forma preferida de transferir la información: visual, auditiva, textual o a través de las sensaciones y el movimiento.

Durante los 90, cada vez más personas se convencieron de la idea de combinar los métodos de enseñanza y las actividades escolares en función del estilo de aprendizaje, los puntos fuertes y las preferencias de cada alumno; una teoría que sigue siendo válida hoy en día. Y con las posibilidades digitales actales, podemos atender mucho mejor a estos cuatro estilos de aprendizaje.

Combinar los 4 estilos formativos, la clave del éxito

Pero, ¿qué significa esto si lo que buscas es una herramienta para tu organización que permita que todas las personas de tu empresa trabajen en su desarrollo personal y en la adquisición de nuevas habilidades? Fleming y Mills recomiendan una variedad de estilos de aprendizaje. Combinarlos es la clave del éxito.

Aprender con GoodHabitz significa aprender de la manera que mejor se adapte a tus empleados y a sus rasgis de personalidad. Pueden aprender a través de un documental inspirador, artículos interesantes, expertos en materia o tareas desafiantes.

Y, por supuesto, pueden combinar diferentes métodos. GoodHabitz no te limita a un solo estilo de aprendizaje. Es más: te animamos a combinar diferentes formas para crear tu método de aprendizaje ideal. Así, por ejemplo, puedes ver primero un vídeo explicativo y luego poner a prueba tus conocimientos con un test para asegurarte de que la nueva información se ha grabado en tu cabeza.

Aprendizaje para todos los gustos

GoodHabitz ofrece más de 25 estilos de aprendizaje diferentes con base en estos cuatro métodos priincipales de aprendizaje: vídeos, revistas, exámenes, actividades prácticas, etc. Todo esto forma parte de nuestro enfoque de la enseñanza, en el que nos aseguramos de que todos los estudiantes pueden aprender de la forma que realmente les convenga, para que cada uno obtenga el máximo valor de nuestros contenidos.

Cada forma de aprendizaje se desarrolla de manera diferente. Así es como mantenemos el material y los métodos interesantes para el usuario. Por ejemplo, hay presentaciones en vídeo, entrevistas, documentales y animaciones, así como todo tipo de asignaciones (desde casos de éxito, simulaciones y retos, hasta ejercicios prácticos).

Grupo Aertssen: «La amplia gama de formatos de aprendizaje y los temas interesantes atrajeron a muchos de nuestros empleados a la plataforma»

Grupo Aertssen: diversidad para el crecimiento

Está claro que todos tenemos una forma de aprender, dependiendo de nuestra personalidad y preferencias. Pero, ¿cómo puede una organización dar respuesta a las necesidades formativas de cada uno de sus empleados?

Conoce al Grupo Aertssen, una empresa internacional especializada en proyectos de construcción e infraestructuras. Seguro que imaginas que hay todo tipo de empleados paseando por allí. Desde personal de oficina hasta muchos compañeros trabajando in situ. Con una diversidad tan grande, el Grupo Aertssen quería encontrar una solución adaptable a todos los empleados, con el fin de iniciar un proceso de desarrollo en toda la organización.

De la mano de GoodHabitz, el Grupo Aertssen hizo posible que todos los empleados se desarrollaran. Con los distintos métodos de aprendizaje de la plataforma GoodHabitz, cada empleado puede encontrar un estilo de aprendizaje adecuado. La cuestión es si el personal aprovecha los cursos de formación. Dada la naturaleza de su trabajo, para muchos no sería posible seguir un curso de formación durante el horario laboral. Sin embargo, tras dos meses de trabajo con GoodHabitz, el 25% de la plantilla ya trabaja en su desarrollo personal fuera del horario laboral.

Joëlle Laureys, responsable de formación y desarrollo en el Grupo Aertssen, dice:

«Aunque ofrezcas las herramientas adecuadas, la opinión de los empleados es la base de todo . Cuando decidimos que GoodHabitz estuviera disponible fuera del horario laboral, nunca pensamos que la gente lo utilizaría con tanto entusiasmo. Pero ya ves: la amplia gama de formatos de aprendizaje y los temas interesantes atraen a muchos compañeros a la plataforma».

Esta publicación forma parte de nuestra serie de blogs sobre retos y soluciones en materia de L&D. ¿Te gustaría descubrir todos los retos y soluciones de nuestra serie de blogs en un solo resumen? Entonces, descargue este resumen aquí. En cada artículo, la solución está vinculada a un estudio de caso en el que una organización explica cómo ha abordado este reto. ¿Quieres conocer también las 7 razones por las que nuestros clientes eligen GoodHabitz? Hemos resumido las siete en este artículo.

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