Come coinvolgere lo staff nello sviluppo personale

Le cose belle arrivano quando (meno te lo) aspetti

Quando si parla di sviluppo personale, molte persone tendono a concentrarsi sui risultati piuttosto che sul percorso. Potresti pensare: "Se offro ai miei collaboratori questi corsi sulle abilità comunicative, allora i problemi di comunicazione nel mio team si risolveranno". In sostanza, hai ragione: le risorse miglioreranno di sicuro su queste competenze. Tuttavia, svilupparle richiede tempo e il processo è altrettanto importante. 

Quindi, cosa fare? Concentrati sulla tua azienda: probabilmente molte delle risorse che ci lavorano l’hanno scelta perché credono nei suoi valori, nella sua mission e nella sua vision. E allora perché non tenerne conto per stabilire una strategia di L&D di successo? Combinare gli obiettivi dell’organizzazione con quelli formativi e di sviluppo personale è la strada da seguire! Questo approccio non solo farà sentire i tuoi collaboratori parte della crescita e del futuro dell’azienda, ma ti permetterà di stimolare la loro motivazione intrinseca a lavorare sullo sviluppo personale.  

Unisciti a GoodHabitz

“Si, lo voglio! Voglio impegnarmi con voi (o almeno con la vostra offerta di sviluppo personale 😉)”. Secondo una recente ricerca condotta da Culture Amp, piattaforma leader per l’esperienza dei dipendenti, le risorse si impegnano maggiormente al lavoro (46%) quando possono sviluppare competenze pertinenti ai loro interessi e aspirazioni. Ecco perché, una conversazione aperta con i tuoi collaboratori in merito a come vogliono orientare il loro percorso di sviluppo personale, è il passo giusto da fare. Prova a porre loro le seguenti domande: 

• Quali aspetti del tuo ruolo ti danno maggior energia? 
• Quali, invece, ti svuotano?  
• Raccontami una situazione in cui pensi di dare il meglio di te.  
• Se potessi scegliere un’abilità da migliorare, quale sarebbe?  
• Su quali competenze vorresti concentrarti per raggiungere I tuoi obiettivi? 

Una volta che avrai più chiare le necessità di tutto il tuo staff, sarà più facile definire il percorso di apprendimento più indicato per ciascuno dei componenti e come sostenerlo. Investire tempo ed energie nelle esigenze di sviluppo dei tuoi collaboratori è fondamentale per il loro percorso di crescita, ma è altrettanto importante per loro vedere come tu ti impegni ogni giorno per il loro benessere. Dopo tutto, secondo quanto emerso dalla nostra ricerca sullo sviluppo personale in Italia, il 63% degli italiani ritiene che sia responsabilità del datore di lavoro assicurare sufficienti opportunità formative all’interno dell’azienda.  

Crea un piano d’azione personale 

Conosci le esigenze formative dei tuoi collaboratori ma non sai come trasformarle in obiettivi concreti? Ti aiutiamo noi: crea un piano d’azione! Tracciare il percorso di sviluppo personale dei tuoi collaboratori e i passi da compiere è fondamentale per il successo a lungo termine, sia per loro che per l'intera organizzazione. Non sai da che parte iniziare, con il piano d'azione? Non preoccuparti, ne abbiamo creato uno per te! Ti basterà scaricarlo qua sotto, condividerlo con le risorse della tua azienda e tracciare insieme il loro percorso di apprendimento. All’interno di GoodHabitz trovi tantissimi corsi che ti permetteranno di coinvolgere operativamente l’intera organizzazione.