5 quick wins voor je leercultuur.

Het creëren van een leercultuur is geen eenmansactie. Je moet veel mensen aan boord krijgen voordat je deze cultuur volledig kunt verankeren in je organisatie - en hoe kun je dat beter doen dan door er een gemeenschap omheen te creëren? Ferring, het Zwitsers multinationaal biofarmaceutisch bedrijf, is een geweldig voorbeeld van hoe je een wereldwijde community rond leren en ontwikkeling creëert! Zij besloten een push- en pull-strategie te ontwikkelen door hun werknemers vrije toegang te geven tot het LMS. Zo konden zij direct de trainingen uitproberen waarin zij geïnteresseerd waren. Daarnaast creëerden ze een multidisciplinaire gemeenschap met 20 belangrijke stakeholders uit de verschillende landen en regio’s waar Ferring actief is. Deze gemeenschap werd ingezet als ambassadeurs. Zo delen ze best practices en stimuleren ze het leren binnen de organisatie.

Persoonlijke ontwikkeling moet voor iedereen toegankelijk zijn. Zorg er daarom voor dat je leeraanbod makkelijk te vinden is voor elk type medewerker. Het is eenvoudig voor een werknemer die een eigen pc bezit om met een simpele klik een LMS aan te klikken. Maar hoe zit het met winkelpersoneel en praktisch-geschoolde werknemers die moeilijker toegang hebben tot je leeraanbod?

Bij Nippon Express in Nederland heeft een grote groep medewerkers geen eigen bureau of computer, wat persoonlijke ontwikkeling minder toegankelijk maakt. Om deze groep medewerkers enthousiast te maken voor leren, lanceerden zij het initiatief ‘persoonlijke ontwikkeling op de werkplek’. Onderdeel van dit initiatief was de aanschaf van tablets die ze over de werkvloer verspreidden, maar ze stelden ook tijdslots voor persoonlijke ontwikkeling beschikbaar, zodat hun medewerkers tijdens werktijd met een opleiding konden starten. Zo konden werknemers zich inschrijven voor open tijdslots en hun plek claimen om aan hun persoonlijke groei te werken.

Op zoek naar meer inspiratie?

Download het e-book en ontdek alle best practices!