Trend #1: Human skills staan voorop.
Technologische innovaties veranderen de manier waarop we werken. Er ontstaan nieuwe beroepen en natuurlijk is er het thuis- en op afstand werken. We zien dat steeds meer taken en activiteiten worden geautomatiseerd. Als gevolg moet de beroepsbevolking nieuwe vaardigheden opdoen om mee te kunnen komen in deze trend. Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat het steeds belangrijker wordt dat medewerkers over deze nieuwe, geavanceerde vaardigheden beschikken, zodat bedrijven de uitdagingen van de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. Maar wat zijn dan die zogenaamde essentiële vaardigheden voor de toekomst?
Het draait allemaal om soft skills – je weet wel, menselijke vaardigheden. Of, zoals Van Dale het zegt: “niet-vakinhoudelijke vaardigheden of kennis die het sociale functioneren van een werkgever of werknemer bepalen”. De behoefte aan handmatige, fysieke en basale cognitieve vaardigheden maakt plaats voor de vraag naar digitale, emotionele en geavanceerde cognitieve vaardigheden.
Medewerkers zullen moeten leren hoe ze waarde kunnen toevoegen als aanvulling op geautomatiseerde systemen en intelligente apparaten, en optimaal kunnen functioneren in een digitale omgeving. Ook het vermogen om zich aan te passen aan interne en externe ontwikkelingen zal een cruciale rol spelen bij het succes van werkgevers en organisaties.
Om in de toekomst relevant te blijven, is het van belang om je voortdurend aan te passen aan veranderende werkwijzen en daarbij de juiste (menselijke) vaardigheden in huis te hebben. Dit geldt voor organisaties, maar ook voor individuen. Het is wel duidelijk: investeren in soft skills is een must in 2023.
Trend #2: Zet in op je organisatiecultuur
Het is de cultuur van je organisatie die je medewerkers verbindt met jullie missie, visie en waarden. Vaak bepaalt dit ook op welke manier werknemers communiceren en omgaan met hun managers, teams en klanten. Cultuur is een belangrijke reden voor werknemers om bij een organisatie blijven, maar het is tegelijk ook een van de belangrijkste gronden voor hun vertrek. De pandemie heeft gezorgd voor de versnelde opkomst van alternatieve werkwijzen, en heeft ook invloed gehad op de manier waarop medewerkers cultuur ervaren.
In recent onderzoek van Gartner zegt slechts 24% van de werknemers die thuis- en op afstand werken, zich verbonden te voelen met de cultuur van hun organisatie. De belangrijkste reden voor deze verandering ligt voor de hand: werknemers brengen 65% minder tijd door op kantoor in vergelijking met de jaren voor corona. Volgens het adviesbureau ligt het probleem niet eens zozeer bij de cultuur zelf, maar eerder bij hoe medewerkers de cultuur ervaren. Of beter: die cultuur niet ervaren. Veel medewerkers zijn niet meer in de gelegenheid om de organisatiecultuur te beleven door middel van contact op of rond het kantoor. Leidinggevenden zullen dus andere manieren moeten verzinnen waarop hun medewerkers verbonden kunnen blijven.
Hoe je dit doet? We hebben een aantal ideeën voor je.
- Onderzoek op welke momenten je medewerkers zich gezien, erkend, gewaardeerd voelen. Zet ze in de spotlight en geef hen dat gevoel van erkenning.
- Zorg dat je medewerkers zich verbonden voelen met het werk zelf, in plaats van alleen met hun collega’s. Wat zijn de waarden van jullie organisatie? Hoe kun je die verbinden aan die van je medewerkers?
- Creëer microculturen om de verbondenheid zowel online als offline te stimuleren. Denk hierbij aan kleine dingen die een band scheppen tussen jou en je medewerkers. Wat hebben jullie gemeen? Zijn er kleine initiatieven die je kunt nemen om ervoor te zorgen dat iedereen zich verbonden voelt? Dat is een microcultuur!
Nieuwsgierig naar meer? Gelukkig hebben we een aantal trainingen om je op weg te helpen.
Trend #3: Laat je medewerkers hun eigen ontwikkeltraject uitstippelen.
Wanneer je medewerkers hun eigen leertraject laat samenstellen, zorg je voor blijvend succes. Niet alleen succes voor de persoonlijke ontwikkeling van je medewerker, maar voor de hele organisatie. Deze manier van leren noemen we microleren. Het is een trend die al een tijdje z’n opgang maakt, en die naar verwachting in 2023 helemaal doorbreekt. Met deze onderwijsvorm kunnen medewerkers binnen hun organisatie hun eigen ontwikkeltraject samenstellen door afzonderlijke activiteiten te selecteren die belangrijk zijn voor hun leerdoelen. Stel dat je als organisatie het onderwerp 'duurzame inzetbaarheid' centraal wilt stellen. Door verschillende activiteiten te selecteren uit trainingen over vitaliteit, werkplezier en veerkracht, creëer je een aanbod waarin elke medewerker wel iets vindt dat bij de persoon past. Zo kunnen alle collega's leren op een manier die bij hun past, terwijl de gestelde leerdoelen van de organisatie ook worden bereikt. Een echte win-win!
Meer weten over microleren? Lees hier het hele artikel.
Trend #4: Diversiteit en inclusie blijven hot topics!
Het is een ontwikkeling die je onmogelijk kon missen en die in het komende jaar enkel belangrijker zal worden. De opgang van diversiteit en inclusie is meer dan een trend. Het is een topic waarmee HR-medewerkers direct aan de slag moeten voor de ontwikkeling en het succes van de organisatie. We begrijpen dat dit nog niet zo eenvoudig is en dat verandering echt een kwestie van de lange adem is. Zoals wel vaker, begint het met bewustwording en het delen van kennis met elkaar. Zo kun je workshops voor je team organiseren, waarin alle deelnemers hun persoonlijke ervaringen delen. Ook kun je een diversiteitsexpert uitnodigen om hier als team mee aan de slag te gaan.
Door een meer diverse en inclusieve organisatie te worden, geef je al je medewerkers dezelfde kansen op succes, kijk je verder dan een eerste indruk en benut je de kracht van elk individu. Met andere woorden: je accepteert mensen zoals ze zijn en probeert je beter bewust te zijn van je vooroordelen. Als organisatie is het ook van belang om generatieverschillen te erkennen en te beseffen dat elk individu eigen behoeften heeft. Wil je hier verder je tanden in zetten? Download dan onze LGBTQIA+-gids. Daarin vind je onder meer zes tips om inclusiever te worden.
En als je nu al aan de slag wilt, dan hebben we de volgende trainingen al voor je klaarstaan.
En dat is het.
Kort samengevat, kunnen we zeggen dat er steeds meer behoefte is aan menselijke vaardigheden in een wereld die steeds digitaler en diverser wordt. Werknemers willen blijven groeien, zowel privé als op het werk. Ze willen betere leidinggevenden worden, beter communiceren met hun collega's, beter begrepen worden en zelf hun ontwikkeltraject kunnen uitstippelen. En dat begint allemaal bij jou, hun werkgever. Organiseer de juiste mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en geef je medewerkers de ruimte om te groeien, zowel professioneel als privé. Zo zorg je voor een geweldig begin van 2023!
