Hoe stimuleer ik persoonlijke ontwikkeling en groei op afstand?

In deze blog:   

• Bespreken we de uitdagingen van een L&D-programma dat past bij jouw teams die hybride of op afstand werken 
• Lichten we recente onderzoeken uit die inzicht geven in hoe en wat mensen het liefst leren  
• Inspireren we je hoe KLM werkt aan een hybride leercultuur met GoodHabitz 

Iedereen heeft zijn eigen leervoorkeuren.

De meeste bedrijven kennen wel de typische trainingen op locatie, ook wel klassikale trainingen genoemd. Maar in een hybride werkomgeving zijn werknemers nog maar een gedeelte van de tijd op kantoor te vinden. Met andere woorden: het wordt lastig om trainingen enkel nog op locatie te organiseren. Als je daarom kiest om op een andere manier aan persoonlijke ontwikkeling te werken, is het belangrijk dat je verschillende leerstijlen in je achterhoofd houdt.  

Want de manier waarop iemand het liefste en beste leert, is erg persoonlijk. Jij leest misschien graag een boek of magazine, maar jouw marketing collega Susanne kijkt liever naar een video, en Peter van de supportafdeling brengt graag dingen in de praktijk met uitdagende opdrachten. Het aanbieden van een breed aanbod aan leervormen is dus erg belangrijk.  

Als je werknemers de kans geeft om te leren op de manier die zij het prettigste vinden en het beste bij hen past, heeft dit tal van voordelen voor je organisatie. Want als mensen kunnen kiezen op welke manier zij een training willen volgen, is de kans groter dat ze er daadwerkelijk mee van start gaan. Zo simpel is het!  

Daarnaast is het belangrijk om te beslissen op welke manier je trainingssessies wil organiseren. Zijn ze enkel online beschikbaar, of ook offline? Welke trainingen stel je beschikbaar aan collega’s die op afstand werken? Om jou te helpen om het juiste antwoord te geven op al deze vragen, hebben we een aantal cijfers verzameld. Lees gauw verder! 

Werknemers verkiezen online leren boven klassikaal leren. 

Als we het hebben over leervoorkeuren, dan is éen ding belangrijk om in gedachten te houden. Het is de online component die een flinke vinger in de pap heeft. Als we eens kijken naar de voorkeuren van Europese werknemers, dan toont recent onderzoek aan dat 39% van de Nederlandse werknemers online trainingen verkiest boven de traditionele klastrainingen. Verder wordt een combinatie van offline en online leren, ook wel blended learning genoemd, door 42% als prettige leermethode gezien.  

Online trainingen scoren het best in landen zoals Zwitserland, Zweden, Portugal, het Verenigd Koninkrijk en ook Nederland voert de lijst aan. In deze landen was online leren de meest favoriete manier van werknemers om zichzelf verder te ontwikkelen.  

Welke skills willen werknemers verder ontwikkelen?  

Wanneer aan Nederlandse werknemers wordt gevraagd welke vaardigheden ze graag zouden verbeteren, zijn er drie duidelijke winnaars. 24% wil graag aan leiderschapsvaardigheden werken en 23% zou graag een communicatietraining of taalcursus volgen. Ten slotte geeft 23% van de werknemers in Nederland aan dat ook de teamwork- en managementvaardigheden wat extra aandacht kunnen gebruiken. 

In dezelfde studie werden werknemers ook gevraagd naar welke skills managers verder zouden moeten ontwikkelen nu we steeds meer op afstand werken. Het Europese gemiddelde toont aan dat 27% vindt dat managers hun communicatievaardigheden moeten verbeteren. 26% wil dat zijn manager werkt aan ‘het creëren van teamspirit’ en 24% vindt dat de organisatorische vaardigheden beter kunnen.  

Als je het aan werknemers vraagt, zitten de commerciële vaardigheden en het kunnen verhogen van de productiviteit wel goed bij managers. Deze skills eindigden onderaan de lijst als het gaat om vaardigheden die managers zouden moeten ontwikkelen. In geen enkel Europees land kwamen deze vaardigheden in de top 5 voor. 

Hybride werken vraagt nieuwe leiderschapsvaardigheden.  

Het ontwikkelen van een leercultuur begint niet bij de medewerkers, het begint bij de managers in je organisatie. Het is geen verrassing dat werken op afstand een enorme impact heeft op leiderschap. Het is daarom niet genoeg om je te richten op de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers op afstand. Juist de managers met de juiste skills maken het grootste verschil. 

Een nieuwe manier van werken vraagt om een nieuwe manier van leidinggeven. Een hybride werkomgeving heeft een leiderschapsstijl nodig die gekenmerkt is door vertrouwen (in plaats van controle) en gericht is op mensen en oprechtheid. Natuurlijk leggen de juiste (digitale) processen en communicatietools een goede basis, maar vergeet niet dat je ook oog moet hebben voor het welzijn en de persoonlijke behoeften van jouw hybride teams.  

Een recente studie toont aan dat 33% van de werknemers in Nederland vindt dat de manager niet in staat is om adequaat op afstand leiding te geven. Deze trend is overigens in heel Europa duidelijk zichtbaar: het aanscherpen van de leiderschapsvaardigheden is de sleutel tot succes in een hybride werkomgeving. Je kunt het volledige onderzoeksrapport vinden via de onderstaande button. 

Bied verschillende leermethoden en trainingscategorieën aan. 

Wat is nu de oplossing om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren in een team dat op afstand werkt? Wat je mag onthouden: online leren is een echte aanrader. Als je luistert naar de behoeften van jouw werknemers, tenminste. Maar waar moet je beginnen?  

De mogelijkheden lijken wel eindeloos — we staan er dus ook niet van te kijken dat je eenvoudig verdwaalt in de online wereld van persoonlijke ontwikkeling. Denk niet dat online leren nu ineens de heilige graal is en het antwoord is op alle behoeften en wensen van jouw werknemers. Variatie is dat wel.  

Daarom investeerden we bij GoodHabitz in meer dan 25 verschillende leermethoden, zodat iedereen kan leren op een manier die bij hem of haar past. Naast alle verschillende leerstijlen, hebben we ook gezorgd voor een breed aanbod met trainingen om aan ieders behoefte te voldoen. Ons platform biedt trainingen over thema’s zoals management en teamwork, veiligheid en gezondheid, productiviteit, commerciële skills, communicatie en taal, persoonlijke kracht, digitale skills en inspirerend leiderschap. Er is voor ieder wat wils — the sky is the limit!  

We creëren onze trainingen in-house, wat betekent dat we de lessen aanpassen aan wat er om ons heen gebeurt. Onze trainingen zijn daardoor een perfecte match voor werknemers die op locatie werken, maar ook voor degenen die op afstand werken. Mooie voorbeelden daarvan zijn onze trainingen Thuiswerken en Online samenwerken.

Hoe vliegmaatschappij KLM werkt aan een hybride leercultuur met GoodHabitz. 

KLM deed al aan hybride werken voordat het voor veel andere organisaties een onmisbare manier van werken werd — natuurlijk gedwongen door de aard van het werk. Bij KLM zijn zaken als mobiliteit, flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid cruciaal, aangezien de meeste werknemers geen kantoorbaan hebben. Denk maar aan alle piloten en ander vliegtuigpersoneel. Voor hen is het belangrijk dat ze altijd en overal kunnen leren, want ze hebben geen vaste werktijden of een kantoor om naar terug te keren. 

Bovendien heeft KLM ook een grote groep werknemers die fysiek zwaar werk uitvoeren. Denk hierbij aan de mensen die de bagage van reizigers in het vliegtuig laden, deze er weer uithalen en vervolgens op de band plaatsen. Het is niet waarschijnlijk dat je zo’n beroep tot je pensioen blijft uitoefenen. Juist daarom is het belangrijk dat deze medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen buiten hun huidige vakgebied, zodat ze later in hun carrière flexibel en aanpasbaar zijn. 

Met andere woorden: je maakt je werknemers zo multi-inzetbaar. De online trainingen van GoodHabitz bleken perfect te passen bij elk type werknemer van KLM. De HR-afdeling van de vliegmaatschappij zegt daarover: "De online trainingen van GoodHabitz sluiten perfect aan bij de hoge mate van flexibiliteit die onze medewerkers nodig hebben." 

Deze blog maakt deel uit van onze blogreeks over L&D-uitdagingen en oplossingen. Wil je graag in één overzicht alle uitdagingen en oplossingen uit onze blogreeks zien? Download dit overzicht dan hier! In elk artikel verbinden de oplossing aan een case study waarin een organisatie vertelt hoe zij deze uitdaging hebben aangepakt. Wil je verder de 7 belangrijkste redenen weten waarom onze klanten voor GoodHabitz kiezen? We hebben ze alle zeven samengevat in dit artikel.