Hoe creëer ik een succesvolle continue leercultuur in mijn organisatie?

Er bestaan heel wat tools waarmee je je personeel kunt stimuleren om te gaan leren. Ook onze gespecialiseerde GoodHabitz-coaches zijn er om jou en je medewerkers te ondersteunen. Daarbij maken ze gebruik van een bewezen methode. Kijk maar eens hoe dat werkt in de praktijk.  

In deze blog bespreken we: 

• Hoe jarenlange ervaring ons heeft geholpen bij de creatie van het ITO-model: het startpunt voor een succesvolle continue leercultuur in elke organisatie. 
• Hoe geïntegreerde tools zoals de GoodScan en Promostudio een schaalbare manier zijn om je medewerkers te activeren om te leren. 
• Het inspirerende verhaal van bloomon over teamleren. 

Hoe het ITO-model leren stimuleert.  

We gebruiken ons eigen ITO-model om je medewerkers te laten leren op Individueel, Team- en Organisationeel niveau. Het model is ontwikkeld op basis van meer dan tien jaar ervaring, inclusief met het maken van zelfontwikkelde online tools. Het helpt je bij het neerzetten van een leercultuur die past bij de tijd van nu. Het model heeft drie niveaus (Individu, Team en Organisatie) en wordt gekenmerkt door een stapsgewijze benadering.  

Individuele niveau 

Body: Tijdens de eerste stap – die van het individu – richten we ons op de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers. We willen dat iedereen leert van onze online trainingen, en dus laten we je medewerkers vrij kiezen waarmee ze aan de slag willen. Ze bepalen zelf ook hoe en waar ze dat doen. En omdat onze bibliotheek barst van de leuke en uitdagende trainingen, vindt iedereen wel een aantrekkelijke training.   

Teamniveau 

Teamwork makes the dream work. Ken je die uitdrukking? Bij stap 2 ligt de focus op het team. Managers spelen een belangrijke rol bij het motiveren van de medewerkers. Als je een manager overtuigt om met GoodHabitz en persoonlijke ontwikkeling aan de slag te gaan, volgt de afdeling of zijn of haar team vanzelf. Om dat voor elkaar te krijgen, organiseren de coaches van GoodHabitz inspirerende sessies, verschillende trainingen en WorkOuts. Zo wordt leren als team een stuk makkelijker.  

Organisatieniveau  

Tijdens de laatste stap van het model draait het om de organisatie. Hierbij kijken we naar de kernwaarden van je bedrijf, thema’s die spelen en interne projecten. Deze onderwerpen vormen naast vele anderen het perfecte kader voor je persoonlijke ontwikkeling. Hiermee maak je duidelijk wat belangrijk is binnen je organisatie en hoe medewerkers daaraan bij kunnen dragen, wat helpt bij het neerzetten van een leercultuur. Bij de ontwikkeling van de thema’s word je ondersteund door onze coaches, die ook de passende trainingen kunnen suggereren.   

Met de juiste coachingtools drijf je het gebruik omhoog.  

Tot zover de theorie van het ITO-model. Maar hoe gaat het in de praktijk? Hoe krijgen we die 69% aan het leren? Jullie HR-medewerkers zijn allemaal druk, dat weten we best. En daarom hebben we tools voor hen gemaakt, waarmee ze optimaal gebruik kunnen maken van GoodHabitz.   

Je begint met onze GoodScan. In een van de eerdere L&D-uitdagingen spraken we uitgebreid over deze handige test. Zodra de medewerker de test heeft gedaan, deelt deze de uitkomsten met de manager en maakt een afspraak voor een voorbereidend gesprek. Tijdens het gesprek gebruikt de manager het werkblad Voorbereidend gesprek en een setje praatkaarten. Met die twee artikelen hoeft de manager enkel maar naar de resultaten van de medewerker te kijken, om deze te koppelen aan vragen op het werkblad of de verschillende gespreksonderwerpen op de praatkaarten. Zo heeft de manager een duidelijke structuur voor het te voeren gesprek.   

Tijdens deze bijeenkomst worden de doelen en ambities van de medewerker vastgesteld. Vervolgens wordt ook een vervolggesprek gepland. Voor dit evaluatiegesprek gebruikt de manager een ander werkblad, met de perfecte vragen en gespreksstarters om het persoonlijke ontwikkelingsplan van de medewerker te evalueren.   

Waar vindt de manager al die tools? Daarvoor hebben we het programma Promostudio ontwikkeld. Op dit platform vind je als manager alles wat je nodig hebt om GoodHabitz te promoten. Het bevat de werkbladen, flyers, sjablonen voor e-mails en zelfs posters om op de werkplek te verspreiden.  

WorkOuts om online en offline leren te combineren.  

Verder hebben we ook de WorkOuts. Maak je niet druk, je hoeft niet naar de sportschool (tenzij je dat zelf wilt, natuurlijk!). De WorkOuts zijn fysieke groepsbijeenkomsten om op het werk te houden. Ze zijn bedoeld om een teamspirit te ontwikkelen, te zorgen voor afstemming binnen de organisatie en om een leercultuur te stimuleren. De ideale manier om iedereen te betrekken bij het bedrijfsbrede leerproces.  

Naast deze geweldige tools organiseren onze coaches ook workshops voor je managers, zodat ze goed leren hoe ze GoodHabitz efficiënt kunnen gebruiken. Waar wacht je nog op? Je kunt vandaag nog aan de slag!   

bloomon pakt persoonlijke ontwikkeling ook aan in teamverband.  

bloomon is een online bloemist waarbij je een abonnement kunt afsluiten om altijd verse bloemen thuisbezorgd te krijgen. Het bedrijf heeft ongeveer 160 medewerkers in Nederland, Duitsland, België, het Verenigd Koninkrijk en Denemarken. Dankzij de samenwerking met GoodHabitz kunnen die nu allemaal werken aan hun persoonlijke ontwikkeling.  

Naast de gebruikelijke online trainingen besloot bloomon ook de WorkOuts van GoodHabitz in te zetten, om zo als team aan persoonlijke ontwikkeling te werken. De managers van bloomon stelden de specifieke leerbehoeften in de teams vast. Een coach van GoodHabitz hielp hen onder meer met documenten voor bij de training, video's en vragen om te gebruiken in de sessies.  

Maud van den Tillaart is Happiness Manager bij bloomon. Recent deed ze mee aan een WorkOut over culturele diversiteit: “Bij de WorkOut diep je het onderwerp helemaal uit. Het maakt dus niet uit of je veel voorkennis hebt of niet. We begonnen met enkele vragen over het onderwerp. Die leidden als vanzelf een interessant en diepgaand gesprek in, waarbij we onze ervaringen met het onderwerp deelden.”  

Maud vertelt verder dat de gesprekken, opdrachten en structuur van de WorkOuts haar en haar collega’s hebben geholpen bij het bereiken van hun eigen leerdoelen. Ze boden ook meer dan genoeg motivatie om WorkOuts in de toekomst te blijven gebruiken.   

Deze blog maakt deel uit van onze blogreeks over L&D-uitdagingen en oplossingen. Wil je graag in één overzicht alle uitdagingen en oplossingen uit onze blogreeks zien? Download dit overzicht dan hier! In elk artikel verbinden de oplossing aan een case study waarin een organisatie vertelt hoe zij deze uitdaging hebben aangepakt. Wil je verder 7 redenen weten waarom onze klanten voor GoodHabitz kiezen? We hebben ze alle zeven samengevat in dit artikel.