Investeer nu in L&D om te groeien in de toekomst

Reden #1: L&D verbetert ROI. 

Hoe meer je investeert in L&D, en online leren in het bijzonder, hoe groter de kans dat je wordt beloond: uit onderzoek van IBM blijkt dat maar liefst 42% van de bedrijven een omzetstijging ziet nadat zij hebben geïnvesteerd in digitaal leren. Ditzelfde onderzoek toont aan dat elke euro die in online training wordt geïnvesteerd leidt tot €30 aan productiviteit, met name omdat medewerkers sneller kunnen werken en hun nieuwe vaardigheden direct kunnen inzetten.  

Hebben jouw medewerkers voldoende toegang tot ontwikkelingsmogelijkheden? En hoe verspreid je deze boodschap binnen je bedrijf? Bij GoodHabitz vinden we dat je een klein percentage (5-10%) van je ontwikkelbudget moet investeren in 100% van je medewerkers. Zelfs een minimale investering in e-learning voor alle medewerkers leidt tot een verbetering van prestaties! Stel je voor dat je werknemers waardevolle inzichten in zichzelf krijgen via zelftesten, om vervolgens concreet aan hun leerdoelen te werken en zich te ontwikkelen op het gebied van efficiënte en effectieve communicatie, teamwork of digitale vaardigheden. Dit leidt allemaal tot groei van je organisatie en een hogere omzet. Meer over het meten van de ROI van online leren vind je op onze blog. 

“Door een winactie te koppelen aan het online leerplatform van GoodHabitz zagen wij een stijging van maar liefst 90% in het aantal lesbezoeken vergeleken met de maanden ervoor!” - Ken van Egmond, Manager Logistiek bij Nippon Express Nederland. 

Reden #2: Geld maakt niet gelukkig, maar wel slimmer.

Je kunt er namelijk L&D van kopen, wat leidt tot meer betrokkenheid bij medewerkers. En daar word je weer gelukkig van. Medewerkersbetrokkenheid, de betrokkenheid en het enthousiasme dat medewerkers voelen naar hun werk en werkplek, is een van de belangrijkste fundamenten van je HR-strategie (of zou dit in ieder geval moeten zijn). Volgens AON leveren betrokken medewerkers meer waarde aan hun bedrijf. Betrokken medewerkers blijven vaker trouw aan een bedrijf, laten zich positief uit over hun baan en streven naar succes. Dit leidt tot hogere productiviteit en een lager personeelsverloop.  

“Dankzij GoodHabitz besparen wij jaarlijks extra kosten voor externe trainers. Maar ook op het gebied van de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers hebben we mooie resultaten geboekt. Zo was een van onze doelstellingen om binnen drie maanden 50% van onze medewerkers vertrouwd te maken met GoodHabitz. Met 73% hebben we dit ruimschoots gehaald. – DEKRA. 

Reden #3: De kunst van geld besparen heet upskilling! 

Een gebrek aan persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden is voor veel professionals een belangrijke reden geworden om hun baan op te zeggen. Uit onderzoek van McKinsey is gebleken dat ‘een gebrek aan mogelijkheden om nieuwe dingen te leren en werk dat niet interessant of uitdagend is een primaire drijfveer vormt om van baan te wisselen’. Als teamleden door stagnatie en een gebrek aan mogelijkheden op zoek gaan naar ander werk, zijn de kosten voor het werven en aannemen van nieuw personeel (gemiddeld ca. €30.000) veel hoger dan de investering die je had kunnen maken in ontwikkeling en training.  

Door je medewerkers de tools te geven om hun sterktes en valkuilen te ontdekken, kunnen ze zich effectief bijscholen en zo hun volledige potentieel benutten. Upskilling is in mindere economische tijden ook cruciaal omdat het, net als spaargeld opbouwen en schulden aflossen, een solide basis creëert voor stabiliteit en groei. 

“We bevinden ons in een tijd waarin het moeilijk is om het juiste talent buiten je organisatie te vinden. We moeten ervoor zorgen dat onze teams met ons meegroeien.” –  Kristina Kiskery, Head of Talent bij Ferrer.  

Reden #4: Online leren is flexibel.

Eerder in dit artikel benoemden we al dat er een stijgende vraag is naar leren en ontwikkelen. Maar hoe voldoe je aan die vraag in de huidige wereld van hybride werken? Online leren biedt veel meer flexibiliteit dan de traditionele vormen van leren.  

Met onze snackable assessments bijvoorbeeld! Het invullen ervan kost maar een paar minuten, onze assessments duren naar schatting zo’n 3 tot 20 minuten, afhankelijk van het type assessment. Dit betekent dat nieuwe zelfinzichten binnen handbereik zijn, en te ontdekken zijn tussen de vergaderingen door, bij wijze van. Maar daar laten we het niet bij! 

Jouw medewerkers hebben niet alleen de vrijheid om te kiezen waar en wanneer zij zich willen concentreren op hun persoonlijke ontwikkeling, maar kunnen ook de manier kiezen die het beste bij hen past. Medewerkers in staat stellen zichzelf te ontwikkelen op de manier die zij het liefste willen, heeft tal van voordelen voor je bedrijf. Als mensen zelf kunnen kiezen hoe zij leren, zijn ze sneller geneigd dit ook daadwerkelijk te doen. In dit artikel lees je meer over het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling in medewerkers die thuiswerken. 

“Er zijn concurrenten op de markt die alleen video’s aanbieden. GoodHabitz biedt daarentegen een diverse mix van leermethodes, WorkOuts, geanimeerde video’s en andere tools die modern, boeiend en leuk zijn. Dat maakt GoodHabitz de perfecte match voor ons.” – Holger Ucher, Digital Learning Manager bij Viking. 

Reden #5: Vind (en behoud) talent van de volgende generatie.

Ieder bedrijf wil natuurlijk toekomstbestendig zijn. Een van de beste manieren om dat te bereiken, is door de juiste medewerkers aan te trekken en te behouden. Uit een rapport van Hays blijkt dat Gen Y (1981-1994) hun persoonlijke ontwikkeling heel serieus neemt. Bij het kiezen voor een potentiële werkgever zet 53% van hen ‘training en ontwikkeling’ boven aan het lijstje van doorslaggevende factoren. Dit betekent dat bedrijven die hoogwaardige L&D-programma’s aanbieden (*ahem* zoals onze online trainingen *ahem*) een grotere kans hebben om getalenteerde en ambitieuze jonge mensen aan te trekken. 

Reden #6: De professionals van vandaag verwachten L&D-mogelijkheden. 

Kun jij je nog herinneren dat bijscholing en professionele ontwikkeling werden gezien als een luxe extraatje? Nee, wij ook niet! De huidige generatie professionals verwacht dat werkgevers hun (professionele) ontwikkeling ondersteunen. Zoals je kunt lezen in onze blogpost, wordt dit door veel werkgevers onderschat. Uit een enquête op LinkedIn blijkt dat maar liefst 94% van de professionals langer bij een organisatie zou blijven als er werd geïnvesteerd in hun carrière en persoonlijke ontwikkeling. Als dat je nog niet heeft overtuigd… 

Reden #7: De belangrijkste vaardigheden veranderen in recordtempo.  

De kwaliteiten die professionals en organisaties nodig hebben om te overleven en succesvol te zijn, zijn enorm veranderd. In het verleden was het succes van een bedrijf voornamelijk afhankelijk van technische vaardigheden, maar tijden veranderen! Volgens recent onderzoek van Deloitte zijn soft skills en digitale vaardigheden steeds belangrijker geworden. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat professionals de verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling voornamelijk bij hun werkgever leggen, zelfs meer dan bij zichzelf. Jij bent dus aan zet!  

En geloof ons, dit geldt niet alleen voor kantoorbanen. Ook mensen die fysiek werk doen, moeten steeds vaker technologie gebruiken en ondersteunen, waarvoor een bepaald niveau van digitale vaardigheden nodig is. Dus waar moet iemand zijn soft- en digitale skills testen? Via onze assessments! En waar leer je die vaardigheden? E-learning is de perfecte manier! Uit onderzoek van Wellms.io blijkt dat er bij 50% van de ondervraagde bedrijven groepen medewerkers zijn met onvoldoende of geen toegang tot e-learning. Deze groepen bestaan vaak uit verkoopmedewerkers, fysieke arbeiders en technici. Wil je hier meer over weten? Lees dan ook ons blogartikel over de verschillende leerbehoeften en hoe je hiermee rekening houdt. 

Reden #8: Tijd om te handelen! 

Een economische crisis duurt doorgaans 6 tot 12 maanden. Maar, omdat we graag positief blijven: deze periodes worden ook weer opgevolgd door een periode van groei! Door minder aandacht te besteden aan L&D in slechtere tijden moet jouw bedrijf een inhaalslag maken als de economie weer omslaat. 

“Dankzij GoodHabitz konden wij de verschillen (in vaardigheden) die door ons team werden belicht aanpakken met ad hoc trainingen. Altijd duidelijk, interessant, uitgebreid en nooit saai!” – Antonio Zipete, Learning Manager bij Miscusi restaurants. 

Reden #9: Aandacht voor neurodiversiteit leidt tot positieve resultaten.

Volgens schattingen heeft ca. 18% van de bevolking neurodiverse leerbehoeften. Onder neurodiversiteit worden verschillende aandoeningen verstaan zoals dyslexie, ADHD en autisme. Om neurodiversiteit goed te ondersteunen en een veilige, toegankelijke leeromgeving voor iedereen te waarborgen, is het cruciaal dat een bedrijf L&D ziet als een ‘must-have’ in plaats van een ‘nice-to-have’.  

Organisaties die neurodiversiteit actief ondersteunen boeken bovendien goede resultaten! Uit onderzoek van SAP blijkt bijvoorbeeld dat teams met neurodiverse collega’s meer innovaties in producten en een stijging in leidinggevende vaardigheden en empathie rapporteren. Teams met neurodiverse professionals kunnen wel 30% productiever zijn dan teams zonder neurodiversiteit, aldus Deloitte. Zelftesten kunnen medewerkers helpen om nieuwe zelfinzichten op te doen en geven de juiste tools om jezelf te ontwikkelen rondom communicatiestijlen en sociale vaardigheden. Door neurodiversiteit te ondersteunen, creëren bedrijven leeromgevingen die begripvoller, innovatiever en inclusiever zijn en het spectrum van menselijke ervaringen en perspectieven omvatten. Bovendien leidt het niet alleen tot meer diversiteit in vaardigheden, denkwijzen en manieren om problemen aan te pakken, maar kan het ook het tij keren in het huidige tekort aan arbeidskrachten. In deze blogpost gaan we dieper in op het belang van diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer.  

“Het uitgebreide aanbod aan leervormen en kanalen van GoodHabitz zorgt ervoor dat we alle profielen kunnen bereiken, afhankelijk van de manier waarop zij informatie verwerken.” – BNP Paribas.  

Reden #10: De groeiende aandacht voor soft skills en geestelijke gezondheid.

Vanaf 2020 is aandacht voor mentale gezondheid op het werk van een nice-to-have tot een zakelijke noodzaak uitgegroeid. Soft skills en mentaal welzijn zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, wat bedrijven een nieuwe invalshoek geeft om mentale gezondheid op het werk proactief aan te pakken. Uit onderzoek van Epignosis blijkt dat 78% van de medewerkers het belangrijk vindt om soft skills-trainingen te krijgen. Een aantal onderwerpen die hoog op de agenda staan, zijn stressmanagement, effectieve communicatie en cognitieve vaardigheden zoals problemen oplossen, beslissingen nemen en kritisch en creatief denken.  

Dit heeft niet alleen voordelen voor de medewerker zelf. Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie levert elke euro die wordt geïnvesteerd in de behandeling van veelvoorkomende psychische stoornissen, zoals depressie en angst, een rendement op van €5,20 in verbeterde gezondheid en productiviteit. Uit onderzoek van de EU blijkt dat stress op het werk toeneemt: 46% van de ondervraagden zegt te worden blootgesteld aan ernstige tijdsdruk of overbelasting. Uit hetzelfde onderzoek blijkt echter ook dat praten over geestelijke gezondheid niet langer taboe is: 59% van de mensen zegt dat zij het prima vindt om dit onderwerp met hun manager te bespreken.  

Toch zegt 50% zich nog steeds zorgen te maken als ze moeten vertellen dat ze een keuze maken vanwege hun mentale gezondheid omdat ze denken dat dit een negatief effect kan hebben op hun carrière. Onze assessmentsbibliotheek heeft tal van titels die inzicht geven in vitaliteit en welzijn: van mindfulness tot werkgeluk. Na het verkrijgen van deze zelfinzichten kunnen je medewerkers zich effectief ontwikkelen met trainingen zoals Ban de burn-out, Vergeet je brein niet! en Stress is fijn. 

“Wij geloven dat het ontwikkelen van soft skills en persoonlijk welzijn buiten het werk zorgt voor gelukkige en goed presterende medewerkers.” – Silvia Mancuso, Talent Manager bij FIEGE.

Smaakt dit naar meer? Wij hebben nog meer blogposts over L&D-uitdagingen en -oplossingen, zoals dit artikel over het belang van soft skills.