Geduld is een schone zaak.
Bij het thema persoonlijke ontwikkeling richten veel mensen hun blik meteen op de uitkomst, zonder veel aandacht te hebben voor de weg ernaartoe. Misschien denk je wel: "Als mijn medewerkers die ene communicatietraining volgen, zijn de communicatieproblemen in mijn team binnenkort verleden tijd". En in de kern heb je ook gelijk; je medewerkers zullen inderdaad beter begrijpen hoe de communicatie verbeterd kan worden. Maar je moet je wel realiseren dat we onze vaardigheden geleidelijk ontwikkelen – en dat het proces zelf minstens zo belangrijk is.
Begin met het uitstippelen van een strategie waarmee jij en je medewerkers de gestelde doelen kunnen bereiken. Zorg er tegelijkertijd voor dat die doelen zijn afgestemd op de visie en doelstellingen van je bedrijf. Het kan goed zijn dat de missie en waarden van je organisatie een belangrijke rol speelden bij het besluit van je medewerkers om voor jouw organisatie te kiezen. Het zou dus logisch zijn om bij het plannen van persoonlijke ontwikkeling ook jullie missie, visie en strategische doelstellingen mee te nemen. Zo geef je je medewerkers niet alleen het gevoel dat ze echt bijdragen aan de groei en toekomstplannen van jullie organisatie, maar zorg je er ook voor dat ze intrinsiek gemotiveerd zijn om aan hun persoonlijke groei te werken.
Boost die betrokkenheid.
Volgens een recent onderzoek van Culture Amp, een platform voor employee experience, stijgt de betrokkenheid van werknemers met 46 procentpunten wanneer ze vaardigheden kunnen ontwikkelen die aansluiten bij hun interesses en ambities. Begin dus goed door middel van een open gesprek met je medewerkers over hoe ze de regie willen pakken over hun persoonlijke ontwikkelingspad.
Daarbij kun je vragen stellen als:
- Welke aspecten van je rol geven je energie?
- Welke aspecten van je werk vind je vermoeiend?
- Kun je een situatie schetsen waarin je naar jouw idee optimaal werk kunt leveren?
- Stel, je mag het helemaal zelf bepalen. Aan welke vaardigheid wil je dan werken?
- Welke vaardigheden wil je verbeteren om je doelen te bereiken?
Zodra je een goed beeld hebt van de factoren die je medewerker prikkelen en motiveren, wordt het makkelijker om te bepalen hoe zo’n ontwikkeltraject er voor deze persoon uit kan zien en hoe je daarbij kunt helpen. Tijd en moeite steken in de persoonlijke groei van je medewerkers is essentieel voor hun ontwikkeling. Het is niet voor niks dat 75% van de Nederlandse beroepsbevolking het belangrijk vindt dat zijn werkgever investeert in persoonlijke ontwikkeling. Schroom daarom niet om duidelijk te laten zien dat jij als werkgever voor die extra mile gaat.
Stel een actieplan op.
Je weet nu wat je medewerker wil bereiken, dus je bent al een heel eind. Maar hoe giet je dit nu in concrete doelstellingen? Appeltje eitje! Jullie stellen samen een actieplan op. Leg duidelijk vast hoe het traject van persoonlijke ontwikkeling van je medewerker eruitziet, en welke stappen daar allemaal bij horen. Dit is cruciaal voor het succes op de lange termijn, zowel voor je werknemer als voor de organisatie. Weet je niet goed hoe je met zo’n actieplan begint? Geen probleem, we hebben er eentje voor je gemaakt. Download onze template, print hem uit en stippel samen met je medewerkers hun ontwikkeltraject uit. We hebben meer dan genoeg assessments en trainingen om je hele organisatie in beweging te krijgen!
