Spojrzenie z lotu ptaka.
Deloitte to międzynarodowa firma świadcząca usługi dla biznesu, która zapewnia audyt, konsulting oraz doradztwo w zakresie prawa, podatków, finansów i ryzyka. Zatrudniając ponad 330 000 pracowników w ponad 150 krajach, Deloitte jest jedną z największych organizacji tego typu na świecie. Paulien Klinkenberg, koordynator ds. szkoleń, wyjaśnia, w jaki sposób Deloitte podchodzi do rozwoju osobistego dzięki wsparciu GoodHabitz.
Nieustanna innowacja wymaga stałego dopływu nowej wiedzy. Dotyczy to pracy zespołowej czy kompetencji cyfrowych i komunikacyjnych. Ale doba ma już za mało godzin, jak więc znaleźć czas na rozwój osobisty? Dzięki treściom edukacyjnym od GoodHabitz, Deloitte ma właściwe narzędzia, by skutecznie poradzić sobie z tym wyzwaniem. Pracownicy mogą zyskać wgląd w swoje umiejętności oraz mocne i słabe strony w zaledwie kilka minut, co pozwala im postawić kolejny krok na ścieżce rozwoju osobistego. Połączenie wyników testów ze spersonalizowanym wyborem kursów online i rozmaitymi narzędziami do autorefleksji (indywidualnej i zespołowej) pozwoliło osiągnąć sukces, opisany poniżej.
Wyzwania:
- Pracownicy działu wsparcia biznesu i operacji (BS&O) w Deloitte muszą nadążać za tempem nieustannych innowacji w organizacji, zdobywając wiedzę (kompetencje cyfrowe i komunikacyjne, praca zespołowa, rozumienie potrzeb klienta i wiele innych).
- W nieustannie zmieniającym się środowisku pracy w Deloitte ważne jest, by aktywnie stawiać na rozwój osobisty. Nie jest to jednak możliwe bez odpowiednich narzędzi i wskazówek.
- Dla młodszych pracowników działu BS&O wyzwaniem jest znalezienie właściwego kierunku na ścieżce rozwoju osobistego.
- Dobry wstęp do rozpoczęcia pracy nad rozwojem osobistym i rozmowy o wynikach testów w zespole BS&O.
