Zaplanuj przyszły wzrost w czasach recesji gospodarczej

10 konkretnych argumentów, dlaczego warto inwestować w edukację (online)!

1. L&D może poprawić ROI.
2. Pieniądze szczęścia nie dają, ale mogą zapewnić rozwój. 
3. Sztuka oszczędzania to nic innego jak rozwój umiejętności! 
4. Elastyczność e-learningu.
5. Przyciągnięcie (i zatrzymanie) kolejnego pokolenia talentów. 
6. Dzisiejsi pracownicy oczekują możliwości rozwoju. 
7. Lista pożądanych umiejętności zmienia się w rekordowym tempie.
8. Czas na proaktywność, a nie reaktywność!
9. Pozytywne efekty wspierania neuroróżnorodności. 
10. Rosnące znaczenie umiejętności miękkich i zdrowia psychicznego.

Powód #1: L&D może poprawić ROI. 

Im więcej inwestujesz w L&D, w szczególności w e-learning, tym więcej zyskujesz – 42% firm dostrzega wzrost zysków po inwestycji w cyfrowe nauczanie. Zgodnie z tym samym badaniem IBM, każde euro zainwestowane w e-learning daje zwrot 30 euro w postaci produktywności – głównie dlatego, że pracownicy są w stanie szybciej pracować i od razu zastosować nowo zdobyte umiejętności. Czy Twoi ludzie mają dostęp do odpowiednich możliwości rozwoju? I w jaki sposób możesz obronić tę inwestycję w swojej firmie? W GoodHabitz wierzymy, że warto wydać mały odsetek (od 5% do 10%) budżetu na rozwój osobisty na 100% pracowników. Nawet jeśli przeznaczysz ułamek swojego budżetu, aby przeszkolić całą organizację z umiejętności miękkich, wyniki firmy się poprawią! Wyobraź sobie, że Twoi ludzie uczą się lepszej komunikacji; wiedzą, jak zarządzać zespołami lub zyskują biegłość w obsłudze cyfrowych narzędzi. Efekt? Rozwój organizacji i wzrost zysków. Aby dowiedzieć się więcej na temat mierzenia zwrotu z inwestycji w e-learning (ROI), sprawdź ten wpis na naszym blogu.

„Z GoodHabitz, Nippon Express odnotował aż 90% wzrost liczby wizyt na platformie szkoleniowej w porównaniu do poprzednich miesięcy’’ – Ken van Egmond, Logistics Manager at Nippon Express.

Powód #2: Pieniądze szczęścia nie dają, ale mogą zapewnić rozwój. 

…which will lead to increased employee engagement. Which is pretty much the same thing. 😉 Employee engagement, the involvement and enthusiasm of employees in their work and workplace, is (or should be) one of the foundations of your HR strategy. According to AON, engaged employees deliver more value to their company. Engaged employees are more likely to stay with a company, speak positively about their job and strive for success. Leading to increased productivity and lower employee turnover

…który przełoży się na większe zaangażowanie pracowników, a to mniej więcej to samo. 😉 Zaangażowanie i entuzjazm pracowników są (lub powinny być) jednym z filarów Twojej strategii HR. Zgodnie z danymi AON, zaangażowani pracownicy przynoszą większą wartość organizacji – chętniej zostaną w firmie, będą mówić dobrze o swojej pracy i starać się osiągnąć sukces. A to oznacza zwiększoną produktywność i mniejszą rotację. 

„W skali roku, GoodHabitz pozwala nam ograniczyć koszty zewnętrznych trenerów. Ale osiągnęliśmy także doskonałe wyniki, jeśli chodzi o rozwój osobisty naszych pracowników. Na przykład, jednym z naszych celów było zapoznanie się 50% zatrudnionych z ofertą GoodHabitz w ciągu trzech miesięcy. Ta liczba wyniosła aż 73%” – DEKRA

Powód #3: Sztuka oszczędzania to nic to nic innego jak rozwój umiejętności! 

Brak możliwości rozwoju osobistego jest ważnym powodem, dla którego specjaliści decydują się opuścić swoje miejsca pracy. Jak pokazało badanie McKinsey, „głównym powodem rezygnacji jest fakt, że pracownicy nie mogą uczyć się nowych rzeczy i nie uważają, że ich praca jest atrakcyjna i zapewnia wyzwania”. Jeśli stagnacja i brak możliwości sprawiają, że Twoi pracownicy szukają nowego pracodawcy, koszt rekrutacji i znalezienia nowych ludzi (zwykle około 34 tysięcy euro) znacznie przekracza wartość potencjalnej inwestycji w ich rozwój i szkolenie. Ważne jest także, by skupić się na podnoszeniu umiejętności w czasach spowolnienia gospodarczego, ponieważ – podobnie jak oszczędności i spłata długów – jest to solidny fundament pod stabilność i wzrost. 

"Hey, guys! I found her on Linkedin and her name is written with a C. Cristina Kiskery." - Cristina Kiskeri, Head of Talent at Ferrer.

Powód #4: Elastyczność e-learning. 

Wspomnieliśmy już o rosnącym popycie na naukę i rozwój. Ale jak poradzić sobie z L&D w dzisiejszym hybrydowym środowisku pracy, łączącym biuro i dom? Nauka online zapewnia dużo większą elastyczność niż tradycyjne nauczanie w sali lekcyjnej. Twoi pracownicy będą mogli swobodnie zdecydować nie tylko o tym, kiedy i gdzie chcą się skupić na rozwoju osobistym, ale także jaka metoda nauki najbardziej do nich pasuje. Możliwość uczenia się w ulubiony sposób to wiele korzyści dla Twojej firmy. Jeśli pracownik może wybrać, jak chce się rozwijać, jest bardziej skłonny się zaangażować. W tym artykule radzimy, jak wspierać rozwój osobisty zdalnych pracowników. 

„Na rynku są konkurencyjne firmy, które oferują tylko wideo. GoodHabitz z kolei proponuje innowacyjną i różnorodną mieszankę metod nauki, treningi zespołowe, animowane filmy i inne narzędzia, które są nowoczesne, angażujące i zabawne. To sprawia, że GoodHabitz jest dla nas idealnym wyborem” – Holger Ucher, Digital Learning Manager, Viking

Powód #5: Przyciągnięcie (i zatrzymanie) kolejnego pokolenia talentów. 

Chcesz, by Twoja organizacja była przygotowana na przyszłość, prawda? A zatem przyciągnięcie i zatrzymanie właściwych talentów powinno być na szczycie listy Twoich priorytetów! Raport Hays stwierdza, że pracownicy z pokolenia Y (1981–1994) traktują swój rozwój osobisty bardzo poważnie. Wybierając potencjalnego pracodawcę, 53% z nich wymienia „szkolenia i rozwój” wśród najważniejszych czynników wpływających na decyzję. To oznacza, że firmy oferujące wysokiej jakości programy L&D (sprawdź nasze kursy online) mają większą szansę przyciągnąć utalentowanych i ambitnych młodych ludzi. 

„Szczególnie dla młodych i niedoświadczonych menedżerów, tematy takie jak przywództwo, praca zespołowa i zarządzanie przez coaching stanowią świetną bazę” – Birgit Gutwald, Human Resources Development, MyJewelry

Powód #6: Dzisiejsi pracownicy oczekują możliwości rozwoju.

Czy pamiętasz czasy, kiedy programy nauki i rozwoju kariery były postrzegane jako luksusowy benefit? My też nie pamiętamy! Dzisiejsi specjaliści oczekują, że pracodawca będzie wspierał ich rozwój (zawodowy). To kwestia niedoceniana przez pracodawców, jak piszemy na naszym blogu. Co więcej, ogromna większość (94%) profesjonalistów powiedziała LinkedIn, że dłużej pozostałaby w firmie, gdyby ta zainwestowała w ich kariery i rozwój osobisty. Czy to nie kluczowy argument?

GoodHabitz sprawia, że wszyscy są zadowoleni! A to oznacza, że cały Twój personel zyskuje dostęp do pełnej biblioteki kursów. Dowiedz się więcej.

Powód #7: Lista pożądanych umiejętności zmienia się w rekordowym tempie.

Cechy, jakich potrzebują dziś specjaliści i organizacje, by przetrwać i prosperować, bardzo różnią się od tych, które niezbędne były w przeszłości. Historycznie, sukces firmy zależał w głównej mierze od umiejętności technicznych, ale czasy się zmieniają! W ostatnim badaniu Deloitte stwierdzono, że dzisiejszy sukces coraz bardziej zależy od umiejętności miękkich i cyfrowych. To samo badanie pokazuje, że specjaliści określają swojego pracodawcę jako główny podmiot odpowiedzialny za ich rozwój – nawet bardziej, niż samych siebie. Czas więc na Twój ruch! Zaufaj nam, nie chodzi tylko o osoby pracujące w biurze. Obowiązki pracowników fizycznych obejmują dziś korzystanie z technologii, co wymaga określonego poziomu kompetencji cyfrowych. Gdzie więc mogą je zyskać? Poprzez e-learning! Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Wellms.io, 50% ankietowanych firm stwierdziło, że w organizacji są grupy pracowników, którzy nie mają (wystarczającego) dostępu do e-learningu. Te grupy obejmowały stanowiska sprzedawców, pracowników fizycznych i techników. Chcesz wiedzieć więcej? Mamy wpis na blogu poświęcony różnym potrzebom edukacyjnym i temu, jak je uwzględnić w swojej firmie – sprawdź tutaj.

Powód #8: Czas na proaktywność, nie reaktywność!

Spowolnienie gospodarcze zwykle trwa od 6 do 12 miesięcy. Ale – tak jak lubimy – skupmy się na jasnej stronie: ten czas kurczenia się rynku w pewnym momencie zamieni się w czas prosperity! Jeśli nie skupisz się na L&D w okresie spowolnienia, możesz dostać zadyszki, gdy gospodarka w końcu wyjdzie na prostą.

„GoodHabitz pozwoliło nam uzupełnić lukę kompetencyjną wskazywaną przez nasze zespoły dzięki szkoleniom ad hoc. Zawsze przejrzyste, ciekawe, kompleksowe i nigdy nudne! – Antonio Zipete, Learning Manager, restauracje Miscusi

Powód #9: Pozytywne efekty wspierania neuroróżnorodności.

Szacuje się, że około 18% populacji ma neuroatypowe potrzeby edukacyjne. Neuroatypowość obejmuje całe spektrum takich zjawisk, jak dysleksja, ADHD czy autyzm. Aby właściwie wspierać neuroróżnorodność i zapewnić bezpieczne, dostępne środowisko nauki dla każdego, firma powinna postrzegać L&D jako konieczność, a nie tylko opcję. Okazuje się, że organizacje, które aktywnie wspierają neuroróżnorodność, mają bardzo dobre wyniki finansowe! Przykład? Badanie przeprowadzone przez SAP wykazało, że zespoły z udziałem neuroróżnorodnych pracowników notują większą innowacyjność w zakresie produktów, są lepiej zarządzane i bardziej empatyczne. Co więcej, zespoły, w których pracują neuroatypowi specjaliści, mogą być o 30% bardziej produktywne niż te, w których ich nie ma – jak twierdzi Deloitte. Wspierając neuroróżnorodność, firmy tworzą środowiska edukacyjne, które są bardziej wspierające, innowacyjne i inkluzywne; które uwzględniają całe spektrum ludzkich doświadczeń i perspektyw. W końcu, podejście takie przekłada się nie tylko na różnorodność umiejętności, sposobów myślenia i metod rozwiązywania problemów, lecz może także pomóc uporać się z kwestią niedoboru pracowników. Tutaj omawiamy szerzej temat różnorodności i inkluzji w miejscu pracy.

„Wieloformatowa i wielokanałowa metodyka GoodHabitz sprawia, że możemy dotrzeć do wielu osób, w zależności od sposobu, w jaki rozumieją one świat” – BNP Paribas.

Powód #10: Rosnące znaczenie umiejętności miękkich i zdrowia psychicznego.

Od roku 2020 wsparcie zdrowia psychicznego w pracy nie już jest tylko opcją, ale biznesowym imperatywem. Rozwijanie umiejętności miękkich idzie w parze z dobrostanem psychicznym – co jest dla firm kolejnym sposobem, by proaktywnie działać w kwestii „zdrowej głowy” w pracy. Badanie Epignosis wskazuje, że zdaniem 78% pracowników ważne jest, by otrzymać szkolenie z umiejętności miękkich. Najważniejsze z nich to zarządzanie stresem, skuteczna komunikacja oraz kompetencje kognitywne, takie jak rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji oraz myślenie krytyczne i kreatywne. Ale wartość takich działań przekracza zwykłą korzyść dla pracownika. WHO podaje, że każde euro zainwestowane w leczenie powszechnych dolegliwości psychicznych, takich jak depresja i lęki, przynosi zwrot w wysokości 5,2 euro w zakresie lepszego zdrowia i produktywności. Europejskie badanie wskazuje, że stres w miejscu pracy rośnie: 46% skarży się na dużą presję czasową i przeciążenie pracą. Jest i pozytyw – to samo badanie podaje, że rozmowa o zdrowiu psychicznym nie jest już tabu: 59% pracowników twierdzi, że czuje się komfortowo, rozmawiając na ten temat ze swoim przełożonym. Jednak 50% wciąż martwi się, że przyznanie się do problemów w tej sferze może mieć negatywny wpływ na przebieg ich kariery. Nasza biblioteka online jest pełna kursów poruszających tematykę samopoczucia: od Rzuć wypalenie i Zdrowy mózg do To tylko stres!

„Wierzymy, że zdobycie umiejętności miękkich i dobre samopoczucie poza pracą jest tym, co zapewnia pracownikom poczucie szczęścia i produktywność” – Silvia Mancuso, Talent Manager, FIEGE

Czujesz głód wiedzy? Mamy rozwiązanie! Przeczytaj ten artykuł i dowiedz się, jak przekonać pracowników do rozwoju umiejętności miękkich.