Recrutamento com base em valores: o que é e como implementar

O que é o recrutamento com base em valores?

Antes de definirmos o que é o recrutamento com base em valores, vamos começar pelo significado da palavra valores: “os valores são os princípios e crenças morais ou normas aceitáveis de uma pessoa ou grupo social”. Tal como as pessoas, as organizações também seguem um conjunto de valores. Estes valores podem estar na sua missão, visão ou serem as razões pelas quais a sua organização existe.

Quando atribui importância aos valores dos seus candidatos durante o recrutamento, acaba por contratar alguém que é compatível com a cultura da sua marca. Ao priorizar certas crenças, vai encontrar o(a) colaborador(a) ideal num instante. Esta é uma das estratégias a utilizar para atrair mais rapidamente talentos com os valores e competências de que está à procura.

O recrutamento com base em valores permite filtrar os candidatos no processo de recrutamento. Se tiver dois candidatos com o mesmo nível de experiência, este tipo de recrutamento vai ajudá-lo(a) a tomar uma decisão.

Vantagens do recrutamento com base em valores

Já sabe o que é o recrutamento com base em valores, mas agora talvez esteja a perguntar-se qual é a vantagem de utilizar esta estratégia. Contratar colaboradores com os mesmos valores e crenças da sua organização irá beneficiar e muito a sua organização.

Quando os colaboradores têm os mesmos valores que a sua cultura organizacional, estes vão sentir-se melhor no seu local de trabalho, formar boas relações com os seus colegas e contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo.

Ao terem os mesmos valores que o resto da equipa, os colaboradores também vão faltar menos e estar mais motivados de uma forma geral.

Outra vantagem deste tipo de recrutamento é o aumento de produtividade. Como os seus colaboradores se identificam a 100% com a sua organização, eles vão fazer tudo para esta crescer. Vão perceber que o seu crescimento também é o deles e criar resultados que beneficiam todos.

Sabia que 89% das contratações não são compatíveis com a cultura organizacional? Ao focar-se nos valores dos seus futuros colaboradores, este número desce e muito. Se contratar pessoas que se sentem bem a trabalhar na sua organização, vai reduzir a rotatividade na sua organização.

Como implementar uma nova estratégia de recrutamento

Já sabe o que é esta estratégia e porque deve utilizá-la, agora vamos ver como pode implementá-la. Não é por colocar os seus valores no seu site que de repente vai receber centenas de emails de colaboradores entusiasmados em trabalhar na sua organização. Tem de fazer mais do que isto.

Para começar, deve saber os seus valores de cor e salteado. Deve responder às perguntas “quem somos?”, “o que defendemos?” e “o que é que os nossos colaboradores valorizam?”. Será que sabe realmente como é que os valores da vossa marca são incorporados na vossa visão, missão e no vosso dia a dia? Sente-se com a sua equipa e em conjunto definam os princípios da vossa organização.

De seguida, é importante incluir estes valores nas suas ofertas de emprego. Pode fazer mesmo uma descrição da persona que está à procura. Por exemplo, se valoriza o otimismo e a inovação, escreva algo como: “É uma pessoa positiva que pensa fora da caixa e que não tem medo de partilhar até as suas ideias mais loucas?”. A pessoa que tem estas características vai sentir-se imediatamente interessada em saber mais sobre a oferta.

Outra forma de utilizar esta estratégia é submetendo o(a) candidato(a) a testes. Existem vários testes disponíveis para determinar os valores de uma pessoa, como testes de capacidade cognitiva, questionários sobre a personalidade ou testes de julgamento situacional. Poderá também fazer outras perguntas relacionadas com a sua organização ou simular uma situação real para observar como é que a pessoa reage. O objetivo é perceber se as atitudes do(a) candidato(a) estão de acordo com a cultura da sua organização.

Já se sente pronto(a) para implementar esta estratégia? Quer saber mais sobre como atrair, reter e desenvolver os seus colaboradores? Descarregue o nosso mais recente estudo sobre gestão de talento e fique bem esclarecido(a).