Pourquoi investir dans le recrutement basé sur les valeurs

Qu’est-ce que le recrutement basé sur les valeurs ?

Avant de nous intéresser à ce nouveau concept, commençons par revenir sur la définition des valeurs : « Les valeurs sont les principes et croyances morales ou les normes acceptées d'une personne ou d'un groupe social. » Ce sont les raisons « qui nous dépassent » qui font que nous, êtres humains, nous comportons d'une certaine façon. Tout comme un être humain a son propre ensemble de valeurs, une organisation en a elle aussi. Les valeurs peuvent mener à la raison d’être d'une entreprise, mais elles se reflètent également dans sa mission et sa vision.

En misant sur les valeurs au cours du processus de recrutement, vous augmentez vos chances de recruter une personne qui incarne la culture de votre marque. Le recrutement basé sur les valeurs est une stratégie lorsque vous décidez d’attirer les bonnes personnes, dotées des compétences et des valeurs que vous recherchez pour votre personnel. La stratégie consiste à sélectionner en priorité certaines convictions lorsque vous parcourez la pile de candidatures, afin d'affiner votre recherche.

Le recrutement basé sur les valeurs peut également être vu comme un « filtre d'aide à la décision », qui peut servir lors de la décision finale du processus de recrutement. Pour départager deux candidats à expérience égale lors de la dernière phase de recrutement, les valeurs peuvent être un critère utile, qui pourront vous aider à faire votre choix.

Les avantages du recrutement basé sur les valeurs

Vous en savez à présent un peu plus sur le recrutement basé sur les valeurs, mais quel est l'intérêt de mettre en place cette stratégie dans votre propre processus de recrutement ? Faire en sorte que les employés se retrouvent dans les valeurs de l’entreprise et travailler avec les mêmes convictions, c’est bien plus que de rassembler des gens et de faire en sorte qu’ils soient sur la même longueur d'onde. Votre entreprise tout entière en ressortira gagnante !

Lorsque les employés incarnent les valeurs et la culture de leur entreprise, il y a de fortes chances pour qu'ils se sentent en accord avec eux-mêmes, que les liens entre collègues aient plus de sens et que l'ambiance de travail soit plus positive. Il a également été prouvé que lorsqu'une équipe a des objectifs communs, cela améliore le moral des employés et fait chuter l'absentéisme, car tout le monde a envie de surmonter des défis ensemble.

Autre avantage du recrutement basé sur les valeurs : une meilleure productivité. Étant donné que vos employés ont un lien plus fort avec les raisons qui les ont poussés à choisir de travailler pour vous, ils seront plus efficaces au travail et souhaiteront produire des résultats plus riches de sens. Ils feront davantage d’efforts pour que leur propre productivité augmente, ce qui, au final, profite à toute l’entreprise.

Les recherches montrent que 89 % des erreurs de recrutement sont liées à un décalage entre l’employé et la culture de l’entreprise. En vous servant des valeurs comme stratégie de recrutement, vous devriez constater une réduction du turnover. Des employés plus épanouis, cela signifie moins de turnover pour votre entreprise. Investissez dans votre entreprise tout en laissant la place à vos employés pour qu’ils évoluent.

Comment se lancer dans une nouvelle stratégie de recrutement

Vous connaissez maintenant le « quoi » et le « pourquoi », passons au « comment ». Pour intégrer les valeurs au recrutement, il ne suffit pas de lister les valeurs de votre entreprise sur votre site, pour que votre boîte mail se remplisse du jour au lendemain de candidatures enthousiastes. Cela demande un peu plus de planification.

Pour commencer, il faut déjà être au clair sur vos valeurs. Qui sommes-nous, quelles valeurs défendons-nous et qu’est-ce qui est important aux yeux de nos employés ? Étudiez les valeurs de votre marque et celles de la société, comment sont-elles véhiculées dans votre marque, votre vision et votre mission ? Prenez un temps avec quelques-uns de vos employés et déterminez clairement quel genre d’entreprise vous êtes et pourquoi.

Ensuite, essayez d'inclure les valeurs de votre entreprise dans vos offres d’emploi. Pour cela, vous pouvez décrire les « personas » que vous recherchez. Prenons un exemple, supposons que votre entreprise a pour valeurs l’optimisme et l’innovation : « Vous êtes quelqu’un de positif, qui aime sortir des sentiers battus et vous n'avez pas peur de proposer vos idées, même les plus insolites ? » Les candidats qui se retrouvent dans ces traits de caractère seront davantage intrigués par cette description que ceux qui ne les partagent pas.

Un autre moyen de recruter des candidats selon leurs valeurs est de réaliser des évaluations pendant le recrutement. Les évaluations peuvent prendre des formes variées : tests d’aptitudes cognitives, tests de personnalité ou encore tests de jugement situationnels. Vous pouvez également intégrer certaines questions sur les valeurs dans l’entretien, en demandant par exemple au candidat comment il réagirait dans certaines situations ou ce qu'il pense être le plus important dans une équipe. Vous pouvez même inclure un exercice de jeu de rôle dans le processus de recrutement. Dans ce cas, vous imaginez un scénario réaliste qui vous permettra de voir quelles valeurs motivent les actions de chaque candidat.

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