Come orientarsi nel mondo dell'apprendimento basato sulle competenze.
Il cambiamento è un fattore costante nel lavoro di ogni giorno di qualsiasi professionista delle Risorse Umane o di L&D. Il nostro lavoro si evolve, gli strumenti si aggiornano continuamente, i luoghi di lavoro cambiano e le competenze necessarie per il successo sono in continua evoluzione. In questo panorama dinamico, rimane una costante: le persone sono la forza trainante di tutto e sono la chiave della crescita aziendale. Ecco perché lo sviluppo delle loro competenze non dovrebbe essere solo una priorità, ma un'esigenza imprescindibile! Ma dove concentrare al meglio le tue forze? E quali sono le competenze chiave per il futuro?
Grazie a diversi fattori, l’apprendimento basato sulle competenze sta diventando sempre più importante. Innanzitutto, il ritmo dell'innovazione tecnologica richiede ai collaboratori di aggiornare continuamente le proprie competenze per rimanere aggiornati e competitivi sul mercato del lavoro. In secondo luogo, la natura stessa del lavoro si sta evolvendo, con una crescente attenzione all'automazione e all'IA, che richiedono nuove competenze.
Inoltre, poiché le organizzazioni si sforzano di raggiungere una maggiore efficienza ed efficacia, c'è un crescente bisogno di collaboratori che possiedano competenze specializzate e specifiche per il proprio lavoro e che contribuiscano direttamente agli obiettivi aziendali. Tutto questo fa sì che la richiesta di un apprendimento basato sulle competenze sia inevitabile. Tuttavia, l'apprendimento basato sulle competenze richiede un cambiamento fondamentale di mentalità rispetto ai metodi tradizionali. I team di L&D non sono più semplici facilitatori della formazione, ma architetti di percorsi di apprendimento personalizzati. Ciò comporta un passaggio strategico verso l'agilità e la flessibilità, l'adozione di un processo decisionale basato sui dati e la coltivazione di una cultura di apprendimento continuo. Invece di soluzioni uniche, i professionisti di L&D devono collaborare strettamente con gli stakeholder, sfruttare la tecnologia per un'erogazione efficiente e misurare i risultati per garantire che gli sforzi formativi contribuiscano direttamente al successo organizzativo in questo panorama in continua evoluzione.
Anche Maarten Franken, co-fondatore di GoodHabitz, ha notato il cambiamento nel panorama L&D. Ne ha parlato in uno degli episodi del podcast MovingForward:
Tutto questo potrebbe sembrare ancora un po' astratto, quindi ecco un esempio.
I programmi di sviluppo della leadership sono un esempio lampante di come l'apprendimento basato sulle competenze stia trasformando gli approcci tradizionali allo sviluppo dei talenti. In passato, la formazione sulla leadership si concentrava spesso su aspetti e principi di leadership generici. In un ambiente aziendale dinamico come quello di oggi, una leadership efficace richiede una serie di competenze diverse, adatte a determinati contesti e sfide specifiche.
In un approccio all'apprendimento basato sulle competenze, lo sviluppo della leadership implica l'acquisizione di competenze specifiche che sono fondamentali per il successo della leadership. Queste possono includere il pensiero strategico, l'intelligenza emotiva, la gestione del cambiamento, la comunicazione interculturale e altre ancora. Piuttosto che fornire teorie generiche sulla leadership, i team di L&D ora enfatizzano lo sviluppo di abilità pratiche attraverso l'apprendimento sperimentale, casi di studio, mentorship e simulazioni.
L'apprendimento basato sulle competenze offre diversi vantaggi, uno dei quali è la sua rilevanza e applicabilità a diversi ruoli e settori. Gli studenti dei programmi basati sulle competenze non acquisiscono solo conoscenze teoriche, ma anche competenze spendibili che possono essere applicate immediatamente alle proprie responsabilità quotidiane. Questo approccio pratico favorisce un'esperienza di apprendimento personalizzata, mettendo gli individui in grado di affrontare le sfide del mondo reale con sicurezza ed efficacia.
Inoltre, l'apprendimento basato sulle competenze si allinea perfettamente agli obiettivi organizzativi e alle richieste del mercato. I professionisti di L&D collaborano con gli stakeholder dell'azienda per individuare le competenze specifiche essenziali per guidare l'innovazione, adattarsi al cambiamento e alimentare team altamente performanti. Concentrandosi su queste competenze mirate, le organizzazioni possono costruire una forza lavoro in grado di prosperare.
Infine, l'apprendimento basato sulle competenze rappresenta un cambiamento di paradigma rispetto all'istruzione tradizionale basata sulla teoria, poiché enfatizza le competenze pratiche che permettono agli individui di eccellere nei rispettivi ruoli. Questo approccio non solo migliora le capacità individuali, ma contribuisce anche al successo complessivo dell'organizzazione, garantendo che i collaboratori elaborino le giuste competenze per affrontare le sfide e cooperare efficacemente in un ambiente di lavoro dinamico.
L'apprendimento basato sulle competenze è strettamente allineato con la filosofia del Modello di Crescita di GoodHabitz, che enfatizza le aree di interesse essenziali per il successo organizzativo e individuale nel mondo del lavoro di oggi. Il modello classifica le competenze in aree di crescita che gli individui, i team e le organizzazioni dovrebbero privilegiare per favorire la crescita e la resilienza.
Le otto aree di crescita delineate nel Modello di Crescita di GoodHabitz rappresentano i pilastri fondamentali dello sviluppo personale e organizzativo, e ciascuna di esse racchiude le competenze essenziali necessarie per avere successo nel mondo del lavoro moderno. Concentrandosi su queste aree, gli individui e le organizzazioni possono consolidare la resilienza, l'adattabilità e l'innovazione, assicurandosi di rimanere competitivi e pronti per il futuro in tutti i ruoli e settori.
Per gli individui, il modello serve come una tabella di marcia che collega il proprio stato attuale con le loro aspirazioni. Identificando le aree principali di sviluppo, le persone acquisiscono chiarezza su chi sono e su quali competenze hanno bisogno per crescere personalmente e professionalmente.
Analogamente, per le aziende il modello allinea le convinzioni con le soluzioni pratiche, consentendo loro di affrontare le sfide fornendo contenuti di apprendimento mirati che affrontano competenze specifiche all'interno delle aree di crescita. Sfruttando questo modello, le aziende possono migliorare la cultura organizzativa, incentivare team capaci e guidare una crescita sostenibile in un panorama aziendale in rapida evoluzione.
In sintesi, il Modello di Crescita di GoodHabitz offre un approccio strategico allo sviluppo personale e organizzativo, concentrandosi sul potenziamento delle capacità, sulla guida di un cambiamento significativo e sulla creazione di un impatto duraturo nel dinamico ambiente di lavoro moderno.
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Scopri altre intuizioni, suggerimenti e trucchi da Maarten Franken nell'episodio "Competenze future e come svilupparle al meglio" del nostro video podcast.