Como fazer a transição para a aprendizagem baseada em competências.
A mudança é um fator constante no trabalho diário de todo profissional de RH ou de T&D. Nosso trabalho evolui, as ferramentas se atualizam continuamente, os locais de trabalho mudam e as competências necessárias para o sucesso estão sempre em transformação. Nesse cenário dinâmico, uma coisa permanece consistente: as pessoas são a força motriz por trás de tudo. Os indivíduos dentro da sua organização são a chave para o crescimento empresarial. É por isso que o desenvolvimento de suas competências é fundamental. Mas onde focar seus esforços da melhor maneira? E quais são as competências essenciais para o futuro?
A aprendizagem baseada em competências está se tornando cada vez mais importante devido a vários fatores. Em primeiro lugar, o ritmo da inovação tecnológica exige que os colaboradores atualizem continuamente seu conjunto de habilidades para permanecerem relevantes e competitivos no mercado de trabalho. Em segundo lugar, a própria natureza do trabalho está evoluindo, com um foco crescente na automação e inteligência artificial, o que exige novas competências.
Além disso, à medida que as organizações buscam maior eficiência e eficácia, há uma crescente demanda por colaboradores que possuam competências especializadas e específicas para o trabalho, e que contribuam diretamente para os objetivos comerciais. Isso torna inevitável a demanda pela aprendizagem baseada em competências. No entanto, esse tipo de aprendizagem requer uma mudança fundamental de mentalidade em comparação com os métodos tradicionais. As equipes de T&D não são mais apenas facilitadoras de treinamento; elas se tornaram arquitetas de jornadas de aprendizado personalizadas. Isso implica uma mudança estratégica em direção à agilidade e flexibilidade, abraçando a tomada de decisões orientada por dados e cultivando uma cultura de aprendizado contínuo. Em vez de recorrer a soluções genéricas, os profissionais de T&D devem colaborar de perto com os stakeholders, aproveitar a tecnologia para uma entrega eficaz e medir os resultados para garantir que os esforços de treinamento contribuam diretamente para o sucesso organizacional neste cenário em constante evolução.
Maarten Franken, Co-Fundador do GoodHabitz, também observa a mudança no cenário de T&D. Ele falou sobre isso em um dos episódios do Moving Forward:
Isso ainda pode parecer um pouco abstrato, então vamos dar um exemplo. Programas de desenvolvimento de liderança são um excelente exemplo para ilustrar como o aprendizado baseado em competências está transformando abordagens tradicionais para o desenvolvimento de talentos. No passado, o treinamento de liderança frequentemente se concentrava em traços e princípios de liderança genéricos. Enquanto no ambiente de negócios dinâmico de hoje, uma liderança eficaz requer um conjunto diversificado de competências adaptadas a contextos e desafios específicos.
Em uma abordagem de aprendizado baseado em competências, o desenvolvimento de liderança envolveria competências específicas que são cruciais para o sucesso da liderança. Estas podem incluir pensamento estratégico, inteligência emocional, gestão de mudanças, comunicação intercultural, entre outras. Em vez de fornecer teorias de liderança genéricas, as equipes de T&D agora enfatizam o desenvolvimento de competências práticas por meio de aprendizagem por experiências, estudos de caso, mentoria e simulações.
A aprendizagem baseada em competências oferece várias vantagens importantes, um dos seus principais benefícios é a sua relevância e aplicabilidade em diversas funções e indústrias. Os alunos em programas de aprendizagem baseados em competências não apenas adquirem conhecimento teórico, mas também habilidades práticas que podem aplicar imediatamente em suas responsabilidades diárias. Essa abordagem prática promove uma experiência de aprendizagem personalizada, capacitando os indivíduos a enfrentar os desafios do mundo real com confiança e eficácia.
Além disso, a aprendizagem baseada em competências está estreitamente alinhado com os objetivos organizacionais e demandas do mercado. Profissionais de T&D colaboram com os stakeholders do negócio para identificar competências específicas essenciais para impulsionar a inovação, se adaptar a mudanças e promover equipes de alto desempenho. Ao focar nessas habilidades específicas, as organizações podem construir uma força de trabalho preparada para prosperar.
Em resumo, a aprendizagem baseada em competências representa uma mudança de paradigma em relação à educação tradicional, teórica. Enfatiza competências práticas que permitem que os indivíduos se destaquem em seus respectivos cargos. Essa abordagem não apenas melhora as capacidades individuais, mas também contribui para o sucesso organizacional geral, garantindo que os colaboradores possuam as competências certas para enfrentar desafios e colaborar efetivamente em um ambiente de trabalho dinâmico.
O aprendizado baseado em competências está diretamente alinhado com a filosofia do modelo de crescimento da GoodHabitz, que está focado em áreas essenciais para o sucesso organizacional e individual no ambiente de trabalho atual. O modelo categoriza competências em áreas de desenvolvimento que indivíduos, equipes e organizações devem priorizar para fomentar o crescimento e a resiliência.
As oito áreas de desenvolvimento descritas no modelo de crescimento da GoodHabitz representam pilares fundamentais do desenvolvimento pessoal e organizacional, cada uma contemplando competências essenciais para o sucesso no ambiente de trabalho moderno. Ao focar nessas áreas, indivíduos e organizações podem cultivar resiliência, adaptabilidade e inovação, garantindo que permaneçam competitivos e prontos para o futuro em diferentes cargos e empresas.
For individuals, the model serves as a roadmap that connects their current state with their aspirations. By identifying core areas of development, individuals gain clarity on who they are and which skills they need to thrive, both personally and professionally.
Similarly, for companies, the model aligns beliefs with practical solutions, enabling them to navigate challenges by providing targeted learning content that addresses specific skills within growth areas. By leveraging the model, companies can enhance organisational culture, foster effective teams, and drive sustainable growth in a rapidly changing business landscape.
In summary, the GoodHabitz Growth Model offers a strategic approach to personal and organisational development by focusing on enhancing capabilities, driving meaningful change, and creating a lasting impact in the dynamic modern workplace.
Quer ouvir o episódio completo?
Descubra mais insights e dicas de Maarten Franken em nosso episódio de podcast 'Competências do futuro e como desenvolvê-las'.