Von AI bis Microlearning 6 L&D-Trends, die das Jahr 2024 prägen werden.

Ein kurzer Überblick:

• KI-Automatisierung im L&D-Bereich.
• Erfolgreiches Upskilling durch Microlearning.
• Lernen im Arbeitsalltag.
• Die Auswirkungen hybrider Teams auf Führung und L&D.
• Fokus auf mentale Gesundheit und Wohlbefinden.
• Ausrichtung auf die Unternehmensziele.

Aber zuerst ein kleiner Rückblick auf das Jahr 2023.

Na, hat das letzte Jahr deinen Erwartungen entsprochen? Die Nutzungszahlen unserer Bildungsinhalte zeigen recht deutlich, dass Fachleute weltweit noch immer großen Wert auf Kompetenzen im Bereich Technologie & Fachwissen legen. Deshalb stehen Lernlösungen zu Themen wie Informationssicherheit und DSGVO-Konformität ganz oben auf der Prioritäten-Liste. Auch Teamwork und Kommunikationsfähigkeiten kommen auf unserer Online-Plattform gut an: Titel wie Spannende Meetings, Gesprächstechniken: ZZN und Teamwork gehören zu den absoluten Favoriten!

Bereit für die Zukunft? Mit den Daten aus dem LPI-Bericht konnten wir die größten Herausforderungen von L&D- und HR-Managern identifizieren und die wichtigsten Trends für 2024 herausarbeiten. Dann lass uns gleich loslegen!

Trend 1: KI-Automatisierung im L&D-Bereich.

Wir steigen direkt mit der Technologie ein, die unser Leben in den vergangenen 12 Monaten am meisten beeinflusst hat: die KI-Automatisierung! Und es sieht ganz danach aus, als sei das erst der Anfang. Obwohl um das Thema KI noch viel Unsicherheit herrscht, kann sie die Lösung für viele Herausforderungen sein, vor denen Unternehmen heutzutage stehen. Laut einer LPI-Studie geben 83 % der Lernenden an, dass sie im Arbeitsalltag keine Zeit für Weiterbildungsmaßnahmen haben. Deshalb fällt es ihnen auch schwer, sich selbst besser zu verstehen und eine gesunde Work-Life-Balance zu finden. Die Lösung: Unternehmen müssen für mehr Engagement sorgen.

Studien zeigen, dass immersive und durch KI gestützte Lernmethoden den Zeitaufwand für Schulungen um 40 % reduzieren und gleichzeitig die Performance Ratings um 70 % steigern können. Wenn interaktive Elemente beim Lernen im Vordergrund stehen, erhöht sich das Engagement ganz automatisch – und genau das ist eine der größten Herausforderungen für L&D-Führungskräfte, sagen Teilnehmende der LPI LEARNING LIVE Konferenz. Wir haben KI in unser „Drive to Sell“-Feature (und vieles mehr) integriert, damit deine Mitarbeitenden in Rollenspielen mehr über ihren Kommunikationsstil herausfinden und ihn bei Bedarf anpassen können. Die extrem hohe Nutzung von KI weist übrigens darauf hin, dass es einen großen Bedarf an Fachkräften gibt, die sich mit Automatisierung auskennen – denn Unternehmen werden solche Tools in Zukunft noch viel mehr in ihren täglichen Workflow integrieren.

„Künstliche Intelligenz kann ein Unternehmen mit Innovation, Anpassungsfähigkeit und neuen Werten bereichern. Wenn man sie gezielt einsetzt, kann sie nicht nur Wissenslücken schließen, sondern auch eine produktive, personalisierte Lernumgebung für alle Mitarbeitenden schaffen – und zwar durch leicht zugängliche und relevante Inhalte. Mit dem Einsatz von KI können wir die Lernerfahrung verbessern und selbstbestimmtes Lernen sowie lebenslange Weiterbildung fördern.“ – Jaap Koelewijn, Innovator und AI Director bei GoodHabitz.

Trend 2: Erfolgreiches Upskilling durch Microlearning.

Ein hybrider Arbeitsplatz bringt viele Herausforderungen mit sich, vor allem, wenn die Nachfrage nach Fortbildungen und Umschulungen weiterhin zunimmt. Studien zeigen, dass 44 % der Arbeitnehmenden der Meinung sind, dass sich die Qualifikationen, die heute gefordert werden, in den nächsten fünf Jahren komplett verändern werden. Dann dürften vor allem motivierte und engagierte Lernende der Schlüssel zu einer erfolgreichen L&D-Maßnahme sein. Deshalb ist es umso wichtiger, dass die Lerninhalte genau zu den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden passen. 

Aus diesem Grund sollte Upskilling ein großer Bestandteil jeder L&D-Strategie sein und nicht einfach als selbstverständlich angesehen werden. Laut einer Studie des LPI gehört es zu einer der größten Herausforderungen für L&D-Profis, Lernende zu motivieren und fürs Lernen zu begeistern. Auch hier schafft es generative KI, dass sich deine Mitarbeitenden von der Masse abheben und wesentlich dazu beitragen, alle Unternehmensziele zu erreichen. Mit Microlearning können L&D-Führungskräfte bestimmte Inhalte auswählen und anpassen, um Herausforderungen gezielt zu bewältigen. Du kannst deinen Lernenden also Inhalte anbieten, für die sie sich auch wirklich interessieren. Super, oder?

Wir von GoodHabitz wollen Lernen für alle zugänglich machen – und KI-Tools helfen uns dabei! Wenn deine Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, von überall aus und jederzeit zu lernen, bleiben sie motiviert und haben Spaß an der Weiterbildung. Eine kurze Session auf dem Weg zur Arbeit oder in der Kantine? Kein Problem, denn mit unserer mobilen App können deine Mitarbeitenden auch unterwegs flexibel lernen! Außerdem eignet sich Microlearning auch perfekt für den Arbeitsalltag im Büro oder zu Hause und fördert eine Lernkultur, die allen Spaß macht.

Trend 3: Lernen im Arbeitsalltag.

Dem LPI-Bericht zufolge wird sich auch die Art und Weise, wie wir uns während der Arbeit weiterbilden, in 2024 stark verändern – und dabei spielen neue Technologien wie generative KI-Tools und Microlearning eine wichtige Rolle! Diese Entwicklung wird sich vor allem auf den L&D-Bereich auswirken: Plötzlich können sich Mitarbeitende ganz leicht während der Arbeit weiterbilden, ohne ihren täglichen Workflow (und auch ihr Privatleben) durch zeitaufwendige Weiterbildungen zu unterbrechen. Manchmal geht die Motivation an einem stressigen Tag einfach flöten, auch wenn man sich fest vorgenommen hat, etwas zu lernen. Dann ist es besonders praktisch, wenn deine Mitarbeitenden selbst entscheiden können, wann, wie und wo sie am liebsten lernen. Und wenn sie das gerne in Gesellschaft tun, können sie sich mit unseren WorkOuts auch in einer Gruppe weiterbilden.

„Viele Leute sprechen vom ‚Lernen im Fluss der Arbeit‘, aber ich finde, der Ausdruck ‚Lernen im Fluss des Lebens‘ passt viel besser. Im Arbeitsalltag von remote arbeitenden Menschen spielen nämlich auch viele Aspekte eine Rolle, die gar nichts mit der Arbeit zu tun haben. Ziel ist es, Weiterbildung so zu gestalten, dass sie sich nahtlos in die tägliche Routine einbinden lässt, ohne sie zu unterbrechen.“ – Giles Hearn, Chief Marketing Officer des LPI.

Jeden Tag stehen unzählige Aufgaben an, die oft verhindern, dass wir uns persönlich und beruflich weiterentwickeln. Laut einer CIPD-Umfrage sind Zeit und Engagement zwei der größten Hindernisse, denen sich Arbeitnehmende bei der Weiterbildung stellen wollen. Giles Hearn ist CMO des LPI und bestätigt ebenfalls, dass „Zeitmangel der Hauptgrund dafür sei, dass Menschen sich nicht mit dem Lernen beschäftigen.“ Aber wie kannst du deine Mitarbeitenden trotzdem dazu inspirieren, sich persönlich weiterzuentwickeln?

„Lernen im Fluss der Arbeit bedeutet, immer genau dann kleine Lerneinheiten zu absolvieren, wenn man sie braucht. Außerdem können L&D-Führungskräfte Team-Meetings dazu nutzen, ihre Mitarbeitenden mithilfe unserer WorkOuts durch Peer-to-Peer-Learning zu unterstützen, die sich auf die spezifischen Lernbedürfnisse ihrer Abteilung beziehen. Relevante Inhalte motivieren Lernende dazu, sich intensiv mit einem Thema zu beschäftigen – sobald sie Zeit dafür haben.“ – Martin Coles, Customer Success Coach bei GoodHabitz

Trend 4: Die Auswirkungen hybrider Teams auf Führung und L&D.

Viele Mitarbeitende arbeiten zwar mittlerweile wieder im Büro, aber nicht immer in Vollzeit. Laut Advanced Workplace wollen nur etwa 3 % der Arbeitnehmenden an 5 Tagen pro Woche ins Büro zurückkehren. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte ihren Führungsstil anpassen, um hybride Teams authentisch zu leiten und den unterschiedlichen Bedürfnissen einer Organisation gerecht zu werden.

Aus diesem Grund ist unsere Kategorie zu „Führungskompetenzen“ wahrscheinlich auch besonders beliebt! Der dazugehörige Kurs „Innovationsmanagement“ hat sogar eine Abschlussquote von 85 %. Du siehst: Führungskräfte wollen (und sollten!) sich effektiv weiterbilden – und zwar mit ansprechenden und inspirierenden Inhalten, die sich sowohl im Homeoffice als auch im Büro abrufen lassen. Giles Hearn vom LPI weist außerdem darauf hin, dass L&D-Führungskräfte entsprechende Technologien nutzen sollten, um effektive Leadership-Trainings abzuhalten.

Mit der Lernlösung von GoodHabitz kannst du auch deine hybrid arbeitenden Teams dabei unterstützen, sich online weiterzubilden. Alle Kurse in unserer Bibliothek können jederzeit und ortsunabhängig belegt werden. Die Kombination aus Online-Schulungsräumen und selbstbestimmtem Lernen sorgt dafür, dass sich deine Mitarbeitenden ganz entspannt in ihrem eigenen Tempo weiterentwickeln können.

Trend 5: Fokus auf mentale Gesundheit und Wohlbefinden.

Laut den Zahlen unserer neuesten Studie hat im letzten Jahr jeder fünfte Arbeitnehmende (sehr) starke Anzeichen von Stress oder Burnout erlebt. Tatsächlich könnten weltweit jedes Jahr 12 Milliarden Arbeitstage eingespart werden, wenn sich Unternehmen mehr auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden fokussieren würden. Logisch, dass glückliche und gesunde Mitarbeitende viel eher ihr volles Potenzial entfalten und so maßgeblich zum Erfolg deines Unternehmens beitragen!

Doch die Arbeit im Homeoffice kann leicht dazu führen, dass sich deine Mitarbeitenden unbewusst voneinander distanzieren und sich folglich auch weniger öffnen, wenn ihnen etwas auf dem Herzen liegt. Genau deshalb ist es wichtig, betont das LPI, dass das Wohlbefinden der Belegschaft eine zentrale Rolle spielt und ein hybrides Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem Wachstum und Support gefördert werden. Unsere WorkOuts sind zum Beispiel so aufgebaut, dass deine Mitarbeitenden dazu angeregt werden, sich über alle Kurse und Assessments in der GoodHabitz-Bibliothek zu unterhalten und zu reflektieren. Außerdem können deine Teams gemeinsam lernen – und das bringt deine Mitarbeitenden nicht nur näher zusammen, sondern macht auch doppelt so viel Spaß!

Eine lebendige Arbeitskultur, die mentale Gesundheit fördert, ist erst möglich, wenn Mitarbeitende die nötige Selbsterkenntnis besitzen. Umso wichtiger ist es, dass sie von ihrem Unternehmen darin unterstützt werden, sich mit sich selbst zu beschäftigen, um sich anschließend gezielt weiterzubilden. Laut des LPI sollten effektive Führungskräfte ihren Mitarbeitenden dabei helfen, Gespräche über psychische Probleme am Arbeitsplatz zu normalisieren und sie auf dem Weg zur Selbsterkenntnis unterstützen, damit sie sich proaktiv um ihre eigene psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden kümmern können.

Trend 6: Ausrichtung auf Unternehmensziele.

Die Studie „Learning at work 2023“ hat ergeben, dass der geschäftliche Nutzen von L&D abgenommen hat. Deshalb ist es für L&D-Teams in 2024 besonders wichtig, sich darauf zu konzentrieren, konkrete Geschäftsziele zuverlässig zu erreichen. Bisher wurde die Weiterbildung von Mitarbeitenden oft als „nice to have“ angesehen oder als etwas, das eben angeboten werden muss. Aber diese Zeiten sind längst vorbei! Talente der nächsten Generationen erwarten mehr L&D-Möglichkeiten am Arbeitsplatz (5. und 6. Argument). Dadurch wird Weiterbildung zu einem wichtigen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Viele Organisationen haben mittlerweile erkannt, dass es sich lohnt, der Belegschaft Zugang zu einer umfangreichen Bibliothek mit Lerninhalten zu gewähren. Doch die effektivsten unter ihnen nehmen die Anforderungen ihrer Mitarbeitenden genauer unter die Lupe und stellen ihnen die Möglichkeit zur Verfügung, Bedürfnisse und Ziele individuell zu erfüllen.

Führungskräfte, die ihre Unternehmensziele an L&D-Initiativen ausrichten, können nicht nur stark von der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden profitieren, sondern fördern auch eine Unternehmenskultur, die persönliche Entwicklung und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt. Individuelle Weiterbildungsmaßnahmen an übergreifenden Geschäftszielen auszurichten hat mehrere Vorteile: Organisationen können ihre Ressourcen effektiver zuweisen, das Engagement der Belegschaft erhöhen und sich strategisch für einen langfristigen Erfolg in einem dynamischen und wettbewerbsorientierten Umfeld positionieren. Während KPIs zur Leistung und zum Engagement der Mitarbeitenden häufig als Nachweis für den positiven Effekt von L&D-Bemühungen genutzt werden, steht 2024 ganz im Zeichen des Cost of Inaction (COI). Das bedeutet, dass L&D-Führungskräfte das Risiko minimieren müssen, das entsteht, wenn eine Belegschaft nicht die richtigen Fähigkeiten hat, um alle Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Vom Wissen zum Handeln.

Jetzt kennen wir die neuesten Trends – aber wie kannst du dich am besten auf die L&D-Herausforderungen in 2024 vorbereiten?

Am besten bleibst du immer auf dem Laufenden, was neue Entwicklungen betrifft! Dann kannst du dich nicht nur besser an eine sich ständig verändernde L&D-Landschaft anpassen, sondern dich in diesem Bereich sogar noch weiterentwickeln. Aber deine Mitarbeitenden schaffen das nicht ohne dich – es liegt also an dir und deinem Unternehmen, ihre Lernbedürfnisse im Blick zu behalten und sie zu mehr Produktivität zu motivieren! Schaffe also eine erfolgreiche Lernkultur, indem du mit den neuesten KI-Tools arbeitest, deine Mitarbeitenden zum Lernen anregst und dafür sorgst, dass sie immer Zugriff auf eine Online-Lernlösung haben.

Wir sind bereit fürs neue Jahr! Du auch? Persönliche Weiterentwicklung findet ein Leben lang statt – und wir haben die perfekte Lösung für ein tolles Lernerlebnis in 2024.