Wie schaffe ich eine erfolgreiche und langfristige Lernkultur in meinem Unternehmen?

Es gibt viele Möglichkeiten, mit denen du deine Mitarbeitenden zum Lernen motivieren kannst. Zum Beispiel mit unseren engagierten GoodHabitz Coaches, die mit bewährten Methoden arbeiten. Sehen wir uns doch einmal genauer an, wie die funktionieren. 

In diesem Artikel geht’s um folgendes: 

• Wir sprechen darüber, wie wir mit Hilfe von jahrelanger Erfahrung unser ITO-Modell entwickelt haben. Es bildet die perfekte Grundlage für eine erfolgreiche und langfristig angelegte Lernkultur in jedem Unternehmen. 
• Finde heraus, wie sich integrierte Tools wie GoodScan und Promo Studio skalieren lassen und deine Mitarbeitenden zum Lernen anregen. 
• Ein bisschen Inspiration muss sein: So etabliert edding eine nachhaltige Lernkultur  

So regt unser ITO-Modell zum Lernen an 

Mit unserem ITO-Modell werden wir deine Mitarbeitenden dazu motivieren, individuell als auch im Team oder auf Organisationsebene zu lernen. Dieses Modell basiert auf mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung und eigens entwickelten Online-Tools. So steht einer erfolgreichen Lernkultur nichts mehr im Wege! 

Das ITO-Modell besteht aus drei Ebenen: Individuum, Team und Organisation. Den Anfang macht die individuelle Ebene und dann geht es Schritt für Schritt weiter. 

Individuelle Ebene 

Im ersten Schritt konzentrieren wir uns auf die persönliche Entwicklung deiner Mitarbeitenden. Wir wollen uns sicher sein, dass auch wirklich alle etwas von unseren Online-Kursen mitnehmen. Deshalb überlassen wir es deinen Mitarbeitenden, welche Kurse sie wann und wo belegen wollen. In unserer Bibliothek gibt es unheimlich viele unterhaltsame und anspruchsvolle Kurse. Da findet jeder was! 

Team-Ebene 

Ist es nicht toll, wenn das ganze Team an einem Strang zieht? Deshalb geht es im zweiten Schritt um die Teamebene. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle darin, ihre Mitarbeitenden zu motivieren. Wenn du einen Manager damit beauftragst, GoodHabitz und persönliche Entwicklung zu fördern, dann wird sich das Team oder die Abteilung automatisch auch dafür interessieren. Doch wie setzt du das um? Ganz einfach: Unsere Coaches organisieren spannende Sitzungen, verschiedene Trainingskurse und WorkOuts für dich und deine Mitarbeitenden. So ist das Lernen im Team ein Klacks! 

Organisationsebene 

Der letzte Schritt des ITO-Modells konzentriert sich auf die Organisationsebene. Hier beschäftigen wir uns mit den wichtigsten Werten deines Unternehmens und sprechen über aktuelle Themen oder interne Projekte. Basierend darauf können sich alle Beteiligten persönlich weiterentwickeln und deine Mitarbeitenden lernen, welche Punkte dem Unternehmen wichtig sind und wie sie selbst dazu beitragen können. Das regt zu einer Lernkultur an. Unsere Coaches helfen dir natürlich dabei, Themen zu entwickeln und die passenden Trainingskurse zu finden. 

Coaching-Tools, die zum Lernen motivieren 

So, nun kennst du unser ITO-Modell und weißt, wie es funktioniert. Aber wie sieht die Umsetzung aus? Wie können wir die 69 % der Mitarbeitenden zum Lernen anregen? Immerhin haben deine Manager schon genug zu tun. Und genau deshalb haben wir passende Tools entwickelt, mit denen du das Beste aus GoodHabitz herausholen kannst. Okay, los geht’s. 

Den GoodScan haben wir schon in einem anderen Text zu typischen L&D-Herausforderungen erwähnt. Mit ihm starten wir. Dann schickst du die Ergebnisse an deine Vorgesetzten und vereinbarst ein Treffen – das ‚Vorbereitungsgespräch‘. Dein Manager erhält Zugang zu einem Dokument über die Gesprächsvorbereitung  und mehreren Gesprächskarten. Dann muss deine Führungskraft nur noch die Ergebnisse der Mitarbeitenden ansehen und mit den verschiedenen Fragen auf dem Blatt oder den Themen auf den Gesprächskarten vergleichen. So lässt sich das Gespräch ganz leicht strukturieren und ihr könnt sofort loslegen! 

In diesem Gespräch werden die Ziele und Ambitionen des Mitarbeitenden festgelegt. Dann findet ein ‚Bewertungsgespräch‘ statt. Dafür hat die Führungskraft Zugang zu einem weiteren Dokument mit Fragen, um optimal ins Gespräch einzusteigen und den persönlichen Entwicklungsplan des Mitarbeitenden auszuwerten. 

Aber wo sind diese Tools und wie findet dein Manager sie? Da kommt unser Promo Studio ins Spiel. Auf dieser Plattform finden deine Vorgesetzten alle Werkzeuge, die sie benötigen, um deine Mitarbeitenden für GoodHabitz zu begeistern. Dort gibt es zum Beispiel Dokumente zur richtigen Vorbereitung, Flyer, E-Mail-Vorlagen und sogar Poster, die du im Büro aufhängen kannst. 

Online- und Offline-Lernen mit WorkOuts kombinieren 

Außerdem haben wir auch Coaching-Sitzungen für dich – unsere WorkOuts. Keine Angst, das hat nichts mit Sport zu tun (die Entscheidung überlassen wir dir selbst). Die GoodHabitz WorkOuts sind Gruppenaktivitäten, die offline durchgeführt werden können. Und nein, auch dafür musst du nicht ins Fitnessstudio. Ein Besprechungsraum in deinem Büro reicht völlig aus. 

Unsere WorkOuts sollen den Teamgeist fördern, die Ausrichtung innerhalb der Organisation verbessern und eine Lernkultur anregen. Und alle können an diesem spannenden Projekt teilnehmen! 

Es kommt noch besser: Unsere Coaches organisieren sogar Workshops für deine Manager, in denen sie lernen, wie sie GoodHabitz so effizient wie möglich nutzen können. 

So schafft edding eine nachhaltige Lernkultur   

Der renommierte Traditionsschreibwarenhändler edding schafft gemeinsam mit GoodHabitz eine digitale Lernumgebung für sein international aufgestelltes Team. Bis 2020 wurde bei edding schon einige Jahre über den sogenannten edding Campus gelernt. Das Lernangebot wurde allerdings ausschließlich in Form von Präsenzveranstaltungen angeboten. Mit dem Online Campus von edding, der unter anderem aus den Online-Trainings von GoodHabitz besteht, schafft edding eine zentrale Plattform für das eigenverantwortliche Lernen aller 670 Mitarbeitenden 

Die Etablierung einer neuen Lernkultur geschieht nicht über Nacht. Wichtig ist, dass das Thema Lernen immer präsent bleibt. Hier unterstützt vor allem das Promo Studio: “Uns helfen Kampagnen, die wir mit den Tools von GoodHabitz einfach erstellen können. Etwa Plakate, Mails und Videos unter dem Motto ‘I love learning’”, erläutert Jessica Linxweiler, L&D Managerin bei edding. 

Dieser Artikel ist Teil unserer ‚L&D Herausforderungen & Lösungen‘ Blog-Reihe. In jedem Artikel gibt es eine Herausforderung und als Beispiel dazu ein führendes Unternehmen, das sich ihr erfolgreich gestellt hat. Eine Übersicht findest du hier. Möchtest du mehr Inspirationen von unseren Kunden erhalten? Dann sieh dir unsere Kundengeschichten an!