Wir sind immer wieder darüber erstaunt, was wir Menschen so alles leisten! In den letzten zwei Jahren konnten wir erkennen, wie sich Mitarbeitende relativ schnell an die hybride Arbeitsform angepasst haben. Natürlich wurden fast alle von uns mit den unterschiedlichsten Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert. Allerdings können wir positiv feststellen, dass wir in unseren Fähigkeiten wie Flexibilität, Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit gewachsen sind. Aber hast du schon mal darüber nachgedacht, wie sich der hybride Führungsstil auf die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auswirkt? Nein? Kein Problem – wir haben für dich die aktuellen Erkenntnisse recherchiert!
Gemeinsam mit der Forschungsagentur Markeffekt haben wir die Auswirkungen eines hybriden Führungsstils auf die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften untersucht.
Bei der Befragung haben wir unter anderem folgende Themen beleuchtet: Inwiefern wirkt sich die räumliche Distanz auf die Art und Weise, wie Manager ihre Mitarbeitenden unterstützen und motivieren, aus? Was sind die Erwartungen an die Zukunft der Arbeit? Und wo liegen die Möglichkeiten für Verbesserungen? Wir haben über 13.000 Mitarbeitende aus 13 verschiedenen europäischen Ländern befragt, und die Ergebnisse geben einige überraschende Einblicke. Neugierig? Finden wir es heraus!
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89 Prozent aller Berufstätigen geben an, dass sie sich persönlich weiterentwickeln wollen. Und doch stehen viele Unternehmen immer wieder vor der Herausforderung, die Lernbereitschaft ihrer Mitarbeiter zu wecken. Führungskräfte und HR-Manager haben die Aufgabe, ihre Mitarbeiter zu überzeugen und zum Lernen zu ermutigen. Doch was wäre, wenn eine konkrete Lerner-Marketing-Strategie der Schlüssel zum Lernerfolg ist – und jedem Mitarbeiter einen Schubs in die richtige Richtung gibt?
