Dlaczego warto zainwestować w rekrutację opartą o wartości?

Czym jest rekrutacja oparta o wartości?

Na początek określmy, czym jest rekrutacja oparta o wartości, przyglądając się definicji samych wartości. „Wartości to zasady moralne i przekonania lub akceptowane standardy danej osoby czy grupy społecznej”. To właśnie za ich przyczyną my – jako ludzie – zachowujemy się lub działamy w określony sposób. Tak samo, jak pojedyncza osoba, również organizacja ma konkretny zestaw wartości. Przekładają się one na powód, dla którego istnieje firma, ale są także widoczne w jej misji i wizji.  

Podkreślanie wartości w procesie rekrutacji oznacza, że masz większą szansę zatrudnić pracownika, który pasuje do kultury twojej firmy. Może to być dobra strategia działania, gdy chcesz przyciągnąć talenty z umiejętnościami i wartościami, których poszukujesz. Strategia ta oparta jest o szukanie zgodności przekonań na etapie przeglądania CV kandydatów, by zawęzić wybór.

Rekrutacja oparta o wartości może być także postrzegana jako „filtr decyzyjny”, którego można użyć przy podejmowaniu ostatecznej decyzji w procesie rekrutacyjnym. Jeśli masz dwóch kandydatów z takim samym doświadczeniem, którzy dotarli do ostatniego etapu, warto mieć na czym oprzeć decyzje, kto dostanie pracę.

Zalety rekrutacji opartej o wartości

Wiesz już, czym jest rekrutacja oparta o wartości. Zastanówmy się teraz jakie korzyści płyną z wdrożenia tej strategii w twoim procesie rekrutacyjnym? Gdy masz pracowników, którzy wyznają te same wartości i zestaw przekonań, co cała organizacja, skutkiem jest nie tylko integracja i porozumienie między członkami zespołu. Cała twoja firma na tym skorzysta!

Kiedy pracownicy są dopasowani do wartości i kultury pracy w swojej organizacji, będą czuć się bardziej komfortowo i budować silniejsze relacje z kolegami, co wpływa na tworzenie bardziej pozytywnego środowiska pracy. Udowodniono, że dzielenie przez zespół tych samych celów pozwala poprawić morale załogi i zmniejszyć absencję w pracy – wszyscy bowiem będą chcieli wspólnie podejmować wyzwania. Kolejną korzyścią płynącą z rekrutacji opartej o wartości jest większa produktywność. Ponieważ twoi pracownicy będą czuli się bardziej związani ze swoim miejscem pracy, będą pracować bardziej wydajnie i osiągać znaczące wyniki. Chętnie włożą dodatkowy wysiłek w podniesienie swojej produktywności, na czym skorzysta cała firma.

Czy wiesz, że aż 89% przypadków nieudanego zatrudnienia związanych jest ze złym dopasowaniem kulturowym? Jeśli to wartości są twoją strategią rekrutacyjną, możesz mieć pewność, że rotacja członków zespołu będzie mniejsza. Szczęśliwi pracownicy oznaczają mniej odejść i zmian w firmie, dzięki czemu możesz zainwestować w swoją organizację i zostawić przestrzeń na rozwój karier swoich ludzi.

Jak wprowadzić nową strategię rekrutacyjną?

Wiemy już, „co” i „dlaczego”, ale spróbujmy odpowiedzieć na pytanie, „jak”. Rekrutacja oparta o wartości nie oznacza po prostu, że publikujesz wartości swojej firmy na stronie internetowej i nagle twoja skrzynka wypełnia się wiadomościami od entuzjastycznych potencjalnych pracowników. Musisz stworzyć lepszy plan!

Na początek warto mieć świadomość swoich własnych wartości. Kim jesteśmy, w co wierzymy i co cenią nasi pracownicy? Zwróć również uwagę na sposób komunikacji – jak wartości są komunikowane przez markę, jak wyrażają się w misji i wizji? Spotkaj się z grupą pracowników i spróbujcie razem ustalić wyróżniki, które określają, kim jesteście i dlaczego działacie. Po drugie, postaraj się zawrzeć wartości swojej firmy w ogłoszeniach o pracę – możesz to zrobić w elegancki sposób, opisując profil idealnego kandydata. Spójrz na podany przykład, który zakłada, że wartości firmy to optymizm i innowacyjność. „Czy jesteś pozytywną osobą, która uwielbia myśleć nieszablonowo i nigdy nie boi się dzielić swoimi szalonymi pomysłami?” Ktoś, kto posiada takie cechy charakteru, prawdopodobnie zdecyduje się aplikować na stanowisko – w przeciwieństwie do osoby o innej osobowości.

Innym sposobem, by zatrudniać w oparciu o wartości, są narzędzia służące do oceny kandydatów. Mogą one przybierać różne formy, takie jak test kompetencji poznawczych, kwestionariusz osobowości lub kompetencyjny test sytuacyjny. Możesz także ułożyć niektóre z pytań, które zadasz na rozmowie, w oparciu o wartości – pytając, w jaki sposób kandydat zareagowałby w określonych sytuacjach lub co według niego jest ważne w pracy zespołowej. Możesz nawet spróbować odgrywania scenek w trakcie rekrutacji – w tej sytuacji tworzysz wzięty z życia scenariusz, za pomocą którego możesz ocenić, jakie wartości skłaniają daną osobę do określonych zachowań.

Wiesz już wystarczająco dużo, by zacząć działać? Znakomicie! Chcesz otrzymać jeszcze więcej porad na temat przyciągania, retencji i rozwoju talentów? Pobierz nasz najnowszy raport z badań na temat zarządzania talentami, by poszerzyć swoją perspektywę!