La motivazione per lo sviluppo personale parte dalla conoscenza di sé.
In quanto professionista HR, hai sicuramente a cuore lo sviluppo personale dei tuoi collaboratori. Un maggior coinvolgimento nello sviluppo personale, d’altronde, porta a un aumento del benessere, della felicità e del teamwork in tutto lo staff, e quindi contribuisce alla crescita dell’intera organizzazione. Ma come delineare il percorso formativo migliore per ciascuno, tra le molte opzioni a disposizione?
La risposta è nella conoscenza di sé, che rappresenta il primo passo per uno sviluppo personale efficace. Infatti, per poter indirizzare al meglio la crescita individuale, i tuoi collaboratori devono prima di tutto conoscere a fondo i propri punti di forza e di debolezza. Uno studio condotto da Ian MacRae, psicologo e autore di libri sulla motivazione e la performance, afferma che la consapevolezza di sé è la chiave restare motivati; capire quale sia il proprio obiettivo, infatti, porta a una maggiore determinazione e aumenta l’impegno al raggiungimento dello scopo prefissato. E funziona allo stesso modo anche per lo sviluppo individuale dei tuoi collaboratori!
In questo articolo ti racconteremo due passaggi chiave che ti aiuteranno a promuovere efficacemente lo sviluppo personale all’interno della tua azienda.
Step 1: Approfondire le competenze indispensabili per il tuo staff.
- Organizzazione: Individua le competenze già esistenti nella tua organizzazione e quelle indispensabili con strumenti come Techwolf, talentguide o Neobrain. Questi strumenti basati sull'intelligenza artificiale analizzano automaticamente il quadro delle competenze della tua azienda sulla base dei dati HR e del footprint digitale del tuo staff.
- Individuo: Offri ai tuoi collaboratori la possibilità di compiere un’autovalutazione dei loro punti di forza e delle loro opportunità di crescita utilizzando i nostri test su identità, competenze, potenziale ed energia. Con un'analisi dettagliata del proprio profilo o livello di comprensione di un argomento, avranno una visione chiara di chi sono e di cosa possono fare per crescere.
- Team: Combina le conoscenze acquisite e ispira i manager della tua organizzazione a redigere i piani di sviluppo personale dei loro team.
Tutto chiaro? Passiamo al secondo step.
Step 2: Rendi l’apprendimento accessibile e stimolante.
Abbina i risultati delle valutazioni alla giusta offerta formativa. Ecco 5 consigli per garantire che i tuoi collaboratori inizino efficacemente il loro percorso di apprendimento:
- Assisti i manager nella creazione di piani di sviluppo personalizzati per i membri del loro team. Richiedi qui una copia gratuita del nostro piano d'azione!
- Collega le competenze a vari temi durante l'anno, promuovendo il coinvolgimento attraverso iniziative come la "Settimana della felicità sul lavoro" o il "Mese della sostenibilità". Potete appendere un "Calendario Newsjacking" nel vostro ufficio per promuovere l'apprendimento durante tutto l'anno. Scarica qui il nostro esempio con oltre 100 diversi momenti perfetti per promuovere la formazione in azienda.
- Puoi anche integrare l'apprendimento all’interno dell’HR cycle, ad esempio consigliando specifici corsi come follow-up delle valutazioni annuali.
- L’unione fa la forza, anche quando si parla di formazione aziendale. Arricchisci lo studio individuale con esperienze di apprendimento collaborativo attraverso i nostri Allenamenti.
- Migliora l'accessibilità dell’offerta formativa offrendo una varietà di attività di apprendimento e un catalogo multilingue. Assicurati che i tuoi collaboratori possano trovare facilmente queste risorse, sia attraverso il vostro LMS aziendale che online sui loro computer o smartphone. Offri loro la possibilità di imparare quando e dove vogliono!
Di cosa si tratta in pratica? Lasciati ispirare da Middin, una grande realtà nel mondo della sanità, che ha integrato con successo la nostra proposta formativa.
