Come trovare il giusto talento per la tua azienda

Assunzione per cultura aziendale

Trovare la persona ideale per quel ruolo è più facile a dirsi che a farsi. C’è chi, da un lato, ha tutte le competenze tecniche richieste e non quelle trasversali e chi, al contrario, ha buone skill individuali e meno tecniche. Sapevi che l’89% delle assunzioni fallite sono connesse ad una cultura aziendale disallineata con le aspettative del candidato? Ecco perché è molto importante dare la giusta attenzione alla cultura aziendale in ottica di reclutamento, affinché il candidato o nuovo assunto rimanga fedele alla sua scelta.
Per cominciare, identifica il tipo di cultura della tua azienda e che tipo di dipendenti vuoi attrarre. Conosci te stesso e il tuo team e perché no, realizza un video che racconti la cultura, le persone, e ciò che rende speciale la tua organizzazione! In secondo luogo, osserva chi, tra i tuoi collaboratori, contribuisce maggiormente al raggiungimento degli obiettivi aziendali e confrontalo con quelli che hanno un rendimento diverso per provare a comprendere il motivo di quei risultati.
In terzo luogo, tieni in considerazione la cultura aziendale. Allinea i tuoi obiettivi di assunzione con i valori della tua azienda e delle persone che ne fanno parte. Pensa ai talenti già presenti in organico: ritieni che i candidati che stai prendendo in considerazione riuscirebbero a entrare in sintonia con il resto del team con semplicità?
Infine, è importante concentrarsi sulla retention: cosa stai facendo per far sì che i tuoi dipendenti restino all'interno dell'azienda? Offri loro corsi di sviluppo personale o altre opportunità di formazione? E se lo fai, comunichi la tua offerta formativa in maniera adeguata, per assicurarti che tutti siano a conoscenza delle possibilità di crescita che stia mettendo a loro disposizione ?

Hai appena letto alcuni step da seguire per identificare la cultura della tua azienda e per capire se quel candidato è adatto o no a farne parte, ma non è ancora finita! Quali sono i prossimi?

Coinvolgimento dei dipendenti e networking

Scaviamo più a fondo. Abbiamo già identificato quali sono i valori culturali della tua organizzazione e quali profili vuoi attrarre. Ma che dire, invece, del coinvolgimento dei dipendenti?
Da un recente studio di Gallup, che mette a confronto i risultati raggiunti dalle aziende con il livello di engagement dei dipendenti, è emerso che le organizzazioni che riescono a coinvolgere maggiormente i propri collaboratori sono per il 23% più redditizie delle altre. Quando parliamo di engagement, non dobbiamo limitarci a pensare che questo sia correlato esclusivamente a ciò che accade all’interno dell’ufficio, bensì considerare anche il modo in cui le persone comunicano fuori dallo spazio lavorativo, sia online che durante eventi di networking.

Non sottovalutare l’importanza dei social media come strumento di employer branding. Pensa, ad esempio, a LinkedIn: se i tuoi collaboratori saranno tanto coinvolti da promuovere la vostra cultura aziendale sul noto social dedicato al mondo del lavoro, questo si trasformerà in un’ottima vetrina per attrarre nuovi talenti. Utilizza altri canali social per raccontare la storia della tua organizzazione, com’è lavorarci e chi sono le persone che ci lavorano. Cerca di comunicare la cultura della tua azienda attraverso video, immagini, o qualsiasi altro contenuto di intrattenimento, in grado di attirare candidati che si identificano nei vostri valori. Se vuoi consigli su come elevare la tua cultura aziendale e aggiornare la tua strategia di social media marketing, non perderti questi corsi!

Si dice che tra geni ci si intende. Quindi perché non lasciare che i membri della tua azienda partecipino attivamente ai colloqui?  In questo modo, potranno conoscere e individuare loro stessi chi, tra i potenziali candidati, è più allineato con la cultura aziendale e il team di lavoro. O ancora, perché no, potresti coinvolgerli nella fase di ricerca e lasciare che promuovano le posizioni aperte all’interno della loro stessa rete di conoscenze, così da aumentare ancor di più la probabilità di trovare il candidato ideale che, già a conoscenza dell’azienda e di come si lavora all’interno, sa cosa aspettarsi!
Vuoi migliorare le capacità di comunicazione dei tuoi dipendenti per trovare il talento giusto per il tuo team? Ecco per te alcuni corsi consigliati! 

Attrarre i talenti attraverso la crescita

Avere una forte cultura aziendale è ottimo per attirare nuovi talenti, ma non è tutto. Un salario competitivo e la possibilità di sviluppo personale sono altrettanto fondamentali.
L'ultima ricerca sulla gestione dei talenti, condotta da GoodHabitz e Markteffect, mostra che il 54% dei professionisti italiani considera l'opportunità di lavorare sullo sviluppo personale uno dei fattori determinanti quando si guarda alle offerte di lavoro. Secondo un'altra ricerca condotta da CareerBuilder, sito web di recruiting , le aspettative dei talenti del futuro si stanno evolvendo e i candidati stanno assumendo sempre di più il controllo. Irina novoselsky, CEO dell’azienda ha detto “Oggi i candidati hanno il comando e considerano molto di più del solo stipendio di fronte ad un’offerta di lavoro”, continua: “Per attrarre e trattenere i talenti, i recruiter dovranno soddisfare le aspettative di assunzione, inserimento e carriera dei lavoratori e fornire vantaggi, equilibrio vita-lavoro e le opportunità di crescita che richiedono”. Far leva sulla cultura aziendale, permettere ai tuoi dipendenti di essere parte del processo di ricerca e offrire buone opportunità di sviluppo personale sono solo alcune delle principali leve di talent management nel 2022.

Cosa aspetti? Migliora la strategia di gestione del talento della tua azienda! Come? Scaricando il report GoodHabitz della ricerca sul talent management!